Business Intelligence w sieci hoteli Kempiński od Infor
Infor poinformował, że Kempinski Hotels, najstarsza w Europie sieć luksusowych hoteli rozpoczęła proces implementacji systemu Infor Dynamic Enterprise Performance Management (d/EPM). Rozwiązanie zostanie wdrożone w całej grupie, do której należą 73 pięciogwiazdkowe hotele w 31 krajach Europy, Bliskiego Wschodu, Afryki oraz Azji i ma służyć jako jednolita platforma Business Intelligence, uzupełniając istniejącą instalację Infor EzRMS.
Połączenie obu rozwiązań zintegrowanych z systemami finansowymi umożliwi grupie Kempinski konsolidację oraz przeprowadzanie analiz finansowych, operacyjnych i rynkowych z uwzględnieniem danych dotyczących wydajności i pochodzących z wielu źródeł, dzięki czemu szybciej i lepiej poinformowani menedżerowie podejmować będą decyzje kompleksowo podchodząc do prognozowania przychodów i kosztów.
Grupa Kempinski wybrała system Infor d/EPM ze względu na jego wszechstronne możliwości funkcjonalne i integracyjne, po przeanalizowaniu i ocenie wielu różnych rozwiązań BI dla branży hotelarskiej. System Infor d/EPM to zintegrowana platforma Business Intelligence służąca do konsolidacji finansowej, budżetowania, planowania i wyposażona w specjalne pulpity nawigacyjne (dashboard), które zostały zaprojektowane w taki sposób, aby pomóc firmom zrozumieć ryzyko, ocenić współczynniki KPI oraz wpływ decyzji na poziomie poszczególnych nieruchomości, regionu oraz grupy.
Decydując się na platformę Infor d/EPM, grupa Kempinski uzyska możliwość szczegółowej kontroli funkcjonowania firmy. Od tej chwili grupa będzie miała dostęp do wskaźników wydajności dla wszystkich obszarów funkcjonowania biznesu w czasie rzeczywistym i będzie w stanie podejmować bardziej spójne decyzje analizując zarządzanie popytem, dystrybucją i kontami. System Infor d/EPM wykorzystuje technologię middleware Infor ION umożliwiającą integrację z systemami finansowymi grupy Kempinski, systemem Infor EzRMS jak również z systemami innych producentów. Prognozy dotyczące zarządzania przychodami, a także dane pochodzące z innych źródeł, takich jak systemy finansowe, operacyjne, systemy rezerwacji, popytu i oceny reputacji są automatycznie wysyłane do Infor d/EPM, dzięki czemu realizowana we wcześniejszym systemie, uruchamiana ręcznie raz w miesiącu, konsolidacja danych nie będzie już potrzebna. Infor d/EPM ujednolica dostęp do danych przedsiębiorstwa dzięki konfigurowalnym pulpitom nawigacyjnym, poprzez które dostępne są wskaźniki wydajności z zestawem informacji pomocnych do lepszego podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach. Zarząd firmy oraz poszczególni kierownicy hotelu mogą korzystać z łatwiejszego dostępu do danych przez internet i telefon.
Grupa Kempinski wybrała system Infor d/EPM ze względu na jego wszechstronne możliwości funkcjonalne i integracyjne, po przeanalizowaniu i ocenie wielu różnych rozwiązań BI dla branży hotelarskiej. System Infor d/EPM to zintegrowana platforma Business Intelligence służąca do konsolidacji finansowej, budżetowania, planowania i wyposażona w specjalne pulpity nawigacyjne (dashboard), które zostały zaprojektowane w taki sposób, aby pomóc firmom zrozumieć ryzyko, ocenić współczynniki KPI oraz wpływ decyzji na poziomie poszczególnych nieruchomości, regionu oraz grupy.
Decydując się na platformę Infor d/EPM, grupa Kempinski uzyska możliwość szczegółowej kontroli funkcjonowania firmy. Od tej chwili grupa będzie miała dostęp do wskaźników wydajności dla wszystkich obszarów funkcjonowania biznesu w czasie rzeczywistym i będzie w stanie podejmować bardziej spójne decyzje analizując zarządzanie popytem, dystrybucją i kontami. System Infor d/EPM wykorzystuje technologię middleware Infor ION umożliwiającą integrację z systemami finansowymi grupy Kempinski, systemem Infor EzRMS jak również z systemami innych producentów. Prognozy dotyczące zarządzania przychodami, a także dane pochodzące z innych źródeł, takich jak systemy finansowe, operacyjne, systemy rezerwacji, popytu i oceny reputacji są automatycznie wysyłane do Infor d/EPM, dzięki czemu realizowana we wcześniejszym systemie, uruchamiana ręcznie raz w miesiącu, konsolidacja danych nie będzie już potrzebna. Infor d/EPM ujednolica dostęp do danych przedsiębiorstwa dzięki konfigurowalnym pulpitom nawigacyjnym, poprzez które dostępne są wskaźniki wydajności z zestawem informacji pomocnych do lepszego podejmowania decyzji na wszystkich szczeblach. Zarząd firmy oraz poszczególni kierownicy hotelu mogą korzystać z łatwiejszego dostępu do danych przez internet i telefon.
Wybierając Infor mieliśmy pełne zaufanie do rozwiązania Infor Business Intelligence, wynikające z naszych dotychczasowych doświadczeń w korzystaniu z oferowanych przed tę firmę najlepszych rozwiązań technologicznych oraz udzielonej pomocy technicznej i współpracy z naszymi zespołami w trakcie wdrażania" - powiedział Riko van Santen, wiceprezes Digital Strategy & Distribution w Kempinski Hotels - "potrafią oni sprostać naszym potrzebom biznesowym oferując wsparcie prawdziwego partnera, nie tylko dostawcy systemów.Już w 2014 roku najważniejsze, flagowe hotele grupy Kempinski podjęły decyzję o wdrożeniu systemu Infor EzRMS. Wśród pierwszych hoteli, które zaadaptowały system do własnych potrzeb znalazły się tak znane jak Hotel Adlon Kempinski w Berlinie, Kempinski Hotel Vier Jahreszeiten Monachium, Grand Hotel Kempinski w Genewie, Kempinski Hotel Beijing Lufthansa Center, Hotel Amira w Stambule i Emirates Palace Hotel w Abu Dhabi. Rozwiązanie, na które zdecydowały się te hotele działa w modelu Software-as-a-Service (SaaS). Dzięki wyjątkowemu podejściu Total Revenue Management rozwiązanie Infor pomaga w osiąganiu przychodów i lepszym zrozumieniu mechanizmów działania biznesu poprzez integrację istotnych informacji z użyciem kontekstowych, działających przez internet, narzędzi analitycznych.
Cieszymy się mogąc przyczynić się do dalszych sukcesów grupy Kempinski i dostarczając jej innowacyjnych aplikacji branżowych. Fakt, że Infor EzRMS znalazło zastosowanie w wielu dziedzinach kluczowych dla działania biznesu tej firmy świadczy o wartości naszego rozwiązania dla przyszłych planów rozwoju grupy Kempinski. Analiza biznesu jest kluczem do osiągnięcia kolejnego etapu rozwoju w naznaczonej sukcesem historii grupy Kempinski - powiedział Wolfgang Emperger, Regional Vice President, EMEA w Infor Hospitality - Zamiast po prostu dostarczać danych system Infor d/EPM może przekazywać istotne spostrzeżenia właściwym ludziom we właściwym czasie.Źródło: www.infor.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak przyspieszyć transformację energetyczną i dekarbonizację dzięki inteligentnej integracji danych w chmurze?
Odpowiedzią jest Snowflake Energy Solutions – nowa oferta łącząca ponad 30 rozwiązań partnerskich w… / Czytaj więcej
Jak skutecznie wdrożyć Power BI w organizacji?
Wdrożenie narzędzi analitycznych w firmie to nie tylko kwestia technologii, ale także zmiany podejś… / Czytaj więcej
Czy systemy Business Intelligence nadają się do małych i średnich firm?
W świecie biznesu coraz więcej mówi się o danych. Firmy gromadzą je w ogromnych ilościach – od arku… / Czytaj więcej
Ukryte koszty chaosu – polskie firmy tracą miliony, bo nie potrafią korzystać z własnych danych
Aż 58% firm podejmuje kluczowe decyzje biznesowe w oparciu o niedokładne lub niespójne dane – wynik… / Czytaj więcej
Jak Business Intelligence rewolucjonizuje zarządzanie sieciami dealerskimi – rozwiązania od One Support
W branży motoryzacyjnej zmiany zachodzą szybciej niż kiedykolwiek. Dynamiczne wahania cen, rosnąca… / Czytaj więcej
Jak system BI One rewolucjonizuje podejmowanie decyzji w firmach: realne efekty wdrożeń
Współczesne firmy — niezależnie od branży — operują na setkach, jeśli nie tysiącach danych dziennie… / Czytaj więcej
Narzędzia BI dla systemów ERP: Jak wybrać odpowiednie rozwiązanie?
W ostatnim czasie dane stały się jednym z najważniejszych aktywów biznesowych. Sam system ERP pozwa… / Czytaj więcej
