Banki potrzebują Fast Data do efektywnej obsługi klientów
Katgoria: IT SOLUTIONS / Utworzono: 05 wrzesień 2014
Banki potrzebują Fast Data do efektywnej obsługi klientów
Minęły czasy, kiedy najefektywniejszym sposobem załatwienia sprawy w banku była wizyta w jego oddziale. Wraz z szybkim rozwojem komunikacji internetowej i serwisów społecznościowych, banki muszą sprostać zmieniającym się oczekiwaniom klientów. Ci chcą korzystać z usług bankowych i dostępnych na rachunkach środków w dowolnej chwili i przy pomocy urządzenia, które akurat mają pod ręką.
Dla sektora bankowego wielkim wyzwaniem jest zapewnienie infrastruktury informatycznej do wspierania obsługi klientów niezależnie od tego, w jaki sposób wchodzą oni w interakcję z organizacją. Jednocześnie banki zdają sobie sprawę, że taka infrastruktura daje szansę znacznie skuteczniejszego wykorzystywania danych niezbędnych do identyfikacji potencjalnego ryzyka, jak i efektywnego modelowania usług pod kątem oczekiwań klientów. Oczekiwania mogą spełnić systemy IT, które są zdolne do ciągłego przetwarzania w czasie rzeczywistym ogromnych ilości danych, generowanych w różnych źródłach.
Przetwarzanie danych w ‘silosach’ to pułapka
Dążenie do samoobsługi klientów jest w bankowości detalicznej jednym z kluczowych czynników stojących za rozwojem IT. Trend ten dobrze obrazują coraz liczniejsze wpłatomaty i bankomaty, dynamiczny rozwój bankowości elektronicznej oraz zachęcanie klientów do korzystania z usług banków przez Internet i z pomocą aplikacji mobilnych. Równolegle do tego trendu banki poddawane są nowym, coraz ostrzejszym regulacjom prawnym i wnikliwszym kontrolom, a dodatkowo zmuszone są konkurować z innymi organizacjami finansowymi oraz operatorami płatności.
W takiej sytuacji jedyne czego bankom zrobić nie wolno, to w reakcji na zmiany uwarunkowań rynkowych przetwarzać i analizować dane odrębnie dla każdego kanału komunikacji z rynkiem. Oznaczałoby to tworzenie ‘silosów informacji’. Konsekwencją działania w takim modelu byłoby nie tylko duplikowanie pracy oraz straty zasobów, lecz również trudności w identyfikowaniu ryzyka i szans pojawiających się w trakcie obsługi klientów, którzy kontaktując się z bankiem często zmieniają kanały komunikacji.
Coś więcej niż Big Data
Niestety, dla efektywnego wykorzystania danych, nie wystarczy tylko zgromadzić je wszystkie w jednym miejscu, by następnie poddawać je analizom. To archaiczne podejście do Big Data, oparte m.in. na takich narzędziach jak Hadoop, Hive czy Cassandra. Owszem, dzięki tym rozwiązaniom banki mogą identyfikować trendy rynkowe, jednak wciąż jest to tylko analiza danych w trybie offline, co oznacza, że wyniki odnoszą się do przeszłości. W efektywnym Big Data chodzi o udzielanie w pełni prawidłowej odpowiedzi na zadane pytanie, przy czym im więcej upływa czasu od zebrania danych do udzielenia odpowiedzi, tym mniej jest ona wartościowa i przydatna.
Jeśli dodamy do tego ciągłe zmiany w źródłach danych, ich formatach i ilości, szybko zrozumiemy, że samo Big Data nie wystarczy, by organizacje zorientowane na klientów mogły dynamicznie i skutecznie modelować swoje usługi. Co więcej, Big Data samo w sobie nie zapewni bezpieczeństwa usługom, które trzeba błyskawicznie modelować, zależnie od tego, kim jest klient, co w danej chwili chce zrobić oraz za pośrednictwem którego kanału kontaktuje się z bankiem.
Fast Data = lepsze dane
W przyszłości klienci banków będą doskonale funkcjonować w cyfrowym świecie. Ich wiedza o możliwościach wyboru produktów i usług będzie znacznie bogatsza, a to oznacza, że wobec banków będą ciągle rosły oczekiwania personalizowania usług pod kątem indywidualnych oczekiwań. To oznacza, że w całym sektorze bankowym, aby móc szybko zareagować na zachowania i oczekiwania klientów, konieczne będzie analizowanie różnego rodzaju danych u ich źródła – na wejściu. Co więcej, sprawne przetwarzanie informacji będzie musiało odbywać się niezależnie od kanału styku klienta z bankiem, w odpowiednim dla konkretnej sytuacji kontekście. Banki potrzebują więc inteligentnego wykorzystywana danych, do czego niezbędna jest kompleksowa infrastruktura informatyczna, zdolna do błyskawicznego wychwytywania i analizy informacji, niezależnie od tego kiedy i w jaki sposób klient wchodzi w interakcję z organizacją.
Taka infrastruktura powinna wykorzystywać analitykę zdarzeń, dopełniając przetwarzanie w istniejących bazach danych (in-memory). W ten sposób możliwe jest uzyskiwanie w sposób ciągły korelacji milionów zdarzeń, co w praktyce pozwala identyfikować szanse i zagrożenia w czasie rzeczywistym, czyli wtedy, gdy one występują, a nawet zanim wystąpią. Tak właśnie rozumiemy pojęcie Fast Data, które urzeczywistniamy wdrażając informatyczną platformę dystrybucyjną dla automatyzowania procesów, tzn. szybkiego reagowania w przypadku wystąpienia zdarzeń krytycznych (np. podejrzanej defraudacji) oraz efektywnego wykorzystywania nadarzających się szans (np. przygotowanie indywidualnej usługi dopasowanej do konkretnych potrzeb i sytuacji klienta).
Krok naprzód
Fast Data wsparte platformą analizy zdarzeń to dla banków możliwość skutecznego działania w oparciu o przewidywanie przyszłości. To jeden z kluczowych czynników budowania przewagi konkurencyjnej. Warto podkreślić, że infrastruktura Fast Data to jednocześnie platforma do integracji już istniejących i nowo instalowanych systemów. Dzięki niej bank może zwiększyć efektywność – automatyzacja procesów i optymalizacja zasobów ludzkich, pozwala znacznie zredukować koszty (bank błyskawicznie bada zdolność kredytową klienta i nie popełnia błędów w wykonywaniu procedur, takich jak np. generowanie nowych rachunków czy obsługa reklamacji).
Zarządzanie komunikacją i obsługa klientów w nowych kanałach komunikacji jest wyzwaniem dla wszystkich banków. Odpowiedzią na nie jest właściwa platforma informatyczna zdolna do gromadzenia, analizy i reagowania w czasie rzeczywistym na pochodzące z milionów zdarzeń dane.
Źródło: TIBCO
Autor: Maurizio Canton, Szef Technologii na region EMEA w TIBCO Software
Przetwarzanie danych w ‘silosach’ to pułapka
Dążenie do samoobsługi klientów jest w bankowości detalicznej jednym z kluczowych czynników stojących za rozwojem IT. Trend ten dobrze obrazują coraz liczniejsze wpłatomaty i bankomaty, dynamiczny rozwój bankowości elektronicznej oraz zachęcanie klientów do korzystania z usług banków przez Internet i z pomocą aplikacji mobilnych. Równolegle do tego trendu banki poddawane są nowym, coraz ostrzejszym regulacjom prawnym i wnikliwszym kontrolom, a dodatkowo zmuszone są konkurować z innymi organizacjami finansowymi oraz operatorami płatności.
W takiej sytuacji jedyne czego bankom zrobić nie wolno, to w reakcji na zmiany uwarunkowań rynkowych przetwarzać i analizować dane odrębnie dla każdego kanału komunikacji z rynkiem. Oznaczałoby to tworzenie ‘silosów informacji’. Konsekwencją działania w takim modelu byłoby nie tylko duplikowanie pracy oraz straty zasobów, lecz również trudności w identyfikowaniu ryzyka i szans pojawiających się w trakcie obsługi klientów, którzy kontaktując się z bankiem często zmieniają kanały komunikacji.
Coś więcej niż Big Data
Niestety, dla efektywnego wykorzystania danych, nie wystarczy tylko zgromadzić je wszystkie w jednym miejscu, by następnie poddawać je analizom. To archaiczne podejście do Big Data, oparte m.in. na takich narzędziach jak Hadoop, Hive czy Cassandra. Owszem, dzięki tym rozwiązaniom banki mogą identyfikować trendy rynkowe, jednak wciąż jest to tylko analiza danych w trybie offline, co oznacza, że wyniki odnoszą się do przeszłości. W efektywnym Big Data chodzi o udzielanie w pełni prawidłowej odpowiedzi na zadane pytanie, przy czym im więcej upływa czasu od zebrania danych do udzielenia odpowiedzi, tym mniej jest ona wartościowa i przydatna.
Jeśli dodamy do tego ciągłe zmiany w źródłach danych, ich formatach i ilości, szybko zrozumiemy, że samo Big Data nie wystarczy, by organizacje zorientowane na klientów mogły dynamicznie i skutecznie modelować swoje usługi. Co więcej, Big Data samo w sobie nie zapewni bezpieczeństwa usługom, które trzeba błyskawicznie modelować, zależnie od tego, kim jest klient, co w danej chwili chce zrobić oraz za pośrednictwem którego kanału kontaktuje się z bankiem.
Fast Data = lepsze dane
W przyszłości klienci banków będą doskonale funkcjonować w cyfrowym świecie. Ich wiedza o możliwościach wyboru produktów i usług będzie znacznie bogatsza, a to oznacza, że wobec banków będą ciągle rosły oczekiwania personalizowania usług pod kątem indywidualnych oczekiwań. To oznacza, że w całym sektorze bankowym, aby móc szybko zareagować na zachowania i oczekiwania klientów, konieczne będzie analizowanie różnego rodzaju danych u ich źródła – na wejściu. Co więcej, sprawne przetwarzanie informacji będzie musiało odbywać się niezależnie od kanału styku klienta z bankiem, w odpowiednim dla konkretnej sytuacji kontekście. Banki potrzebują więc inteligentnego wykorzystywana danych, do czego niezbędna jest kompleksowa infrastruktura informatyczna, zdolna do błyskawicznego wychwytywania i analizy informacji, niezależnie od tego kiedy i w jaki sposób klient wchodzi w interakcję z organizacją.
Taka infrastruktura powinna wykorzystywać analitykę zdarzeń, dopełniając przetwarzanie w istniejących bazach danych (in-memory). W ten sposób możliwe jest uzyskiwanie w sposób ciągły korelacji milionów zdarzeń, co w praktyce pozwala identyfikować szanse i zagrożenia w czasie rzeczywistym, czyli wtedy, gdy one występują, a nawet zanim wystąpią. Tak właśnie rozumiemy pojęcie Fast Data, które urzeczywistniamy wdrażając informatyczną platformę dystrybucyjną dla automatyzowania procesów, tzn. szybkiego reagowania w przypadku wystąpienia zdarzeń krytycznych (np. podejrzanej defraudacji) oraz efektywnego wykorzystywania nadarzających się szans (np. przygotowanie indywidualnej usługi dopasowanej do konkretnych potrzeb i sytuacji klienta).
Krok naprzód
Fast Data wsparte platformą analizy zdarzeń to dla banków możliwość skutecznego działania w oparciu o przewidywanie przyszłości. To jeden z kluczowych czynników budowania przewagi konkurencyjnej. Warto podkreślić, że infrastruktura Fast Data to jednocześnie platforma do integracji już istniejących i nowo instalowanych systemów. Dzięki niej bank może zwiększyć efektywność – automatyzacja procesów i optymalizacja zasobów ludzkich, pozwala znacznie zredukować koszty (bank błyskawicznie bada zdolność kredytową klienta i nie popełnia błędów w wykonywaniu procedur, takich jak np. generowanie nowych rachunków czy obsługa reklamacji).
Zarządzanie komunikacją i obsługa klientów w nowych kanałach komunikacji jest wyzwaniem dla wszystkich banków. Odpowiedzią na nie jest właściwa platforma informatyczna zdolna do gromadzenia, analizy i reagowania w czasie rzeczywistym na pochodzące z milionów zdarzeń dane.
Źródło: TIBCO
Autor: Maurizio Canton, Szef Technologii na region EMEA w TIBCO Software
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?
Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej
Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych
W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej
Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej
W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?
Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej

