Przejdź do głównej treści

SaaS: Zmieniamy podejście z lokalnych rozwiązań na platformy usługowe

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 26 styczeń 2009

SaaS: Zmieniamy podejście z lokalnych rozwiązań na platformy usługowe

 Przez ostatnie lata możemy zauważyć ciągle rosnącą popularność systemów typu Software-as-a-Service, gdzie dostarczany klientowi produkt nie jest aplikacją a usługą biznesową.Model ten został zaakceptowany i cieszy się coraz większą popularnością wielu korporacji. Duża funkcjonalność, szybkie wdrożenie, opłaty typu pay-as-you-go oraz brak wydatków na własną infrastrukturę to nieliczne cechy, dzięki którym systemy SaaS pozyskują nowych klientów, a ich rynek jest wart coraz więcej. Naturalną na to odpowiedzią jest wprowadzanie coraz to nowych, lepszych i bardziej konkurencyjnych usług.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

1. Co to takiego SaaS

Software as a service (SaaS) to model wdrożenia i rozwoju oprogramowania, które jest przechowywane, utrzymywane  i udostępniane przez producenta jako usługa. Użytkownicy dostęp do niej mają poprzez Internet. Model ten eliminuję potrzebę instalacji oprogramowania na komputerze klienta, jak też utrzymywania dodatkowej infrastruktury informatycznej. Cała kontrola nad oprogramowaniem powierzona jest dostawcy: wdrożenie, rozwój, utrzymanie. Za usługę klient zazwyczaj płaci cyklicznie, w formie abonamentu. Koszt użytkowania rozkłada się więc w czasie i przestaje być jednorazowym dużym wydatkiem w momencie zakupu. Dodatkowo klient nie ponosi kosztów zakupu i utrzymania infrastruktury.

Największą popularnością w modelu SaaS cieszą się aplikacje biznesowe. Nie ma w tym nic dziwnego, gdyż w tym sektorze wyrobiono już pewne standardy, a aplikacje typu CRM, ERP, SCM od dawna weszły na stałe w skład systemów korporacyjnych. Biorąc  pod uwagę szybki czas wdrożenia, zmniejszenie ryzyka poprzez rozkład kosztów i brak inwestycji w infrastrukturę w modelu SaaS możemy stwierdzić, że jest to atrakcyjna propozycja dla wielu firm. W raporcie sporządzonym przez Cutter Consortium spośród aplikacji biznesowych niezależnych od rynku aż 45% ankietowanych używa bądź zamierza używać systemu CRM w modelu SaaS (prym w systemach CRM w modelu SaaS wiedzie Salesforce.com).  Inne popularne systemy to: content/document management (37%), HR management (29%), ERP (22%).

2. Co powoduje tak szybki rozwój?

Jako główne czynniki rozwoju rynku usług SaaS podaje się:

  • konkurencyjność i rosnące wymagania z strony klienta
  • zmiana modelu/strategii biznesowej
  • zaawansowanie technologiczne

Globalizacja oraz upowszechnienie się e-biznesu otworzyło rynek i dało nowe możliwości różnej wielkości firmom w wielu branżach. Spowodowało to zwiększenie presji konkurencji oraz wzrost wymagań z strony klienta. W takim środowisku trudno jest zdobyć, a co ważniejsze utrzymać lojalność klienta. Firmy zmieniają swój model biznesowy tak aby być bliżej klienta i sprawniej odpowiadać na jego potrzeby. Ważnym czynnikiem w tych operacjach jest czas, czyli szybkość reakcji firm na zmiany rynku. Wszystkie to składają się na drogie w budowie i utrzymaniu systemy. Alternatywa dla budowy własnych dedykowanych systemów jest wykorzystanie dostępnych aplikacji typu SaaS. Zaawansowanie technologiczne w postaci szybkich łącz internetowych oraz innowacyjności aplikacji webowych sprawią, że alternatywa ta staje się coraz lepsza i bogatsza w ofercie.

Na rozwój systemów SaaS wypływa w dużej mierze ich konkurencyjność dla klienta w porównaniu z systemami wdrażanymi u klienta standardowymi metodami. Według raportu Cutter Consortium główne przewagi modelu SaaS to:

  • przyśpieszony proces wdrożenia
  • cykliczne opłaty abonamentowe zamiast licencji na produkt
  • wyeliminowanie dodatkowych kosztów na infrastrukturę
  • wewnętrzne jednostki IT firmy mogą się skoncentrować na bardziej strategicznych projektach
  • utrzymanie systemu pozostawione jest w rękach dostawcy

Figure 3 -- Why did you adopt/would you adopt SaaS to satisfy your software application requirements? (Please check all that apply.)

Na diagramie poniżej przedstawiono główne zyski wymieniane przez klientów, którzy wybrali aplikację SaaS. Widać, że aplikacje takie wymagają mniej wsparcia z strony pracowników firmy, koszty lepiej przekładają się na efektywność, a sama aplikacja jest uznawana za produkt bardziej godny zaufania i charakteryzujący się lepszą wydajnością.  

 

Figure 4 -- What is the greatest benefit of the SaaS solution you are using?

Najlepszym podsumowaniem oceny systemów SaaS może być fakt, że 92% ich użytkowników poleciłoby je innym organizacjom chcącym wdrożyć podobne systemy.

3. Obawy

Do niedawna uważano, że aplikacje Software-as-a-service są głównie skierowane dla małych i średnich przedsiębiorstw. Głównie z powodu obaw, jakie budzą systemy tego typu na rynku, a które są krytyczne dla dużych korporacji. Na pierwszym miejscu listy ryzyk wdrożenia systemów SaaS wymieniane jest bezpieczeństwo aplikacji i danych. Jako, że systemy te są administrowana prze dostawców, czyli zewnętrzne firmy, to im zostaje powierzone bezpieczeństwo danych. Nie każda firma przyjmuje takie rozwiązanie za satysfakcjonujące. Obawy co do systemów typu SaaS budzi też całkowity koszt utrzymania, a mianowicie to, czy opłaty abonamentowe nie staną się dla firmy bardziej dotkliwe niż kupno licencji. Ponadto firmy wybierające tego typu rozwiązania boją się wiązania przyszłości z dostawcą, który ma pełna kontrolę nad systemem, a co do którego nie są w pełni pewni. Na koniec można wspomnieć o braku możliwości integracji niektórych aplikacji typu SaaS z innymi, co może być kluczowy czynnikiem wielu projektów.

4. Krok na przód…

Aby wykorzystać potencjał rynku aplikacji SaaS dostawcy szukają nowych metod na pozyskanie klienta. Jedna z nich jest proponowanie, zamiast pojedynczych rozwiązań typu ERP czy CRM, kompleksowych platform, na których oprócz gotowych modułów można tworzyć własne komponenty systemu. Zazwyczaj platformy te są odpowiednikami głównych produktów oferowanych przez dostawców, które odniosły już sukces jako pojedyncze aplikacje. Natomiast po modyfikacji oferują łatwą rozbudowę funkcjonalności oraz możliwość szybkiej integracji z innymi systemami, oddalając tym samym jedne z głównych obaw co do systemów SaaS.

Firma salesforce.com proponuje swoje rozwiązanie Platform-as-a-service (PaaS) (force.com) jako najszybszą platformę do budowania aplikacji korporacyjnych. Na platformie tej możemy wykorzystywać gotowe moduły aplikacji dostawcy sale sforce.com, moduły innych dostawców oraz zbudować własny (w bazie dostępnych 80 000 custom apps) Stworzony przez nas system możemy następnie uruchomić na infrastrukturze dla cloud computing firmy salesforce.com.

5. Podsumowanie

Na polskim rynku z usług dostarczanych w tej formie korzystają głównie firmy z sektora MŚP, gdzie nieopłacalne jest ponoszenie dużych kosztów na realizowanie projektów IT w własnym zakresie. Model SaaS oferuje im rozwiązania na bardzo wysokim poziomie za rozsądną cenę dzierżawienia usługi – np. abonamentu za użytkownika. Firmy nie muszą utrzymywać działów oraz infrastruktury informatycznej. Odpowiedzialność ta zostaje przeniesiona na dostawcę, a sam firma skupia się na strategicznych dla siebie projektach. 

Firmy coraz częściej sięgają po usługi świadczone w modelu SaaS. Mimo wielu obaw, popularność ich rośnie. Świadczy to o wzroście zaufaniu do dostawców jak i jakości samych usług. Dzięki dynamicznemu rozwojowi, rynek usług SaaS będzie stawał się coraz większy. Świadczone usługi będą tańsze, lepsze i bardziej wydajane, a ich dostawcy w celu pozyskania klienta będą wkraczali na nowe obszary, oferując nowe systemy i rozwiązania bardziej innowacyjne i kompleksowe, choćby takie jak PaaS firmy salesforce.com.

Źródło: www.infovidematrix.pl
Autor: Bartłomiej Twardowski, konsultant, Infovide-Matrix S.A


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?

Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej

Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych

W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej

Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej

W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej

Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?

Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej

Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric

W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej