Przejdź do głównej treści

Big Data ― wielkie zbiory danych i technologia zarządzania nimi

Katgoria: BUSINESS INTELLIGENCE / Utworzono: 02 lipiec 2014

Big Data ― wielkie zbiory danych i technologia zarządzania nimi

Transformacyjne modele biznesowe i organizacyjne, skoncentrowane na zyskującym coraz większą popularność podejściu zakładającym znacznie lepsze wykorzystywanie danych do podejmowania decyzji, będą mieć trwały wpływ na sytuację przedsiębiorstw. Podejście to stało się możliwe dzięki nowym usługom oferowanym przez firmę Atos, takim jak strategia oparta na wzorcach (Pattern Based Strategy) i udostępnianie analiz danych jako usługi (Data Analytics as a Service).


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT


W branży coraz częściej stosuje się termin „Big Data” (wielkie zbiory danych), który oznacza gwałtowny wzrost ilości i różnorodności informacji elektronicznych spływających do przedsiębiorstw w miarę ewoluowania ich procesów biznesowych w konsekwencji dążenia do zaspokojenia potrzeb naszego coraz bardziej zinternetyzowanego świata. Sytuacja taka to dla przedsiębiorstw jednocześnie błogosławieństwo i przekleństwo. Przekleństwo z uwagi na koszty przechowywania i przetwarzania tak ogromnych ilości danych, a także zarządzania nimi. A błogosławieństwo, gdyż przedsiębiorstwa, które są w stanie właściwie zinterpretować i wykorzystać duże ilości heterogenicznych danych z różnorodnych źródeł, mogą uzyskać cenny wgląd w tendencje i możliwości rynkowe, co zapewni im znaczną przewagę nad konkurencją. Potencjał ten może znacznie wykraczać poza ramy możliwości oferowanych przez konwencjonalne podejścia do analizy danych biznesowych, stymulując przekształcanie modeli biznesowych, strategii produktowych, struktur organizacyjnych i sieci partnerów.

Rozwiązania do zarządzania wielkimi zbiorami danych muszą obsługiwać zróżnicowane typy danych: dane usystematyzowane i nieusystematyzowane, dane spływające w czasie rzeczywistym i przetwarzane wsadowo, spływające ewidentnie losowo dane z sieci społecznościowych, a nawet dane stanowiące „produkt uboczny” przetwarzania, takie jak pliki dziennika baz danych.

(R)ewolucja związana z technologią Big Data

Aby umożliwić obsługę bezprecedensowej ilości i różnorodności danych wymagających przetwarzania, opracowuje się nowe narzędzia i techniki ― twórcami wielu z nich są tacy giganci, jak Google, Amazon i Facebook. Ważnym dostawcą tego typu rozwiązań jest również firma Open Source. Gama technologii Big Data jest bardzo zróżnicowana ― sięga od podejść „tradycyjnych”, poprzez zarządzanie bazami danych, aż po analizę danych biznesowych.
  • Technologie bazodanowe „NoSQL” do obsługi częściowo usystematyzowanych i nieusystematyzowanych danych oraz danych multimedialnych, takie jak Cassandra, HBase, MongoDB i Neo4J. 
  • Środowiska do przetwarzania równoległego oparte na modelu Map-Reduce oraz rozproszone systemy plików, np. środowisko Hadoop z narzędziami towarzyszącymi, takimi jak Pig i Hive.
  • Bardziej zaawansowane i zróżnicowane możliwości analityczne, w ramach których do nauczania maszynowego wykorzystuje się nawet metody sztucznej inteligencji.
  • Intensywniejsze wykorzystywanie specjalistycznych narzędzi statystycznych, takich jak SAS lub R.
  • Rozszerzona, oparta na współpracy wizualizacja oraz interaktywne interfejsy dla użytkowników.
Nabiera kształtów „ekosystem” złożony z nowych narzędzi do zarządzania danymi, obejmujący różne warstwy zasobów danych istniejących w przedsiębiorstwie oraz zapewniający kompleksowe podejście do obsługi danych określane mianem „Total Data”.

Temu „wielowarstwowemu stosowi” będą towarzyszyć specyficzne narzędzia i metodyki do obsługi najważniejszych aspektów nadzoru nad zasadami, w tym także zasadami z zakresu ochrony bezpieczeństwa, prywatności i łączności internetowej. Zachodzi więc konieczność opracowania kompleksowej strategii zarządzania danymi obejmującej wszystkie te aspekty.

W przypadkach, w których informacje szybko tracą aktualność, trzeba uzyskiwać, przetwarzać i korelować dane, a także wyciągać z nich wnioski i podejmować na tej podstawie właściwe działania, w czasie maksymalnie zbliżonym do rzeczywistego. W sytuacjach, które nie wymagają aż tak szybkiej reakcji, w celu wykrywania ważnych ukrytych tendencji i korelacji rozbudowuje się tradycyjne mechanizmy hurtowni danych oraz wykorzystuje w szerszym zakresie zaawansowane techniki, takie jak uczenie maszynowe oparte na sztucznej inteligencji.

Wpływ na działalność biznesową

Początkowo wobec tradycyjnych „deskryptywnych” narzędzi analitycznych stosowano podejście przyrostowe ― „To jakby hurtownia danych, tylko WIĘKSZA”. Stopniowo zaczęły się jednak pojawiać modele bardziej innowacyjne. Na przykład w podejściach wykorzystujących strategię opartą na wzorcach kładzie się silny nacisk na możliwości analizy predykcyjnej i analizy w czasie rzeczywistym, aby wykorzystać „ukryte skarby” tkwiące w zgromadzonych danych.

Bardziej dynamiczne przedsiębiorstwa muszą się liczyć z poważniejszymi zmianami w modelu działalności biznesowej wynikającymi np. z inicjatyw związanych z udostępnianiem danych jako usługi (Data as a Service), takich jak modele „Data Marketplace” (Rynek danych).

Rozpowszechnianie na rynku

Technologia Big Data ma wiele potencjalnych zastosowań. Specyfika poszczególnych branż może być inna, jednak uwagę zwracają już pewne konkretne wzorce biznesowe.
  • Uzyskiwanie szczegółowej wiedzy o klientach w wyniku analizy wszystkich zgromadzonych danych.
  • Zaawansowane prognozowanie z wykorzystaniem strategii opartej na wzorcach oraz analizy predykcyjnej opartej na sztucznej inteligencji. 
  • Wykrywanie wzorców „ukrytej działalności biznesowej”, na przykład w dziedzinie wykrywania zaawansowanych oszustw.
  • Zwiększenie zakresu automatyzacji w systemach maszyna-maszyna w celu skrócenia czasu reakcji.
  • Większa przejrzystość dzięki łatwiejszemu dostępowi do danych zapewnianemu przez modele OpenData.
  • Model „Enhanced Data Experimentation” (Eksperymenty w oparciu o rozszerzone zasoby danych) ― weryfikacja hipotez na podstawie danych, a nie przeczuć.
  • Dostawcy innowacyjnych, nowych modeli biznesowych, takich jak udostępnianie danych jako usługi (Data as a Service ― DaaS).
Wniosek

Transformacyjne modele biznesowe i organizacyjne, skoncentrowane na zyskującym coraz większą popularność podejściu zakładającym znacznie lepsze wykorzystywanie danych do podejmowania decyzji, będą mieć trwały wpływ na sytuację przedsiębiorstw. Podejście to stało się możliwe dzięki nowym usługom, takim jak strategia oparta na wzorcach (Pattern Based Strategy), zapewnianie przejrzystości danych (OpenData) i udostępnianie analiz danych jako usługi (Data Analytics as a Service). Wszystkie te usługi są realizowane przez wiodącą na globalnym rynku IT firmę Atos.

W branży coraz częściej stosuje się termin „Big Data” (wielkie zbiory danych), który oznacza gwałtowny wzrost ilości i różnorodności informacji elektronicznych spływających do przedsiębiorstw w miarę ewoluowania ich procesów biznesowych. Rozwiązania do zarządzania wielkimi zbiorami danych muszą obsługiwać zróżnicowane typy danych: dane usystematyzowane i nieusystematyzowane, dane spływające w czasie rzeczywistym i przetwarzane wsadowo, spływające ewidentnie losowo dane z sieci społecznościowych, a nawet dane stanowiące „produkt uboczny” przetwarzania, takie jak pliki dziennika baz danych.

Gwałtowny wzrost ilości danych to fakt ― tendencja ta wywiera już wpływ na przedsiębiorstwa i nie zniknie.

Traktowanie technologii Big Data jako najnowszej „przejściowej mody” byłoby błędem. Ma ona poważne znaczenie biznesowe. Po początkowej fazie „zagubienia” tradycyjne i oparte na tej technologii podejścia analityczne ulegną połączeniu w ujednoliconą platformę kompleksowej obsługi danych określaną mianem „Total Data”. Technologia Big Data stymuluje rozwój działalności biznesowej, a zapewniane przez nią korzyści ulegają zwielokrotnieniu, jeśli połączy się ją z innymi rozwijającymi się przełomowymi technologiami. Na przykład w wyniku połączenia technologii Big Data, strategii opartej na wzorcach i technologii chmury powstaje model „udostępniania analiz danych jako usługi” (Data Analytics as a Service).

W środowisku biznesowym „wartościowe wzorce” będą wykorzystywane w konkretnych zastosowaniach ― niektóre w zastosowaniach ogólnych, inne w specyficznych zastosowaniach branżowych. Korzyści kluczowe z punktu widzenia transformacji będą pochodzić spoza strefy modeli „zwykłej działalności biznesowej, opartej jedynie na większej ilości danych”. Koncepcje takie jak przejrzystość danych, dane osobowe, udostępnianie danych jako usługi oraz strategia oparta na danych zmieniają sposób prowadzenia działalności biznesowej, zachęcając nawet niekiedy do uruchamiania nowych kierunków tej działalności.

Branża udostępniania oprogramowania jako usługi (Software as a Service ― SaaS) rozwinęła się w bardzo krótkim czasie po pojawieniu się tego modelu. Przetwarzanie danych stało się towarem, a od samodzielnej obsługi tego typu zadań odchodzą zarówno klienci indywidualni, jak i firmy. Dla użytkowników indywidualnych i biznesowych normą jest obecnie nieograniczony dostęp do Internetu oraz szybkie połączenia zapewniające dostęp do aplikacji i danych zarówno z urządzeń stacjonarnych, jak i mobilnych.

Użytkownicy oczekują obecnie obsługi na zasadzie „kliknij i pracuj”, czyli możliwości wybierania aplikacji i ich uruchamiania w ciągu paru sekund. Mają coraz łatwiejszy dostęp do dowolnych usług z dowolnego urządzenia, w wyniku czego wskaźnik wykorzystania takich usług wciąż rośnie, i to w bardzo szybkim tempie. Usługi te działają nie tylko w oparciu o dane utworzone przez użytkownika, ale wykorzystują także dane wygenerowane przez czujniki oraz informacje kontekstowe z różnych urządzeń. Takie dane mogą być bardzo cenne. Obecnie gromadzi się i przechowuje ogromne ilości kontekstowych danych użytkowników, często bez konkretnego planu ich wykorzystania, tylko na podstawie przypisanej im hipotetycznej wartości. Nieuchronnie zaczną się pojawiać nowe modele biznesowe, które umożliwią wykorzystywanie tego typu danych.

Wpływ na działalność biznesową

Znaczna część popularnych dziś usług online jest udostępniana użytkownikom indywidualnym i biznesowym bezpłatnie lub za stosunkowo niewielką opłatą. Aby utrzymać się na rynku, usługi takie muszą generować przychody z ich wykorzystania poza sferą podstawowego produktu. Wycena firm oraz ich zdolność inwestycyjna będzie zależeć od możliwości realistycznego prognozowania przyszłych strumieni przychodów z obsługi dużej liczby klientów lub w wyniku stosowania wyższych cen za usługi elitarne (premium), a najlepiej z obu tych działań.

Rozwiązanie tego problemu oferuje teoria ekonomiczna dotycząca rynków dwustronnych12. W efekcie wykorzystania danych generowanych w wyniku użycia platformy do tworzenia informacji cennych dla podmiotów zewnętrznych, powstaje pośredni model biznesowy. Może to pomóc w uzyskaniu dodatkowych przychodów koniecznych do tego, aby dana usługa stała się rentowna. Podejście takie wymaga zdolności do szczegółowej analizy, przechowywania i wyodrębniania dużych ilości danych, niekiedy w czasie rzeczywistym.

Bez rentownego modelu biznesowego, który zaspokoi potrzeby wszystkich zainteresowanych stron, platformy i usługi internetowe będą mieć problemy z przyciągnięciem dużej liczby użytkowników oraz z uzyskaniem pozycji czołowych rynków łączących producentów danych z ich odbiorcami. Modele takie powinny łączyć w sobie mechanizm naliczania opłat za transakcje (obejmujących koszty bezpośrednie) z podejściem do czerpania dochodów z danych stymulującym generowanie przychodów i marż. Opłatami transakcyjnymi można obciążać użytkowników, ale mogą one także zostać wchłonięte w ramach systemu przez inne zainteresowane strony.

Źródło: ATOS POLSKA

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata — a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Real-Time Intelligence – od trendu do biznesowego must-have

Sposób prowadzenia działalności gospodarczej dynamicznie się zmienia. Firmy muszą stale dostosowywa… / Czytaj więcej

EPM – co to jest? Czy jest alternatywą dla BI?

Nowoczesne systemy BI i EPM dostarczają wiedzy potrzebnej do efektywnego zarządzania firmą. Czy zna… / Czytaj więcej

W jaki sposób firmy zwiększają swoją odporność na zmiany?

Do zwiększenia odporności na zmiany, konieczna jest pełna kontrola nad codziennymi procesami zapewn… / Czytaj więcej

Dlaczego systemy kontrolingowe są potrzebne współczesnym firmom?

Narzędzia Corporate Performance Management (CPM) pozwalają na przyśpieszenie tempa podejmowania dec… / Czytaj więcej

Hurtownie danych – funkcje i znaczenie dla BI

Przepisów na sukces biznesu jest na rynku wiele. Nie ulega jednak wątpliwości, że jednym z kluczowy… / Czytaj więcej

Po co dane w handlu? Okazuje się, że ich analityka może dać nawet 30 proc. większe zyski!

Jak wynika z badania firmy doradczej Capgemni, producenci FMCG oraz firmy związane z handlem detali… / Czytaj więcej