Dlaczego chmura działa jak orkiestra, w której PaaS jest dyrygentem?
Instrumenty muzyczne brzmią doskonale osobno, ale jeszcze lepiej razem! Podobnie ma się rzecz z usługami chmurowymi
Przez wiele lat wdrożenie chmury prezentowano jako serię wyborów. Dotyczyły one np. tego, czy wdrożyć chmurę publiczną czy prywatną, bądź czy zignorować obie i nadal używać systemów lokalnych. Przedsiębiorstwa musiały zmierzyć się również z szeroką gamą usług — zaczynając od oprogramowania jako usługi (SaaS), a następnie płynnie przechodząc do infrastruktury jako usługi (IaaS) i platformy jako usługi (PaaS). Generowało to dalsze pytania: która z tych usług byłaby najbardziej korzystna? W którą warto zainwestować od razu, a która może poczekać?
Przez wiele lat wdrożenie chmury prezentowano jako serię wyborów. Dotyczyły one np. tego, czy wdrożyć chmurę publiczną czy prywatną, bądź czy zignorować obie i nadal używać systemów lokalnych. Przedsiębiorstwa musiały zmierzyć się również z szeroką gamą usług — zaczynając od oprogramowania jako usługi (SaaS), a następnie płynnie przechodząc do infrastruktury jako usługi (IaaS) i platformy jako usługi (PaaS). Generowało to dalsze pytania: która z tych usług byłaby najbardziej korzystna? W którą warto zainwestować od razu, a która może poczekać?
| REKLAMA |
 |
Obecnie, gdy przetwarzanie w chmurze osiągnęło już dojrzałość, stało się jasne, że chociaż wciąż trzeba podejmować kluczowe decyzje, dokonywanie właściwych dla przedsiębiorstwa wyborów jeszcze nigdy nie było tak proste. Dlaczego tak jest? Ponieważ wiadomo już, że przyszłość korporacyjnej infrastruktury informatycznej nie polega na wdrożeniu jednej czy dwóch usług chmurowych (nawet tych o strategicznym znaczeniu), tylko na całościowym wdrożeniu chmury we wszystkich jej przejawach. Wynika to z tego, że wartość usług i infrastruktury chmurowej rośnie w tempie wykładniczym, gdy wszystkie usługi łączą się w harmonijną całość.
Niezrównana moc orkiestry
Muzyka grana przez jednego instrumentalistę w żaden sposób nie może się równać z mocą całej orkiestry. Podobnie przedsiębiorstwa realizujące całościową strategię chmurową są w zupełnie innej lidze niż te, które korzystają z oddzielnych elementów chmury. Nawet jeśli te drugie w krótkiej perspektywie czerpią korzyści ze zwiększonej produktywności i obniżenia kosztów, to te pierwsze mogą się spodziewać o wiele większych efektów dzięki transformacji całego przedsiębiorstwa.
Postawmy sprawę jasno: mówiąc o „całościowej” strategii chmurowej, nie mam (jeszcze) na myśli systemów informatycznych w 100% opartych na chmurze. Na nie musimy poczekać kilka lat, a w międzyczasie infrastruktury chmurowe będą funkcjonować obok infrastruktury lokalnej. Takie podejście jest jak najbardziej sensowne, ponieważ przedsiębiorstwa zbyt dużo zainwestowały w swoje dotychczasowe systemy, żeby zupełnie się ich pozbyć. Zamiast tego powinny starać się połączyć lokalne zasoby i technologie z ich chmurowymi i hybrydowymi ekwiwalentami.
PaaS jest dyrygentem w Chmurze
Takie podejście do chmury na pewno zainteresuje wszystkie firmy, które chcą się liczyć na rynku w epoce cyfrowej, ponieważ pozwala im połączyć najlepsze elementy ich chmur publicznych i prywatnych z zasobami lokalnymi. Dlatego właśnie wybór właściwej platformy jako usługi (PaaS) jest tak istotny. PaaS to dyrygent w naszej orkiestrze: dzięki niej wszystkie elementy chmury działają spójnie i harmonijnie.
Najlepsze systemy PaaS umożliwiają na przykład integrację pomiędzy różnymi usługami chmurowymi (takimi jak rozwiązania SaaS i IaaS). Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą zwirtualizować swoje procesy, takie jak opracowywanie aplikacji internetowych, a jednocześnie cały czas mieć dostęp do tych samych standardów i narzędzi, jakich używają w swoim środowisku lokalnym. Nowoczesne rozwiązania PaaS umożliwiają firmom również przenoszenie obciążeń pomiędzy chmurą publiczną i prywatną oraz środowiskiem lokalnym i hybrydowym, co pozwala na łatwą migrację aplikacji lokalnych do chmury i z powrotem.
Obecnie wiele przedsiębiorstw walczy o przetrwanie. Mają one do czynienia z coraz bardziej wymagającymi klientami oraz nowymi konkurentami i modelami biznesowymi wykorzystującymi technologie cyfrowe. Nadszedł czas na to, aby firmy zaczęły poważnie traktować chmurę, co oznacza zastąpienie wdrożeń ad hoc w pełni skoordynowaną platformą chmurową. Tylko w taki sposób będą mogły przeprowadzić transformację, konkurować na rynku i zwyciężać.
Autor: Dain Hansen, dyrektor ds. Oracle Cloud Platform
Źródło: www.oracle.com
Niezrównana moc orkiestry
Muzyka grana przez jednego instrumentalistę w żaden sposób nie może się równać z mocą całej orkiestry. Podobnie przedsiębiorstwa realizujące całościową strategię chmurową są w zupełnie innej lidze niż te, które korzystają z oddzielnych elementów chmury. Nawet jeśli te drugie w krótkiej perspektywie czerpią korzyści ze zwiększonej produktywności i obniżenia kosztów, to te pierwsze mogą się spodziewać o wiele większych efektów dzięki transformacji całego przedsiębiorstwa.
Postawmy sprawę jasno: mówiąc o „całościowej” strategii chmurowej, nie mam (jeszcze) na myśli systemów informatycznych w 100% opartych na chmurze. Na nie musimy poczekać kilka lat, a w międzyczasie infrastruktury chmurowe będą funkcjonować obok infrastruktury lokalnej. Takie podejście jest jak najbardziej sensowne, ponieważ przedsiębiorstwa zbyt dużo zainwestowały w swoje dotychczasowe systemy, żeby zupełnie się ich pozbyć. Zamiast tego powinny starać się połączyć lokalne zasoby i technologie z ich chmurowymi i hybrydowymi ekwiwalentami.
PaaS jest dyrygentem w Chmurze
Takie podejście do chmury na pewno zainteresuje wszystkie firmy, które chcą się liczyć na rynku w epoce cyfrowej, ponieważ pozwala im połączyć najlepsze elementy ich chmur publicznych i prywatnych z zasobami lokalnymi. Dlatego właśnie wybór właściwej platformy jako usługi (PaaS) jest tak istotny. PaaS to dyrygent w naszej orkiestrze: dzięki niej wszystkie elementy chmury działają spójnie i harmonijnie.
Najlepsze systemy PaaS umożliwiają na przykład integrację pomiędzy różnymi usługami chmurowymi (takimi jak rozwiązania SaaS i IaaS). Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą zwirtualizować swoje procesy, takie jak opracowywanie aplikacji internetowych, a jednocześnie cały czas mieć dostęp do tych samych standardów i narzędzi, jakich używają w swoim środowisku lokalnym. Nowoczesne rozwiązania PaaS umożliwiają firmom również przenoszenie obciążeń pomiędzy chmurą publiczną i prywatną oraz środowiskiem lokalnym i hybrydowym, co pozwala na łatwą migrację aplikacji lokalnych do chmury i z powrotem.
Obecnie wiele przedsiębiorstw walczy o przetrwanie. Mają one do czynienia z coraz bardziej wymagającymi klientami oraz nowymi konkurentami i modelami biznesowymi wykorzystującymi technologie cyfrowe. Nadszedł czas na to, aby firmy zaczęły poważnie traktować chmurę, co oznacza zastąpienie wdrożeń ad hoc w pełni skoordynowaną platformą chmurową. Tylko w taki sposób będą mogły przeprowadzić transformację, konkurować na rynku i zwyciężać.
Autor: Dain Hansen, dyrektor ds. Oracle Cloud Platform
Źródło: www.oracle.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Jak zarządzanie zmianą decyduje o sukcesie transformacji ERP i AI?
Zarządzanie zmianą decyduje dziś o tym, czy transformacja ERP lub wdrożenie AI przyniesie realną wa… / Czytaj więcej
Niezastąpiony partner w IT: rola Delivery Managementu w projektach outsourcingowych
W świecie, w którym technologia i stawki dostawców IT coraz częściej się wyrównują, prawdziwą przew… / Czytaj więcej
Cyfrowa autonomia w praktyce: nowy mandat CIO od rady nadzorczej
W raporcie McKinsey suwerenność technologiczna jest opisana jako zdolność do rozwijania i kont… / Czytaj więcej
Strategiczna przewaga czy kosztowny mit? Kto wygrywa dzięki chmurze?
Chmura miała być odpowiedzią na wyzwania sektora finansowego: przestarzałą infrastrukturę, rozprosz… / Czytaj więcej
Jak zminimalizować ryzyko strat w biznesie i zwiększyć rentowność klientów?
Prowadzenie biznesu w dynamicznie zmieniającym się środowisku gospodarczym wiąże się z wieloma wyzw… / Czytaj więcej
Nowe narzędzie, nowe możliwości – Adrian Guzy z CTDI o innowacyjności, kulturze pracy z danymi i analityce w Microsoft Fabric
W nowej siedzibie CTDI w Sękocinie Starym pod Warszawą tafle szkła odbijają poranne słońce, a wnętr… / Czytaj więcej
