Przejdź do głównej treści

Data Mining: nowa broń w walce konkurencyjnej

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 21 lipiec 2008

Data Mining: nowa broń w walce konkurencyjnej

 Informacja była i jest sprzymierzeńcem na polu bitwy. Dawniej wykorzystywana w walce o władzę, dziś może być orężem w zdobywaniu nowych klientów. Szybko ewoluujący rynek wymusza ciągłe udoskonalanie używanych narzędzi, aby móc pokonać przeciwnika. Wiedzę niezbędną do uzyskania przewagi mogą zapewnić techniki Data Mining, dostępne w SAP Business Intelligence.

Mówi się, że jeśli znasz swoich wrogów i siebie samego, będziesz niezwyciężony w setkach bitew; jeśli znasz siebie, a o wrogach nie wiesz wiele – będziecie wojować ze zmiennym szczęściem; jeśli nie znasz ni siebie, ni swych wrogów – każda potyczka jest przegrana.

Sun Tzu „Sztuka wojny

Data Mining dla użytkowników SAP
Przedsiębiorstwa świadome wartości informacji od dawna gromadzą duże ilości danych, których wolu-men z jednej strony uniemożliwia ich analizę przez człowieka, z drugiej strony stwarza możliwość zastosowania nowoczesnych matematycznych i statystycznych algorytmów do odkrycia wiedzy zalegającej w repozytoriach danych.

Rosnący apetyt firm na informacje mogą zaspokoić narzędzia Data Mining, rozszerzające funkcjonal-ność dotychczasowych systemów analitycznych. Eksploracja wiedzy może pomóc w odnalezieniu nieznanych dotąd, ale istniejących wzorców i kore-lacji, jak również określaniu przyszłych trendów i przewidywaniu zachowań klientów.

Ze względu na wysokie koszty oraz poziom skomplikowania, narzędzia eksploracji danych przez długi czas były zarezerwowane dla wąskiego grona odbiorców: statystyków, analityków oraz aktuariuszy pracujących w dużych bankach i towarzystwach ubezpieczeniowych. Wykorzystano je do poznawania zachowań klientów, co pozwoliło na lepsze szacowanie ryzyka i automatyzację procesów przyznawania produktów kredytowych.

Wprawdzie wiele przykładów praktycznego użycia Data Mining można odnaleźć także w branży Retail i FMCG, jednak ze względu na koszty wykorzystanie tych technik nadal nie jest powszechne, zwłaszcza w sektorze średnich przedsiębiorstw.

Dziś z korzyści płynących z zastosowania Data Mi-ning mogą cieszyć się także przedsiębiorstwa korzystające z rozwiązań SAP Business Intelligence, które otrzymują narzędzie do projektowania procesów analizy danych – Analysis Process Designer (APD).

Modele eksploracji danych dostępne w APD można podzielić na dwie grupy – modele predykcyjne i in-formacyjne.

Dziś z korzyści płynących z zastosowania Data Mi-ning mogą cieszyć się także przedsiębiorstwa korzystające z rozwiązań SAP Business Intelligence, które otrzymują narzędzie do projektowania procesów analizy danych – Analysis Process Designer (APD).

Modele eksploracji danych dostępne w APD można podzielić na dwie grupy – modele predykcyjne i in-formacyjne.

Modele predykcyjne

Są stosowane do przewidywania trendów lub przy-szłych wyników. Modele takie muszą zostać naj-pierw „nauczone” występujących do tej pory zachowań i zależności i na podstawie nabytej wiedzy i aktualnych danych potrafią określić prawdopodobieństwa możliwych rezultatów.

Zastosowanie tego typu analiz jest bardzo szerokie i może dotyczyć każdej sfery działalności organizacji. W ten sposób można odpowiedzieć na pytanie: którzy klienci są skłonni do migracji do konkurencji, ale też w podobny sposób można określić czynniki wpływające na odejścia pracowników i na podstawie tej wiedzy opracować działania profilaktyczne mające na celu za-trzymanie tych najbardziej wartościowych.

Przewidywanie przychodów z zastosowaniem narzędzi Data Mining przestanie być zwykłą prognozą, a planowanie poziomu zatrudnienia, wydatków reklamowych czy kosztów odzwierciedli realne trendy.

Modele informacyjne

W odróżnieniu od modeli predykcyjnych modele in-formacyjne nie wymagają wcześniejszego uczenia się. Są stosowane do natychmiastowej analizy zbio-ru danych w celu znalezienia pewnych głęboko ukrytych, nieoczywistych wzorców i korelacji. Wiedza odkryta w ten sposób może zostać wykorzystana na przykład w działaniach marketingowych.

Przykładem takiego modelu informacyjnego jest analiza asocjacji (ang. Association Analysis), nazywana również analizą koszyka z uwagi na powszechne wykorzystanie w identyfikacji grup produktów, które często kupowane są łącznie, co pozwala na przykład na przygotowanie trafniejszych promocji łączonych.

Model ten pozwala na wykrycie zależności między wieloma różnymi zdarzeniami lub obiektami. Nie tylko przy badaniach marketingowych – przykłado-wo w przemyśle maszynowym można pokusić się o zastosowanie takiej analizy do znajdowania zależności pomiędzy konfiguracją różnych urządzeń a występującymi usterkami.

Nieoczywistą konsekwencją zastosowania takich modeli może być ich wykorzystanie do wykrywania wszelkiego rodzaju nadużyć. Jeżeli w trakcie analizy danych księgowych okazuje się, że pewne wartości bardzo „odbiegają” od reszty, można spodziewać się w tym miejscu nieprawidłowości, które należy sprawdzić.

W narzędziu APD analizowane są dane zgromadzone w hurtowni danych SAP BW, dzięki czemu możliwe jest badanie zależności między danymi z różnych dziedzin. W ten sposób plany dotyczące różnych obszarów działalności firmy mogą zostać powiązane i sprawdzone pod względem spójności czy adekwatności.

Integracja z Business Intelligence

Analysis Proces Designer jest częścią systemu analitycznego SAP. Funkcjonalność APD wraz z modelami Data Mining jest dostępna użytkownikom SAP Business Intelligence w ramach zwykłej licencji. Integracja z SAP BI polega także na wykorzystywaniu oczyszczonych danych zgromadzonych w hurtowni jako repozytorium dla procesów zdefiniowanych w APD. Ogranicza to problemy z jakością i integralnością danych oraz znacznie skraca niezbędną fazę wstępnego przygotowania danych. Pierwsze proste analizy z wykorzystaniem technik eksploracji danych mogą być zbudowane bardzo szybko. Algorytmy Data Mining dostępne w APD za-mknięte są w predefiniowane, gotowe do parametryzacji elementy.

Przyjazne graficzne środowisko z funkcjonalnością Drag & Drop umożliwia łączenie kilku kroków analizy w jedną sekwencję. Tak zdefiniowany skomplikowany proces może zostać łatwo uruchomiony na bieżąco dla danych wymagających analizy. Elastyczność narzędzia pozwala także na integrację narzędzi statystycznych dostawców zewnętrznych.

Wyniki analiz są zapamiętywane w obiektach hur-towni danych SAP BW lub w systemie SAP CRM, dzięki czemu mogą być następnie wykorzystane przez aplikacje biznesowe lub włączone w pętlę procesu wspomagania decyzji.

Źródło: www.bcc.com.pl
Autor: Aneta Suchanecka


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Real-Time Intelligence – od trendu do biznesowego must-have

Sposób prowadzenia działalności gospodarczej dynamicznie się zmienia. Firmy muszą stale dostosowywa… / Czytaj więcej

EPM – co to jest? Czy jest alternatywą dla BI?

Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy zna… / Czytaj więcej

W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?

Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewn… / Czytaj więcej

Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?

Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania dec… / Czytaj więcej

Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI

Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowy… / Czytaj więcej

Po co dane w handlu? Okazuje się, że ich analityka może dać nawet 30 proc. większe zyski!

Jak wynika z badania firmy doradczej Capgemni, producenci FMCG oraz firmy związane z handlem detali… / Czytaj więcej