Istota Business Intelligence (BI)

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 11 maj 2006

Istota Business Intelligence (BI)

„Rozwiązaniem klasy BI można określić system zapewniający zestaw technologii oraz produktów udostępniających użytkownikom informacje niezbędne do prowadzenia działalności gospodarczej oraz podejmowania strategicznych decyzji biznesowych.” Gartner Group, 1989 rok

Systemy Business Intelligence pozwalają wykorzystywać wiedzę specjalistów zajmujących się m.in. zarządzaniem, controllingiem, sprzedażą, a także innych dyrektorów operacyjnych tak, aby ich działania skupiały się na podejmowaniu decyzji lub dostarczaniu przesłanek osobom decyzyjnym stojącym wyżej w hierarchii organizacyjnej. Rozwiązania BI są obecnie kluczowym elementem efektywnego zarządzania firmą. Gwarantują ogromną oszczędność czasu i pracy ludzkiej, niespotykaną jakość zarządzania oraz wysoki komfort pracy. Inteligencja przekształcona w wiedzę jest pomocną w podejmowaniu słusznych decyzji biznesowych.

Business Intelligence wspiera nowoczesne zarządzanie firmą przez cele

Co daje Business Intelligence?

Wiarygodne i spójne informacje ze wszystkich obszarów biznesowych
Dane firmy przekształcone w użyteczną wiedzę
Sprawne tworzenie prognoz dla firmy
Szybka reakcja na trendy rynkowe, wykrywanie zagrożeń, szans w temacie prowadzonej działalności
Bieżące śledzenie odchyleń budżetu
Mniej osób zaangażowanych w procesy decyzyjne
Więcej trafnych decyzji
Monitoring strategii działania i drogi rozwoju firmy
Koncentracja firmy na celach strategicznych i operacyjnych
Najwyższy wskaźnik zwrotu z inwestycji

Architektura funkcjonalna Business Intelligence

Rozwiązania BI pozwalają na dostęp do kompleksowej informacji biznesowej
Informacja ta pochodzi z wielu rozproszonych źródeł danych
Aby firma mogła skorzystać z oprogramowania BI konieczny jest system do zarządzania przedsiębiorstwem (system finansowo-księgowy czy aplikacje typu ERP i CRM)
W systemach tych są zapisane wszystkie realizowane transakcje, których są miliony i nie sposób ich przetwarzać bez wsparcia informatyki

Główne obszary Business Intelligence i korzyści wynikające z ich zastosowania:

Zrównoważona Karta Wyników – narzędzie do realizacji celów strategicznych
-Skierowanie wysiłków firmy na osiąganie celów strategicznych
-Koordynacja działań przedsiębiorstwa w ramach 4 kluczowych obszarów
-Szybka ocena realizacji celów przedsiębiorstwa i łatwa ewentualna korekta

Budżetowanie i Controlling–sposób na unikanie kryzysów i rentowności

-Finansowe odzwierciedlenie kluczowych celów przedsiębiorstwa
-Wczesna analiza opłacalności przedsięwzięć i projektów przed ich rozpoczęciem

-Szybka ocena efektów ekonomicznych działania przedsiębiorstwa
-Zaangażowanie kluczowych osób w proces budowania przyszłości firmy

Analizy finansowe:
-Szybka ocena efektywności działania przedsiębiorstwa
-Analizy co-jeśli i formułowanie prognoz zależnie od zmieniających się parametrów
-Porównanie parametrów finansowych ze standardami przemysłowymi – benchmarking
-Pozyskanie informacji niezbędnych do decyzji inwestycyjnych i restrukturyzacyjnych

Analizy sprzedaży
-Szybkie rozpoznawanie kluczowych dla firmy produktów/regionów
-Analiza cyklu życia produktów
-Rozpoznawanie i możliwość skutecznego zarządzania towarami słabo rotującymi
-Skuteczne zarządzanie działami handlowymi

Analizy marketingowe
-Odnajdywanie trendów rynkowych
-Wyszukiwanie kluczowych grup odbiorców – segmentyzacja wg najbardziej rentownych
-Ocena skuteczności kampanii marketingowych
-Ocena naszej pozycji rynkowej wobec konkurentów

Źródło: www.solemis.com

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość