Bank Gospodarstwa Krajowego wdraża platformę Business Intelligence

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 13 wrzesień 2016

Bank Gospodarstwa Krajowego wdraża platformę Business Intelligence

Bank Gospodarstwa Krajowego wprowadził platformę Microsoft klasy Business Intelligence w celu stworzenia jednego, wspólnego źródła informacji wspierającego procesy decyzyjne. Obejmuje ona kluczowe obszary działalności Banku, zapewniając możliwość tworzenia raportów m.in. na potrzeby sprzedaży, kontrolingu finansowego, oceny ryzyka rynkowego i kredytowego oraz programów i funduszy rządowych. System umożliwia szerokiej grupie pracowników wygodne korzystanie z przygotowanych lub samodzielnie tworzonych raportów na podstawie dostępnych danych. Obecnie z ponad 400 predefiniowanych raportów korzysta około 700 użytkowników. Platforma jest zasilana z około 10 różnych systemów Banku, w tym centralnego systemu bankowego. Czas uzyskania raportów na potrzeby podejmowania decyzji skrócił się nawet o 20-25%.

REKLAMA

BGK jako państwowy bank rozwoju chce sprawnie i skutecznie wspierać rozwój społeczno-gospodarczy kraju. Z tego powodu inwestujemy w nowe narzędzia informatyczne, modernizujemy systemy, by lepiej wspierać zadania realizowane przez Bank. Jest dla nas ważne, abyśmy mogli na bieżąco oceniać i weryfikować skuteczność naszej działalności, a narzędzia analityczne Microsoft nam to umożliwiają – mówi Paweł Zapotoczny, Dyrektor Centrum Kompetencji Raportowania w Banku Gospodarstwa Krajowego.

W strukturze BGK wyodrębniono jednostkę Centrum Kompetencji Raportowania, którą utworzyli pracownicy różnych jednostek Banku. Przyjęte rozwiązanie organizacyjne zapewnia efekt synergii, polegający na skupieniu odpowiednich kompetencji analityczno-raportowych, bazodanowych oraz w zakresie rozwiązań Business Intelligence, w ramach jednej spójnej struktury dla całej organizacji.

Instytucje finansowe gromadzą gigantyczne zasoby danych. Wyzwaniem jest ich sprawne wykorzystanie na potrzeby poprawy skuteczności procesów decyzyjnych. Co więcej, tworzone raporty muszą być dostępne w odpowiednim czasie, właściwej formie i dostosowane do wymagań określonego stanowiska. Zastosowanie narzędzi Microsoft przez Bank Gospodarstwa Krajowego to dla nas szczególne wyróżnienie, zwłaszcza, że w procesie wyboru systemu bardzo ważne były takie elementy, jak wizualizacja danych, wygoda obsługi i bezpieczeństwa – mówi Paweł Jakubik, Członek Zarządu w polskim oddziale Microsoft.

Wprowadzona platforma BI pozwala na elastyczną i interaktywną analizę oraz prezentację danych. Umożliwia zarówno pogłębione drążenie danych do najniższego poziomu szczegółowości (drill down), jak również wykonanie operacji powrotnych (drill up) w krótkim czasie. Narzędzia Microsoft pozwoliły na wprowadzenie zasady „Do it Yourself” dla użytkowników biznesowych. Oznacza to, że umożliwiają one skuteczne prowadzenie analiz bez umiejętności programistycznych. Samoobsługa systemu jest realizowana przy wykorzystaniu komend „przeciągnij i upuść” (drag and drop). Dzięki temu analitycy uzyskują więcej czasu na tworzenie przekrojowych analiz danych, a nie jak do tej pory, przygotowanie danych.

Wybór systemu został poprzedzony analizą SWOT dostępnych na rynku rozwiązań klasy BI, pod kątem potrzeb i możliwości Banku. Wytypowano listę narzędzi, które oceniano z punktu widzenia poziomu pokrycia wymagań użytkowników przez wiodące platformy Business Intelligence. W procesie wyboru dokonano oceny funkcjonalności prezentowanych narzędzi wg 5 kategorii: wizualizacja, praca z raportem, budowa warstwy semantycznej, portal dostępowy, bezpieczeństwo i administracja.

Biorąc pod uwagę funkcjonalności narzędzia, posiadane licencje, znajomość technologii i preferencje użytkowników, podjęliśmy decyzję o wdrożeniu rozwiązania firmy Microsoft na platformie SharePoint 2013. Zaletą aplikacji była także możliwość szybkiego przeniesienia do systemu posiadanych raportów wykonanych w technologii Reporting Services. Istotna okazała się również płynna współpraca z innymi stosowanymi w organizacji narzędziami Microsoft – podkreśla Paweł Zapotoczny.

W pierwszej kolejności platforma raportowa objęła obszar sprzedaży. W ramach projektu została przygotowana i skonfigurowana witryna oraz podwitryny poszczególnych jednostek obsługujących procesy sprzedaży. Dodatkowo stworzono grupy użytkowników i przypisano je do poszczególnych ról wraz z odpowiednimi uprawnieniami. Na dalszym etapie powstał technologicznie nowoczesny model danych Tabular (in-memory) na podstawie istniejącego wielowymiarowego modelu danych OLAP, jednocześnie przenosząc dotychczasowy system uprawnień do danych, co w rezultacie pozwoliło skrócić czas wdrożenia.

W obszarze sprzedaży, narzędzia klasy BI usprawniły rozliczanie wyników poszczególnych jednostek sprzedażowych tj. doradców, oddziałów. Dzięki zastosowanemu systemowi uprawnień do modelu danych Tabular, użytkownicy uzyskali dostęp tylko do danych z obszaru, za który odpowiadają – mówi Jarosław Gołębiowski, Naczelnik Centrum Kompetencji Raportowania w Banku Gospodarstwa Krajowego.

Przy wykorzystaniu modelu danych Tabular opracowano szereg raportów w technologii Microsoft Reporting Services i udostępniono je użytkownikom. Sukcesywnie przygotowywane i udostępniane są kolejne witryny raportowe dla obszarów objętych raportowaniem BI oraz migrowane są pozostałe raporty. Platforma BI wpisuje się w kompleksowe potrzeby Banku w zakresie raportowania i analiz, obejmując nie tylko obszar sprzedaży, ale również kontrolingu finansowego, produktów, ryzyka rynkowego, ryzyka kredytowego i windykacji, programów i funduszy rządowych oraz prowadzonych operacji. W efekcie liczba predefiniowanych raportów sięgnęła około 400.

W przypadku raportów Microsoft Reporting Services czas ich uzyskania skrócił się o około 10-15%. W przypadku raportów opartych na modelu Tabular w porównaniu do wielowymiarowego modelu danych OLAP zaobserwowaliśmy poprawę do 20-25% – dodaje Jarosław Gołębiowski.

Wprowadzony system pozwolił usprawnić procesy decyzyjne wewnątrz organizacji. Dla przykładu, raporty dla Kontrolingu i Zarządu, dekomponujące wynik Banku oraz wolumeny poszczególnych pozycji bilansowych, pozwoliły na szybkie diagnozowanie przyczyn zmian w tych wartościach oraz wyjaśnianie pojawiających się odchyleń.

Źródło: www.microsoft.pl

Oceń systemy
Microsoft na stronie www.raport-erp.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość