Przejdź do głównej treści

Rozwiązania IT na miarę kryzysu

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 30 listopad 2009

Rozwiązania IT na miarę kryzysu

WNPWbrew pesymistycznym prognozom, inwestycje w rozwiązania IT powoli nabierają tempa, a segmentem, który napędza rozwój branży, staje się Business Intelligence. Inwestorzy w czasach gospodarczej zawieruchy szukają narzędzi informatycznych, dających im nie tylko wgląd w bieżącą sytuację firmy, ale i pomagających w analizie danych i podejmowaniu decyzji biznesowych. Jakie więc elementy rozwiązań klasy Business Intelligence sprawdzają się w okresie gorszej koniunktury?

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

To nie elementy rozwiązań Business Intelligence decydują o ich przydatności w czasach kryzysu, nacisk należy położyć na zastosowania - uważa Patryk Choroś, dyrektor grupy kompetencyjnej Business Intelligence Solutions w Infovide-Matrix.

Business Intelligence prawdę ci powie

W obecnych warunkach rynkowych nacisk kładziony jest na prostotę samego systemu, niską złożoność, a co za tym idzie niskie koszty wdrożenia i dużą elastyczność w aspekcie przyszłych zmian.

To odbywa się kosztem jakości przetwarzanych danych, stabilności procesów zasilania i późniejszych kosztów administracyjnych czy też możliwej do spełnienia przez system SLA dostępności danych - mówi Choroś.

Dla złożonych środowisk hurtowni danych, będących jednocześnie źródłem informacji dla szerokiego spektrum odbiorców w organizacji, ciężko zbudować business case w czasach kryzysu. Według Chorosia, organizacje decydują się na rozwój lub budowę punktowo zlokalizowanych systemów skupionych na dostarczaniu wartości biznesowej dla wskazanego procesu biznesowego lub inicjatywy, gdzie wyznaczenie uzyskiwanej wartości biznesowej jest proste.

Grzegorz Rogaliński, prezes SAP Polska, wskazuje, że w okresie spowolnienia gospodarczego szczególnie dobrze sprawdzają się narzędzia do raportowania i analiz danych.

Dzięki nim kierownictwo firm uzyskuje wgląd w aktualny stan kluczowych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa, jak np. wysokość sprzedaży, stany magazynowe czy realizacja budżetu - mówi prezes SAP Polska. - Bez tych informacji bardzo trudno jest podejmować właściwe decyzje w odpowiednim czasie.

Innym obszarem Business Intelligence, który dobrze sprawdza się w czasie kryzysu, jest planowanie i budżetowanie. Rogaliński zauważa, że przedsiębiorcy coraz wyraźniej dostrzegają, iż skuteczne planowanie i monitorowanie budżetu pomaga im nie tylko kontrolować finanse firmy, ale także optymalizować wysokość wydatków i włączać do procesu budżetowania wiarygodne dane z całej firmy.

Wówczas wysokość budżetów w każdym z obszarów oparta jest na jego rzeczywistych celach, a nie jest efektem pewnych wyobrażeń i przeczuć kadry zarządzającej - podkreśla szef SAP Polska.

Z doświadczenia Oracle wynika, że niezależnie od koniunktury, klienci cenią kompleksowe rozwiązania Business Intelligence, które integrują dane z różnych systemów przedsiębiorstwa w postaci jednej i spójnej platformy infor-macyjno-raportowej.

W okresie spowolnienia gospodarczego bardzo przydatne są także dedykowane rozwiązania BI, zawierające predefiniowany kontent raportowy pod konkretny obszar biznesowy - mówi Tomasz Szatecki, O r a c -le BI sales leader dla Polski i Ukrainy.

Jego zdaniem, z punktu widzenia użytkownika zaletą tego typu rozwiązań jest stosunkowo krótki czas wdrożenia, co przynosi firmie wymierne oszczędności i korzyści biznesowe. Przedsiębiorcy zwracają szczególną uwagę na elementy związane z bieżącym monitoringiem działalności biznesowej oraz powiadamianiem o pojawiających się sytuacjach krytycznych.

Coraz większego znaczenia nabiera też ostatnio analityka predyktywna, która pozwala na przewidywanie zjawisk istotnych dla organizacji z punktu widzenia prowadzonego biznesu - wyjaśnia przedstawiciel Oracle. Dotyczy to wczesnego wychwytywania groźnych dla funkcjonowania organizacji zjawisk, ale także rozpoznania nowych okazji biznesowych.

Według obserwacji Szateckiego, dużym zainteresowaniem cieszy się także możliwość zadawania pytań typu "co, jeśli" z poziomu narzędzia raportowego w obrębie jednego zintegrowanego kokpitu informacyjnego (dashboardu).

Jarosław Jastrzębski, dyrektor pionu rozwiązań dla sektora przedsiębiorstw komunalnych i samorządów w firmie ABG, GK Asseco, zauważa obecnie większe zainteresowanie analizami kosztowymi, w szczególności dokładną analizą rentowności poszczególnych obszarów działalności. Firmy badają wręcz rentowność pojedynczych produktów czy usług. Wynika to z faktu, że w okresie gorszej koniunktury nie wystarczy się opierać wyłącznie na analizach sprzedażowych.

Na wielowymiarowe bazy danych OLAP jako dominujący komponent Business Intelligence wykorzystywany obecnie w zarządzaniu zwraca uwagę Zbigniew Twardowski, wiceprezes ds. rozwoju technologii Consorg, firmy stowarzyszonej w grupie BPSC SA. Według niego, narzędzia eksploracji danych i zarządzania wiedzą w organizacji czekają dopiero na odkrycie przez polskie przedsiębiorstwa.

Gorsza koniunktura gospodarcza to praktycznie jedyny moment na robienie gruntownych porządków w sferze zarządzania informacją - mówi Twardowski. - Dopiero w kryzysie tak naprawdę widać, na ile wykorzystanie narzędzi BI wspierało i wspiera podejmowanie decyzji biznesowych.

Ciekawym rozwiązaniem, dającym zarządom firm wgląd w sytuację przedsiębiorstwa, są kokpity menedżerskie -rozwiązania umożliwiające menedżerom spojrzenie na swoją firmę w sposób syntetyczny, na podstawie zdefiniowanych wcześniej wskaźników. Za pomocą tej nawigacji biznesowej prezesi mogą na bieżąco monitorować sytuacje krytyczne, analizować ich przyczyny i podejmować decyzje.

Bądź gotów na wzrost

Czy obecny okres to dobry moment na inwestycje w BI? Nasi rozmówcy odpowiadają pozytywnie, zwłaszcza jeżeli chodzi o informatyzację takich sektorów, jak energetyka, którą czekają spore przedsięwzięcia w zakresie IT. Zdaniem Jacka Chmiela, dyrektora technicznego w Altkom Software & Consulting, koszty wdrożenia BI są teraz niższe ze względu na mniejszy popyt oraz presję cenową na dostawców rozwiązań.

Niższa niż w latach ubiegłych ilość nowych danych dopływających do systemów BI ze względu na mniejszą skalę działania firm powoduje dalsze zmniejszenie kosztów wdrożenia i migracji - uważa Chmiel. -Kryzys to więc dobry czas na przygotowanie się na wzrost, a nie budowanie rozwiązań zastępczych czy plomb w infrastrukturze informacyjnej.

Gospodarczy dołek objawia się przede wszystkim zamrożeniem inicjatyw nie związanych bezpośrednio ze wzrostem przychodów firm, czyli rozwoju infrastruktury przetwarzania danych.

Dla sektora przemysłowego nadal pozostały istotne metody wsparcia raportowania efektywności procesów biznesowych i wdrożenia rozwiązań klasy Performance Management - zauważa Patryk Choroś z Infovide-Matrix.

Jego zdaniem, nie zatrzymał się dynamiczny rozwój BI dla spółek energetycznych, a wprowadzone przez regulatora zmiany nadal są czynnikiem powodującym ekspansję środowisk informatycznych.

Oracle, oprócz branż, które tradycyjnie dużą wagę przywiązują do analityki (banki, ubezpieczenia, telekomunikacja), ostatnio szczególnie dużo wdrożeń odnotowuje w firmach handlowych, bardzo dobrze wyglądają też perspektywy w branży przemysłowej. Sektor użyteczności publicznej będzie w najbliższym czasie bardzo rozwojowy z punktu widzenia rozwiązań raportowo-analitycz-nych. Wynika to z dotychczasowych stosunkowo niewielkich inwestycji na tym obszarze oraz ze zjawisk gospodarczych zachodzących np. w energetyce, których prawidłowa obsługa będzie wymagała zaawansowanych rozwiązań integrujących i udostępniających dane.

Michał Stadnicki, konsultant ds. systemów Business Intelligence w Comarch SA, wyróżnia dwie rynkowe tendencje. Duże firmy, które zazwyczaj posiadają już rozwiązania BI, inwestują w ich rozwój, głównie w dziedzinie nowych obszarów analitycznych czy też dostosowania istniejących pod kątem zmieniającego się modelu biznesowego. W przypadku mniejszych i średnich przedsiębiorstw, zaobserwować można wyraźny wzrost zainteresowania narzędziami BI, zwłaszcza tymi częściowo zintegrowanymi z posiadanym systemem ERP.

Czas spowolnienia gospodarczego może być dobrym momentem dla przedsiębiorstw, żeby przeanalizować ich kondycję i zastanowić się, jakie procesy mogą być przeorganizowane tak, aby ograniczyć koszty prowadzonej działalności. Jednak, jak przekonuje Marcin Taranek, prezes zarządu IFS CEE, wdrożenie aplikacji Business Intelligence zamiast systemu klasy ERP nie przyniesie firmie korzyści.

Business Intelligence musi posiadać źródło zasilania w wiarygodne, aktualne dane, np. z systemu klasy ERP lub innych systemów specjalistycznych - wyjaśnia nasz rozmówca. - Wdrożenie Business Intelli-gence warto rozważyć, jeśli przedsiębiorstwo ma złożoną strukturę organizacyjną, prowadzi różnorodną działalność i wykorzystuje wiele specjalistycznych rozwiązań informatycznych. W tym przypadku BI może być platformą łączącą różne obszary działania firmy.

Korzyści z analiz są szybciej widoczne tam, gdzie firma tworzy komórkę Business Intelligence, nawet jednoosobową.

BI potrzebuje koncentracji, stawiania i weryfikowania kolejnych hipotez i dużej wyobraźni - mówi Renata Łukasik, dyrektor ds. oprogramowania użytkowego Macrologic.

Tymczasem adepci Business Intelligence za wszelką cenę dążą do stworzenia kilkudziesięciu standardowych raportów, które będą dostarczane codziennie np. na skrzynki e-mailowe działu handlowego, produkcyjnego itd. Takie podejście powoduje, że ciężar pracy analizowania rozkłada się na kilkadziesiąt osób i nie daje żadnych rezultatów.

Źródło: www.wnp.pl
Autor: Jarosław Maślanek


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Real-Time Intelligence – od trendu do biznesowego must-have

Sposób prowadzenia działalności gospodarczej dynamicznie się zmienia. Firmy muszą stale dostosowywa… / Czytaj więcej

EPM – co to jest? Czy jest alternatywą dla BI?

Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy zna… / Czytaj więcej

W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?

Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewn… / Czytaj więcej

Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?

Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania dec… / Czytaj więcej

Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI

Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowy… / Czytaj więcej

Po co dane w handlu? Okazuje się, że ich analityka może dać nawet 30 proc. większe zyski!

Jak wynika z badania firmy doradczej Capgemni, producenci FMCG oraz firmy związane z handlem detali… / Czytaj więcej