Comarch obejmuje mniejszościowy pakiet udziałów w spółce T2S, świadczącej usługi wdrożeń dla biznesu. Transakcja oznacza wzmocnienie współpracy pomiędzy obiema firmami, ponieważ T2S już od blisko 20 lat jest największym partnerem Comarch ERP.
| REKLAMA |
 |
Comarch poinformował, że podpisał dokumentacje objęcia udziałów w spółce T2S, która od 2004 r. współpracuje z Comarch ERP, a od 18 lat jest liderem wdrożeń systemów Comarch. T2S obsługuje obecnie blisko 1300 klientów systemów Comarch ERP XL oraz Comarch ERP Optima.
Comarch wzmacnia sieć swoich partnerów
Objęcie mniejszościowego pakietu udziałów w T2S jest elementem procesu wsparcia sieci partnerskiej Comarch. Ma on na celu zwiększenie synergii płynącej ze współpracy krakowskiego giganta IT z innymi firmami.
Jednym z założeń transformacji, którą obecnie przechodzi Comarch, jest wzmocnienie relacji z kluczowymi partnerami. Z firmą T2S działamy razem w branży ERP od ponad 20 lat i decyzja o jej współfinansowaniu to kolejny etap naszej kooperacji. Jesteśmy przekonani, że pogłębienie współpracy z T2S przyczyni się bezpośrednio do wzrostu naszego biznesu w segmencie ERP – mówi Jarosław Mikos, prezes zarządu Comarch.
Zdaniem Krzysztofa Krawczyka z funduszu CVC Capital Partners, do którego portfolio od 2024 roku należy Comarch, ta transakcja pokazuje, że ważnym elementem rozwoju spółki mają być także akwizycje.
CVC na co dzień wspiera nie tylko organiczny rozwój Comarchu, lecz także aktywnie towarzyszy spółce w poszukiwaniu atrakcyjnych możliwości rynkowych. Inwestycja w kanał partnerski to naturalny krok, który przynosi wymierne korzyści wszystkim zaangażowanym stronom. Dzięki takim działaniom Comarch konsekwentnie umacnia swoją pozycję jako czołowy gracz w branży ERP w Polsce. Bez wątpienia pojawią się kolejne akwizycje, które będą wspierać ekspansję i wzrost wartości całej grupy – powiedział Krzysztof Krawczyk, partner w CVC Capital Partners.
T2S podkreśla korzyści płynące ze współpracy z Comarch
Prezes zarządu T2S Tomasz Socha podkreśla że jego spółka od początku swojej działalności stawia na bliską współpracę z liderem branży IT.
Od 21 lat, kiedy T2S rozpoczęło współpracę z firmą Comarch, naszym nadrzędnym celem było budowanie silnej pozycji na rynku ERP, opierając się na rozwiązaniach jednego, solidnego dostawcy, jakim jest Comarch. Początkowo jako kilkuosobowa firma nie stanowiliśmy istotnej siły na rynku, jednak z biegiem lat staliśmy się znaczącym dostawcą rozwiązań Comarch ERP - zauważanym zarówno przez klientów, jak i konkurencję. Mimo wielu propozycji współpracy świadomie pozostaliśmy lojalni wobec marki Comarch, kierując się przekonaniem, że warto budować biznes na produktach jednej marki, wzajemnych relacjach i zaufaniu – podkreślił Tomasz Socha.
Wzajemne zaufanie obu podmiotów podkreśla również wiceprezes Comarch, Zbigniew Rymarczyk:
Znam osobiście Tomasza Sochę i firmę T2S od pierwszego dnia współpracy z Comarch. Już na starcie Tomasz zapowiadał, że jego celem jest pozycja lidera w naszej sieci partnerskiej — co po kilku latach stało się rzeczywistością. Sieć Partnerów, obok doskonałych produktów, stanowi jeden z kluczowych filarów naszego sukcesu w Polsce.Wraz z nowym właścicielem planujemy zintensyfikować inwestycje w rozwój sieci Partnerów Comarch. Jestem głęboko przekonany, że współpraca z firmą T2S, wzmocniona zaangażowaniem kapitałowym, pozwoli nam realizować te plany jeszcze skuteczniej. Chcemy również czerpać z wiedzy i doświadczenia firmy T2S w dalszym rozwoju systemów Comarch ERP, aby jak najlepiej odpowiadały na potrzeby naszych wspólnych Klientów.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
