Infovide-Matrix wspiera wdrożenie Business Intelligence w BGK

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 28 maj 2015

Infovide-Matrix

Infovide-Matrix wspiera wdrożenie Business Intelligence w BGK

Firma Infovide-Matrix S.A. zrealizowała prace doradcze w obszarze Business Intelligence dla Banku Gospodarstwa Krajowego. Głównym celem stawianym wobec projektu, było opracowanie rekomendacji wyboru najlepiej dopasowanej do potrzeb Banku platformy BI wraz z przeprowadzeniem pilotażowego wdrożenia zalecanego narzędzia. Prace wykonano z wykorzystaniem autorskiej metodyki Infovide-Matrix zatytułowanej „Metodyka wyboru narzędzi BI”, przeznaczonej do wyboru i skalowania narzędzi klasy Business Intelligence w organizacjach.

W ramach prac doradczych Spółka Infovide-Matrix wykonała czynności doradcze w zakresie analizy AS-IS, SWOT, TO-BE dla stanu docelowego oraz wypracowania rekomendacji dla narzędzia klasy BI. W ramach analizy AS-IS, przeprowadzono ocenę procesów informacyjnych, zebrano i przeanalizowano wymagania oraz potencjalne oczekiwania użytkowników biznesowych jak również, zweryfikowano możliwości funkcjonujących rozwiązań. W ramach analiz SWOT i TO-BE, zrealizowano analizę porównawczą wybranych narzędzi Business Intelligence w kontekście zebranych wymagań i oczekiwań z uwzględnieniem wystandaryzowanych funkcjonalności wypracowanych na bazie wielu lat doświadczeń firmy Infovide-Matrix. W wyniku analiz powstała rekomendacja wskazująca trzy proponowane najkorzystniejsze narzędzia klasy BI wspierające procesy raportowo-analityczne w Banku Gospodarstwa Krajowego. Optymalne dopasowanie rozwiązania nastąpiło w oparciu o zaawansowany algorytm wyboru narzędzia wg metodyki autorskiej firmy przy uwzględnieniu określanych podczas warsztatów preferencji użytkowników.

Wdrożenie systemu Business Intelligence należy rozpatrywać w płaszczyźnie technologicznej oraz biznesowej, ponieważ rozwiązania przyjęte na płaszczyźnie IT powinny wynikać z celów strategicznych każdej organizacji. Dlatego tak ważny jest, przy realizacji każdego projektu odpowiedni dobór i połączenie technologii, dostępnej na rynku. Dzięki wynikom wypracowanym w ramach projektu, menadżerowie BGK uzyskali cenne źródło informacji pozwalające planować wdrożenie i rozwój Bussines Intelligence w Banku. Ponadto w oparciu o informacje zawarte w rekomendacji, możliwe będzie wdrożenie narzędzi optymalnie dopasowanego do oczekiwań Klienta.” – dodaje Artur Hebenstreit, Dyrektor Obszaru Biznesowego odpowiedzialny za obszar Business Intelligence w Infovide-Matrix

W celu potwierdzenia zawartych w rekomendacji wyników, przeprowadzono szereg testów użytkowych wybranej platformy BI w ramach realizacji Proof of Concept (PoC). Aby wykonać postawione zadanie, zbudowane zostało od podstaw i skonfigurowane środowisko testowe rozwiązania, umożliwiające praktyczną weryfikację rekomendowanego narzędzia BI poprzez bezpośrednią interakcję użytkowników biznesowych z narzędziem. W efekcie PoC, firma Infovide-Matrix dostarczyła prototypowe rozwiązanie BI zawierające testowe bazy danych wraz z biznesowym modelem raportowym i implementacją przykładowych raportów finansowych, osadzonych w spersonalizowanym portalu dystrybucji informacji obsługującym automatyzację procesu notyfikacji.

Zakup narzędzia BI wpisuje się w strategiczny plan modernizacji technologicznej Banku Gospodarstwa Krajowego, który jako państwowy bank rozwoju wspiera polską gospodarkę i podnosi jakość życia Polaków. W związku z rosnącą skalą naszej działalności prowadzimy obecnie 100 różnych inicjatyw w obszarze IT. Unikalna na rynku metodyka Infovide-Matrix pomogła nam wybrać optymalne narzędzie klasy Business Intelligence, dostosowane do potrzeb użytkowników biznesowych oraz istniejącej w banku architektury technologicznej. – powiedział Paweł Zapotoczny, Zastępca Dyrektora Departamentu Kontrolingu z BGK SA.

Źródło: INFOVIDE-MATRIX

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość