Aplikacje analityczne: garnitur od krawca
Aplikacje analityczne coraz częściej mają wbudowane branżowe funkcjonalności. Chcąc odnaleźć przewagi konkurencyjne, przedsiębiorcy szukają narzędzi, które mogą dostosować do własnych potrzeb. Dostawcy BI wychodzą im naprzeciw.
Krajowe przedsiębiorstwa zauważyły potrzebę korzystania z aplikacji do raportowania i analiz klasy business intelligence (dalej BI). W ubiegłym roku zakończyły się trzy znaczące wdrożenia narzędzi BI w firmach elektroenergetycznych: Koncern Energetyczny Energa oddział Zakład Energetyczny Toruń zrealizował projekt obejmujący: segmentację strategiczną klientów oraz projekt Analizatora Taryf Energii Elektrycznej z dziedziny zarządzania relacjami z klientem (analityczny CRM). Vattenfall Distribution Poland (dawniej: Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny) wdrożył aplikację do wykrywania nielegalnego poboru energii elektrycznej, zaś spółka PSE Operator zainstalowała narzędzie do zarządzania zabezpieczeniami transakcji.
Alicja Wiecka, dyrektor zarządzający SAS Institute, zauważa, że zapotrzebowanie na wiedzę w firmach narasta lawinowo. Z posiadanych systemów nie da się już nic więcej "wycisnąć".
- Rozpoczyna się zapotrzebowanie na raportowanie i analizy - twierdzi Wiecka. - Nic dziwnego, że analitycy wskazują BI jako główny kierunek inwestycji IT w 2006 roku.
To nie "czarna skrzynka"
Stałą barierą w rozpowszechnieniu narzędzi analitycznych w Polsce jest ich wysoka cena i prawdopodobnie obawa, że narzędzie stworzone na bazie doświadczeń firm zagranicznych nie przyniesie korzyści firmom działającym na specyficznym, krajowym rynku. Można więc zadać pytanie, czy gotowe narzędzia światowych dostawców "z pudełka" są w stanie dać krajowym menedżerom właściwe informacje i czy można je dostosować do indywidualnych wymagań każdej organizacji.
- Proponujemy warstwę podstawową - technologię oraz rozwiązania biznesowe "z półki", jak i całościowe rozwiązania branżowe - mówi Alicja Wiecka. - Technologię każdy może wykorzystać samodzielnie do dowolnych zastosowań. Przy rozwiązaniach biznesowych i branżowych trzeba je skonfigurować, przyłączyć do źródeł danych. Wszystkie rozwiązania SAS są elastyczne. Nie sprzedajemy "czarnej skrzynki" lecz narzędzia, które można dowolnie sparametryzować i rozszerzać. Rozwiązania biznesowe zbudowane są w naszej technologii i mają zaszyte funkcjonalności, ale nie znaczy to, że użytkownik nie może oprogramować na przykład 20 kolejnych problemów, zagadnień.
Potrzebne doświadczenie
Systemy BI mają na celu zaspokojenie zapotrzebowania manedżerów na wiedzę niezbędną do sprawnego zarządzania firmą i budowania jej przewagi nad konkurencją.
- Wiedza ta jest specyficzna dla każdego przedsiębiorstwa - przyznaje Bogumił Kamiński, zastępca dyrektora pionu rozwiązań IT w spółce Matrix.pl
Wynika to głównie z faktu, że przedsiębiorstwa, nawet w tej samej branży, najczęściej w wyraźny sposób różnią się na przykład modelami biznesowymi, podejściem do zarządzania, łańcuchem dostaw czy dystrybucją. Z tego powodu rozwiązania klasy BI, aby efektywnie wspierać przedsiębiorstwo w zdobywaniu użytecznej wiedzy biznesowej, powinny być ściśle dostosowane do indywidualnych potrzeb firmy.
Ponieważ wzorcowy model architektury rozwiązań BI jest już ustabilizowany, według Bogumiła Kamińskiego, nabywcy tego typu rozwiązań oczekują od dostawców IT w równym stopniu kompetencji dwojakiego rodzaju: z jednej strony - praktyki w tworzeniu systemów uwzględniających specyfikę biznesu klienta; z drugiej - szerokich doświadczeń w zakresie budowy platform business intelligence.
Pakiet z dedykacją
- Idealny świat dostawców BI jest jak elegancki salon krawiecki, gdzie wszystko szyje się na miarę - twierdzi Piotr Nowak, dyrektor Centrum Kompetencyjnego Rozwiązań Business Intelligence w firmie SPIN; wyjaśnia, że kluczem do sukcesu jest dogłębne zrozumienie unikalnych oczekiwań klienta, a wybór odpowiedniego, spośród szerokiej gamy dostępnych rozwiązań, jest pochodną doświadczenia branżowego dostawcy.
- Z naszego doświadczenia wynika, że podstawowym problemem kadry zarządzającej polskich przedsiębiorstw jest utrudniony dostęp do informacji wspierającej kluczowe procesy decyzyjne - uważa Nowak. - To dobry czas dla BI, które na świecie jest standardem, a u nas zaczyna być koniecznością.
Rozwiązania BI są - zdaniem Nowaka - niezbędne zwłaszcza tam, gdzie uwolniony rynek zmusza przedsiębiorstwa do szybkiego reagowania na zmiany warunków zewnętrznych i zarządzania ryzykiem operacyjnym, jak ma to choćby miejsce w przypadku rynku energii.
W odpowiedzi na manifestowane potrzeby, dostawcy rozwiązań analitycznych coraz częściej oferują pakiety dedykowane, obsługujące procesy decyzyjne zgodnie ze specyfiką poszczególnych sektorów gospodarki.
Panuje przekonanie, że w Polsce barierą dla BI są wysokie ceny, a z narzędzi tej klasy korzystają głównie największe koncerny. Rozmowy, które firmy informatyczne prowadzą zarówno z firmami dużymi, jak i średnimi wskazują jednak, że opinie te uległy dewaluacji, a świadomość przemysłu w zakresie potrzeb BI dobrze wróży rozwojowi tego sektora usług informatycznych.
Źródło: www.wnp.pl
Autor: Adam Brzozowski
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Real-Time Intelligence – od trendu do biznesowego must-have
Sposób prowadzenia działalności gospodarczej dynamicznie się zmienia. Firmy muszą stale dostosowywa… / Czytaj więcej
EPM – co to jest? Czy jest alternatywą dla BI?
Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy zna… / Czytaj więcej
W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?
Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewn… / Czytaj więcej
Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?
Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania dec… / Czytaj więcej
Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI
Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowy… / Czytaj więcej
Po co dane w handlu? Okazuje się, że ich analityka może dać nawet 30 proc. większe zyski!
Jak wynika z badania firmy doradczej Capgemni, producenci FMCG oraz firmy związane z handlem detali… / Czytaj więcej
