Przejdź do głównej treści

Planowanie nowych zadań produkcyjnych

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 11 marzec 2010

Planowanie nowych zadań produkcyjnych
Oferta bez symulacji nie jest ofertą dla klientów OEM

SIEMENS PLM SOFTWAREW sektorze usług szczególną rolę odgrywają koncepcje, rozwiązania i projekty doradcze dotyczące fabryki cyfrowej. Poprawiają one pozycję wśród konkurencji i sprawiają, że klienci w sposób bezpieczny i ekonomiczny osiągają żądaną produktywność.
Mgr inż. Stephan Römberg, odpowiedzialny za sektor symulacji i fabryki cyfrowej w firmie Comau, dysponuje doświadczeniem z zakresu szerokiej palety stosowanych narzędzi. Doświadczenie to obejmuje stosowanie, wspomaganie projektowania i optymalizację danych w środowisku eM-Planner - rodzinie oprogramowania do symulacji, analizy i optymalizacji linii produkcyjnych - poprzez symulację procesu budowy karoserii, całego zakładu produkcyjnego i logistyki za pomocą Plant Simulation - systemu symulacji przepływu materiałów o szerokim zakresie zastosowań – aż do zagadnień programowania, symulacji i planowania rozmieszczenia gniazd zrobotyzowanych, gdzie do optymalizacji inż. Römberg opracował własny system modułowy. Jego zestaw narzędzi optymalizacyjnych wykorzystujący sieci neuronowe i algorytmy genetyczne ma za zadanie wspomagać programowanie gniazd zrobotyzowanych przy wykorzystaniu systemu Plant Simulation.
Nie ograniczamy się tylko do podstawowych funkcji w programach - mówi inż. Stephan Römberg. Pracujemy na ich bazie dalej je rozbudowując.
Dużą rolę odgrywa symulacja obiektów za pomocą oprogramowania eM-Planner.
Kto nie stosuje tego produktu i nie potrafi poprzeć projektu budowy karoserii odpowiednią symulacją, ten widocznie nie ma potrzeby np. składać żadnej oferty u Forda, oświadcza specjalista od wspomagania komputerowego CAD.
Analizy przy użyciu tego produktu stały się obecnie standardem w przemyśle samochodowym. Na model symulacji dwuwymiarowej mają wpływ rozplanowanie, czasy taktów, dostępność i wielkości buforów. W wyniku uzyskuje się graficzne udokumentowanie stopnia wykorzystania, wielkości produkcji i obłożenia buforów.
Dziś nie decydują już wyprodukowane ilości lecz wielkości buforów, stwierdza inż. Römberg. Stanowią one znaczący składnik w kosztach, który z reguły daje się zoptymalizować.

siemens_plm_rys1

Symulacja za pomocą programu eM-Planner jest standardem w procesie sprzedaży - nie zamawia się żadnych urządzeń czy instalacji bez informacji na temat stopnia ich wykorzystania, produkowanych ilości i obłożenia buforów.

Automatyzacja w cyfrowej fabryce

W Plant Simulation od sześciu lat do tego celu używa się także symulacji trójwymiarowej. Załączone do oprogramowania biblioteki standardowe i kinematyka, która jest zgodna z kinematyką dwuwymiarową, zostały rozszerzone o odrębne biblioteki 3D, zawierające wiele dodatkowych komponentów takich, jak pojazdy transportu poziomego, stanowiska montażowe, środki transportu pionowego oraz roboty, chwytaki lub stacjonarne kleszcze. 6-osiowe układ sterowania robota został tak odwzorowany, że zadane pozycje, kinematyka odwrotna osi i interpolacja, realizowane są w 2 i 3 wymiarach.
Dla użytkownika jest to wspaniała sprawa, mówi inż. Stephan Römberg. Symulowany obiekt można sobie zbudować dokładnie jak w rzeczywistości - lub wyliczyć wszystkie procesy dla istniejących urządzeń, które będą potrzebne do nowych zadań.
W fazie ofertowej poszczególnych gniazd zrobotyzowanych załącza się symulacje dwuwymiarowe. Jednak model symulacji trójwymiarowej sprzedaje się lepiej nie tylko optycznie, dostarcza on zarazem analizę ewentualnych kolizji.
Wprawdzie', stwierdza krótko inż. Stephan Römberg, procesy są skomplikowane do wyuczenia. Dlatego spróbowaliśmy stworzyć wyższy stopień automatyzacji dla fazy ofertowej.
Za pomocą interfejsu łączącego system wspomagający rozplanowanie urządzeń na hali Microstation/HLS z systemem symulacji powinno być możliwe odwzorowanie i symulowanie w jednym systemie wszystkich komponentów gniazda. W tym celu na podstawie planu 2D wykonywane jest automatycznie w trzech krokach: przenoszenie danych, tworzenie obiektów z udziałem funkcji specjalnych, jak np. rozpoznawanie wysokości i przenikania, tworzenie wszystkich komponentów gniazda planu 2D jako model trójwymiarowy.
W rozwiązaniach fabryki cyfrowej brakuje mi ciągle elementów automatyzacji, uważa inż. Stephan Römberg. Dlatego tutaj sami stworzyliśmy ich kilka.
Symulacja skomplikowanych gniazd robotów

Teraz przez naciśnięcie przycisku można z planu dwuwymiarowego tworzyć symulacje trójwymiarowe o wymaganym stopniu uszczegółowienia. Projekt obiektu daje się oszacować pod względem kosztów, choć sam obiekt nie został jeszcze skonstruowany. Uczenie” robotów wykonuje się jeszcze ręcznie.
W przyszłości roboty powinny same rozpoznawać, na podstawie otoczenia, co mają robić, uważa inż. Römberg.
Sterowanie robotami w tym rozwiązaniu jest trudne, ponieważ musi być przeliczona kinematyka odwrotna wszystkich osi robota. Współdziałanie z modelem trójwymiarowym jest jednak na tyle zaawansowane, że trajektorię ruchu robota można zmieniać online za pośrednictwem narzędzia eM-Engineer. Praca w przypadku porównywalnego modelu 3D zabierała przedtem dwa tygodnie.
Za coś takiego nie zapłaci nam dziś żaden klient, powiada inż. Stephan Römberg. Aby nauczyć wszystkie roboty w gnieździe jak na rysunku, trzeba było liczyć się wcześniej z nakładem pracy wynoszącym trzy do czterech roboczolat.
Optymalizacja buforów za pomocą sieci neuronowych

Aby przyspieszyć wymagające dużej ilości obliczeń symulacje, inż. Stephan Römberg wprowadził sieci neuronowe do odwzorowania zachowań obiektu w oprogramowaniu Plant Simulation. Zwykle konieczne są niezliczone cykle symulacji, wymagające intensywnych i czasochłonnych obliczeń, aby określić spośród dziesiątków miliardów optymalne kombinacje możliwych rozmiarów buforów. Teraz w pierwszym kroku tworzony jest model symulacyjny linii produkcyjnej, który jest realizowany z podzbiorem wszystkich możliwych wielkości buforów. Razem z właściwym stopniem wykorzystania stanowią one dane wejściowe dla sieci neuronowej. Następnie z wartości wejściowych sieć "uczy" się zachowania danego obiektu symulacji. Według inż. Römberga wystarcza około 100 konfiguracji, aby móc przewidywać charakterystykę z odchyłką 0,5%.
Za pomocą 'wytrenowanej' sieci neuronowej osiąga się odwzorowanie zachowania obiektu około 10 000 razy szybciej niż za pomocą standardowego modelu symulacji, mówi inż. Stephan Römberg.
W efekcie pokazywane są odpowiednie dla żądanego stopnia wykorzystania obiektu wielkości buforów. Wśród możliwych kombinacji udaje się określić optymalne rozwiązania.
Złożoność zadania nie odgrywa przy tym żadnej roli, objaśnia inż. Römberg. Możemy włączyć dowolnie wiele procesów symulacji dla dowolnie wielu miejsc buforowych.
Bezpieczeństwo poprzez cyfrową symulację

Inż. Stephan Römberg pracuje dziś nad kompatybilnością klientów OEM z wiodącymi na rynku rozwiązaniami.
Wśród nich moim osobistym faworytem jest Plant Simulation - ale muszę to uzasadnić również technicznie.
Wielostronność i otwartość na własny rozwój to ważne właściwości dla wymagającego użytkownika. Przy opisywaniu przepływu materiałów użytkownik oszczędza wiele czasu dzięki programowaniu obiektowemu i dysponuje profesjonalnymi możliwościami budowy modeli.
Na przykład gdy opracowuję plan podstawowy - jak często wymagają klienci - w dwóch wariantach, mogę wykorzystać istniejące modele dla każdego planu. Wyniki z reguły można potem porównać w systemie Plant Simulation.
Oferentowi w żadnym przypadku nie chodzi o propozycję bez symulacji cyfrowej połączoną z podpisem osoby odpowiadającej za nią potwierdzającym, że obiekt będzie spełniać swoje funkcje.
Obiekty opracowane przez firmę Comau zawsze właściwie spełniają Państwa dane wstępne, uważa inż. Römberg. Z reguły opracowane przez nas obiekty uchodzą za dobre.
Mieliśmy już wprawdzie także niespodzianki. Mielibyśmy wpadkę, gdybyśmy nie sprawdzili obiektu przy użyciu symulacji.
W przypadku zamówienia przekazujemy klientom dane projektowe wraz z dokumentami 2D. Klienci otrzymują również modele. Można uzyskać dalsze korzyści, gdyż projekty dla nowych zadań produkcyjnych dzięki temu będą tworzone szybko i niskim kosztem.
W praktyce nigdy jeszcze mieliśmy dwóch takich samych projektów, oświadcza specjalista od wspomagania komputerowego CAD inż. Stephan Römberg.
Źródło: www.siemens.com/plm
Autor: Niels Goettsch

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?

Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej

Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych

W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej

Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej

W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej

Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?

Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej

Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric

W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej