Przejdź do głównej treści

Rozwiązania IT na miarę kryzysu

Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 07 październik 2009

Rozwiązania IT na miarę kryzysu

 Dekoniunktura weryfikuje rynek firm IT, nasila tendencje konsolidacyjne. Dostawcy i integratorzy rozwiązań dostosowują ofertę do wymogów oszczędnych klientów. Sektor przemysłowy w obliczu konieczności cięcia kosztów starannie wybiera rozwiązania, które pomogą mu walczyć ze skutkami spowolnienia.

f

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Jednym z pierwszych objawów uspokojenia nastrojów po pierwszym szoku związanym z kryzysem jest zwiększenie zainteresowania rozwiązaniami IT pomagającymi funkcjonować w warunkach gospodarczej bessy oraz przygotować firmy do intensywnej działalności po wyjściu z finansowego dołka.

Zauważa to zjawisko Grzegorz Rogaliński, prezes SAP Polska, który uważa, że innowacyjne systemy informatyczne są tymi narzędziami, które pomogą firmom podnieść się z obecnej trudnej sytuacji. - Obserwujemy, że zdecydowana większość firm w Polsce już zdała sobie z tego sprawę. Po pierwszym szoku, spowodowanym zmianą sytuacji rynkowej, wszyscy dostosowują się do funkcjonowania w nowych realiach - mówi prezes Rogaliński. - Przeważa bowiem przekonanie, że podejście do inwestycji w trudnych czasach, także inwestycji w innowacje, będzie miało duży wpływ na kondycję firmy, gdy sytuacja rynkowa ulegnie poprawie.

Odchudzona oferta

Zmiany rynkowe, które dotknęły sektor IT, obejmują zwłaszcza ograniczenie inwestycji we wdrożenia rozległe i wielowątkowe oraz skupienie się na krótkich, precyzyjnych projektach, które mają za zadanie rozwiązać konkretny problem firmy.

Właśnie dlatego, w przeciągu kilku ostatnich miesięcy, stworzyliśmy specjalne "pakiety kryzysowe". Są to systemy i usługi SAP zaprojektowane tak, by projekt wdrożenia trwał jak najkrócej i w tym czasie przyniósł maksymalny zwrot z inwestycji - opisuje Rogaliński. - Pakiety powstały dla kilku obszarów, między innymi zarządzania płynnością finansową, zarządzania ryzykiem, optymalizacją zapasów czy zarządzania szansami sprzedaży.

Remedium na kryzys wydaje się też konsolidacja. W szczególności dotyczy to rynku IT, który w Polsce podlega intensywnym przemianom.

Dzieje się też tak na świecie, bo tylko duże globalne firmy mogą sprostać wyzwaniom IT na otwartym rynku w Europie i skutecznie konkurować z korporacjami międzynarodowymi - uważa Paweł Piwowar, wiceprezes zarządu ABG SA.

Zdaniem Marii Pawlik, dyrektor ds. sprzedaży w BPSC SA, systemy ERP są segmentem rynku IT, który może dość skutecznie oprzeć się obecnej dekoniunkturze, bowiem wdrożenie takiego narzędzia daje konkretne możliwości ograniczania kosztów i usprawniania działalności firmy.

BPSC, mimo że znacznie rozbudował w ostatnich latach swój sztandarowy produkt, Impuls 5, przygotowuje obecnie rozwiązania, które wzbogacą system.Trwają prace nad integracją systemu z aplikacją Finder On-Line - mówi Maria Pawlik. -Rozwiązanie to pozwoli na prowadzenie wszelkich działań związanych z racjonalizacją wykorzystania firmowej floty samochodowej z poziomu systemu ERP. Nasi klienci mogą już także korzystać z aplikacji wspierającej zarządzanie wypożyczalnią narzędzi. To rozwiązanie poprzez integrację z innymi funkcjonalnościami systemu wspomaga ewidencję, procesy wydawania, zwrotu, wypożyczenia, a także zarządzanie remontami i legalizację narzędzi.

Dostawcy i integratorzy rozwiązań IT na bieżąco muszą reagować na wymogi firm zmagających się ze skutkami kryzysu. Wojciech Kmiecik, członek zarządu operacyjnego ds. marketingu i PR Astor, wskazuje np. na wprowadzenie do oferty systemów do monitorowania mediów (woda, ciepło, prąd, CO2, gaz), które pozwalają zoptymalizować koszt kluczowych mediów produkcyjnych, oraz kolejnych aplikacji branżowych w systemach MES, przyspieszających i redukujących koszty ich wdrożenia.

Reagujemy także na sytuację w segmencie mniejszych systemów klasy SCADA/ HMI, w których wprowadziliśmy specjalnie dostosowane do polskiego rynku tańsze licencje oprogramowania - mówi Kmiecik. - Dzięki sieci partnerów wdrożeniowych nie musieliśmy się nigdy ograniczać do wybranych sektorów i dzięki temu w obecnej sytuacji nie mamy tak dużych problemów, jak niektóre firmy mocno uzależnione od jednego czy dwóch segmentów.

W sytuacji kryzysowej klienci poszukują zwłaszcza rozwiązań I T, które pozwalają lepiej zarządzać kosztami i analizować wszystkie kluczowe wskaźniki przedsiębiorstwa. Witold Kilijański, prezes Controlling Systems, zwraca uwagę, że część firm boryka się jednak z problemem dostępu do środków finansowych.

Dlatego zdecydowaliśmy się podpisać umowę o współpracy z Europejskim Funduszem Leasingowym, który jest w stanie wesprzeć klientów, umożliwiając im zakup naszego rozwiązania za pośrednictwem leasingu - mówi prezes Kilijański. - Produkowany przez Controlling Systems system Eureca będzie dostępny w leasingu operacyjnym i finansowym. W obu przypadkach umowa leasingowa może trwać do 24 miesięcy.

Bartłomiej Buszczak, prezes zarządu BCC, prognozuje, że wskutek perturbacji gospodarczych nastąpi ochłodzenie koniunktury. Już teraz szukając oszczędności, firmy zamrażają lub przekładają na przyszłość projekty I T.

W związku z przewidywanym spowolnieniem gospodarczym planujemy w BCC stabilizację biznesu w obszarze usług wdrożeniowych SAP - mówi prezes Buszczak. - Sądzimy natomiast, że trudna sytuacja ekonomiczna i recesja przyczynią się do zwiększenia zainteresowania klientów usługami outsourcingowymi. W tym obszarze planujemy więc istotny wzrost przychodów zarówno dla hostingu I T, usług administracji i serwisu systemów SAP, jak i w zakresie Business Process Outsourcingu.

Zauważalną tendencją wśród klientów korzystających z rozwiązań IT jest wykorzystywanie spowolnienia gospodarczego do usprawnienia wewnętrznych procesów biznesowych. Krzysztof Witczak, członek zarządu itelligence, właśnie w tym upatruje źródła dobrych wyników swojej firmy.

W pierwszym kwartale 2008 roku osiągnęliśmy o ponad 10 proc. lepszy wynik niż w analogicznym kwartale roku poprzedniego. Mamy więc dobrą sytuację i obiecujący portfel zamówień na ten rok - zapewnia Witczak. Inwestycje w okresie gospodarczej bessy skupiają się właśnie na wewnętrznych zmianach i usprawnieniach, zwiększających szanse na szybki rozwój po wyjściu z kryzysu.

Obecnie klienci zdecydowanie intensywniej interesują się outsourcingiem IT - mówi przedstawiciel itelligence. - W tym obszarze najbardziej poszerzamy swoje portfolio. Niedługo zaoferujemy naszym klientom także rozwiązania do monitorowania kontraktów outsourcingowych. Firmy korzystające z rozwiązań w zakresie IT tną wydatki szczególnie tam, gdzie miały one podnieść komfort pracy, uprościć przygotowanie raportów, czy zwiększyć kulturę organizacji. Jacek Kuciński, director financial management practice SAS Institute, uważa, że takie inwestycje mogą poczekać lub można wybrać rozwiązania niskobudżetowe, oparte na technologiach typu open-source. - Tam gdzie mimo spowolnienia przedsiębiorstwa decydują się na wydatki informatyczne, procedury wyboru są znacznie bardziej wnikliwe - mówi przedstawiciel SAS Institute.

SAS Institute reagując na kryzys gospodarczy, stawia na takie rozwiązania, które wspierają obsługę krytycznych procesów biznesowych, takich jak prognozowanie rynku i optymalizacja sprzedaży, zarządzanie łańcuchem wartości, zarządzanie ryzykiem operacyjnym, drobiazgowa analiza kosztów. Wprowadziliśmy też ofertę gotowych rozwiązań dla przedsiębiorstw przeżywających trudności, dążących do bardzo szybkiej reorientacji kultury informatycznej - wyjaśnia Jacek Kuciński.

Przykładem może być prekonfigurowany pakiet rozwiązań wspomagających zarządzanie finansowe i zarządzanie strategiczne.

Postawić na pewniaka

Firmy z sektora IT stawiają też na klientów z sektorów dobrze odnajdujących się w realiach kryzysowych, takich jak np. energetyka. Wydaje się także, że łatwiej z rzeczywistością gospodarczego dołka radzą sobie firmy IT o szerokiej ofercie, kierowanej do różnych gałęzi gospodarki.

Spowolnienie gospodarcze w różnym stopniu dotknie różne sektory gospodarki - uważa Paweł Piwowar z zarządu ABG.

ABG jest w o tyle dobrej sytuacji, że oferuje rozwiązania informatyczne firmom z różnych branż, np. energetyce, administracji samorządowej, opiece zdrowotnej, przedsiębiorstwom komunalnym i przemysłowym, telekomunikacji i służbom mundurowym.

Przedsiębiorstwa sektora energetycznego inwestują w rozwiązania, które przyczyniają się do zwiększenia jakości poziomu obsługi klienta i centralizacji. Procesy te będą kontynuowane - uważa Piwowar. W 2010 roku spodziewamy się także inwestycji firm energetycznych w rozwiązania do zarządzania majątkiem i analizy informacji zarządczych.

Przykładem nastawienia się na sektor energetyczny może być też Infovide-Matrix, który poszerza swoją ofertę o usługi zorientowane w szczególności na ten segment przemysłu.

Przykładem są rozwiązania Customer Care & Billing, zarządzanie stratami energii, czy kolektory danych pomiarowych - wskazuje Paweł Wiechecki, dyrektor sektora "przemysł i energetyka" w Infovide-Matrix. - Nie jest to jednak związane ze spowolnieniem gospodarczym, a wręcz przeciwnie, zauważamy wzrost rynku IT w obszarze energetyki i liczymy na jego kontynuację w najbliższych latach.

Podobną strategię przyjęła firma S&T Services Polska, która zwiększyła zainteresowanie obsługą spółek Skarbu Państwa, zwłaszcza w obszarze energetyki. Jak mówi Magdalena Taczanowska, prezes S&T Services Polska, część z nich przygotowuje się do prywatyzacji i posiadanie odpowiednich narzędzi informatycznych, które wspierają procesy, znacząco podwyższa ich wartość.

Na obsługę sektorów energetycznego i gazowego stawia także Transition Technologies. Konrad Świrski, prezes spółki, uważa, że te obszary gospodarki stosunkowo dobrze znoszą recesję.

Skłonność do inwestycji w sektorze utilities w Polsce nieco spadła, ale mam wrażenie, że nie jest to efekt tylko recesji i wiąże się raczej z dużymi przekształceniami organizacyjnymi związanymi z konsolidacją przedsiębiorstw energetycznych oraz finansowaniem przez naszych klientów dużych przedsięwzięć nakierowanych na odtworzenie mocy wytwórczych - wyjaśnia Świrski. 

Na poszerzenie oferty skierowanej do większej liczby segmentów gospodarki jako sposób na złagodzenie skutków spowolnienia wskazuje Paweł Stefański, wiceprezes zarządu Consortia. Firma pozyskała już klientów m.in. w energetyce i mediach, rynku telekomunikacyjnym, finansowym oraz usług medycznych.

Załamanie rynkowe w powiązaniu ze wzrostem cen surowców i usług może także być impulsem do większego zainteresowania usługami informatycznymi. Przykładem może być sektor energetyczny, na którym spowolnienie gospodarcze przy jednoczesnym wzroście kosztów zakupu energii elektrycznej przyczyniło się do zwiększonego zainteresowania systemami do zarządzania i optymalizacji zużycia mediów energetycznych.

Zdaniem Konrada Michaela, senior sales professional IBM Polska, organizacje ze wszystkich sektorów, a zwłaszcza ich departamenty finansowe, są pod coraz większą presją w kwestii zarządzania ryzykiem (rynkowym, walutowym lub operacyjnym) oraz takiego sterowania przepływami gotówkowymi, aby optymalizować koszty i poprawić strukturę zysków.

Przedstawiciele IBM Polska zwracają uwagę, że okres kryzysu stanowi czas wzmożonego zainteresowania rozwiązaniami analitycznymi. Tak jak w czasie prosperity celniejsze analizowanie zachowań konsumenckich, optymalizacje kampanii marketingowych, adaptacja oferty produktowej w sposób znaczący zwiększają przychody firmy, tak w czasie recesji kluczowa dla sprawnego działania firmy staje się analiza aspektów kosztowych działania, diagnozowanie czynników, na które inwestorzy wcześniej nie zwracali uwagi. 

Źródło: http://www.wnp.pl/
 


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?

Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej

Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych

W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej

Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej

W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej

Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?

Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej

Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?

Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej

Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric

W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej