Nowe otwarcie dla cyfrowego przemysłu: strategiczne partnerstwo GM System i DSR 4FACTORY

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 03 lipiec 2025

W erze, w której cyfrowa transformacja staje się nieodzownym elementem strategii rozwoju każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa produkcyjnego, inicjatywy łączące kompetencje liderów rynku nabierają szczególnego znaczenia. Podpisana właśnie umowa partnerska pomiędzy GM System a DSR 4FACTORY wyznacza nowy kierunek rozwoju dla polskiego sektora przemysłowego, otwierając przed rodzimymi firmami dostęp do jeszcze bardziej kompleksowych, zintegrowanych i zaawansowanych technologii IT wspierających produkcję. Współpraca tych dwóch doświadczonych graczy to nie tylko formalne porozumienie, ale przede wszystkim wspólna wizja cyfryzacji przemysłu i odpowiedź na coraz bardziej złożone wyzwania stawiane przez rynek.

REKLAMA

Synergia doświadczenia i technologii

GM System i DSR 4FACTORY to firmy, które od lat wyznaczają standardy w dostarczaniu rozwiązań IT dla przemysłu. Pierwsza z nich, GM System, specjalizuje się w obszarach związanych z projektowaniem, zarządzaniem cyklem życia produktów (PLM) i wspieraniem firm w cyfrowym modelowaniu procesów produkcyjnych. Druga – DSR 4FACTORY – od lat rozwija ekspertyzę w automatyzacji produkcji, analizie danych oraz wdrażaniu rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji (AI), które pozwalają na optymalizację działań wytwórczych.

Jak podkreśliła Anna Kazimierczak, Prezes Zarządu GM System:

Podpisanie umowy z DSR 4FACTORY to ważny krok w rozwoju GM System i jednocześnie naturalny etap rozszerzania naszej działalności.

Te słowa oddają istotę partnerstwa – łączenie uzupełniających się kompetencji, które pozwolą na tworzenie spójnych ekosystemów cyfrowych, dopasowanych do specyfiki współczesnego przemysłu.

Kontekst rynkowy: rosnące potrzeby cyfryzacji w przemyśle

Z perspektywy polskiego rynku przemysłowego zawarte partnerstwo jest odpowiedzią na coraz wyraźniejsze trendy: skracanie cykli produkcyjnych, konieczność elastycznego dostosowania się do zmiennych oczekiwań klientów oraz rosnące znaczenie analizy danych w czasie rzeczywistym. Według raportu PwC „Future of Industries” aż 74% firm przemysłowych w Europie Środkowo-Wschodniej wskazuje na potrzebę głębszej integracji IT w procesach operacyjnych jako kluczowy czynnik zwiększenia efektywności i konkurencyjności.

Dzięki synergii GM System i DSR 4FACTORY, polskie przedsiębiorstwa produkcyjne zyskają dostęp do szerokiego wachlarza rozwiązań, które nie tylko wspomagają projektowanie i planowanie, ale również pozwalają na płynne przejście od koncepcji do realizacji, przy jednoczesnym monitorowaniu i optymalizacji działań.

Siemens Digital Industries Software jako fundament wspólnej oferty

Kluczowym elementem współpracy GM System i DSR 4FACTORY są produkty z portfolio Siemens Digital Industries Software: NX, Teamcenter oraz Opcenter APS. NX to jedno z najbardziej zaawansowanych narzędzi CAD/CAM/CAE na rynku, wykorzystywane przez globalnych liderów do projektowania skomplikowanych produktów z zachowaniem najwyższych standardów jakości i precyzji. Teamcenter pozwala na kompleksowe zarządzanie cyklem życia produktów (PLM), ułatwiając współpracę zespołów rozproszonych geograficznie i integrację różnych działów przedsiębiorstwa. Z kolei Opcenter APS wspiera harmonogramowanie i planowanie produkcji w sposób, który uwzględnia ograniczenia zasobów, zmiany zamówień czy awarie, co umożliwia firmom błyskawiczne reagowanie na nieprzewidziane sytuacje.

Jak zauważa Piotr Rojek, Prezes Zarządu DSR 4FACTORY:

Rozpoczynamy współpracę z partnerem, który podobnie jak my, głęboko rozumie potrzeby i wyzwania stojące przed polskimi przedsiębiorstwami produkcyjnymi.

To zdanie trafnie podsumowuje ideę współpracy – jest nią tworzenie zintegrowanych rozwiązań, które zwiększają przewagę konkurencyjną klientów poprzez lepsze planowanie, szybsze wdrożenia i skuteczniejszą kontrolę nad procesami.

Korzyści z partnerstwa dla polskich firm produkcyjnych

Podpisana umowa partnerska otwiera przed klientami obu firm dostęp do wielu wymiernych korzyści:

Kompleksowość oferty: możliwość korzystania z rozwiązań wspierających każdy etap działalności przemysłowej – od projektowania, przez produkcję, aż po analizę danych.
Skuteczniejsza integracja systemów: GM System i DSR 4FACTORY, dzięki wieloletniemu doświadczeniu, potrafią wprowadzać rozwiązania w wymagających środowiskach przemysłowych, w których kluczowe są specjalistyczna wiedza i umiejętność efektywnego łączenia potencjału różnych narzędzi.
Długofalowa współpraca: partnerstwo nie ogranicza się do jednorazowych wdrożeń. Obie firmy planują stałą wymianę wiedzy, wspólne szkolenia dla klientów oraz współpracę przy rozwoju nowych usług.
Lokalne wsparcie: wspólna lokalizacja we Wrocławiu oznacza lepszy dostęp do specjalistów i krótszy czas reakcji na potrzeby klientów.

Wspólne wartości i kultura organizacyjna

W przypadku tego partnerstwa niezwykle istotne jest, że obie firmy podzielają podobne wartości i wizję rozwoju. Stabilne zespoły eksperckie, dbałość o najwyższą jakość usług i nastawienie na długofalowe relacje z klientami to fundamenty, które od lat budują pozycję GM System i DSR 4FACTORY na rynku.

To właśnie wspólne rozumienie wyzwań stojących przed branżą przemysłową w Polsce sprawia, że partnerstwo nie jest jedynie formalnością, ale realnym krokiem w stronę budowy ekosystemu usług, który pomoże przedsiębiorstwom produkcyjnym w pełni wykorzystać potencjał cyfryzacji.

Przyszłość partnerstwa: wspólne projekty i rozwój

Zawarta umowa przewiduje nie tylko wspólne wdrożenia, ale również współpracę przy opracowywaniu innowacyjnych usług, które będą odpowiedzią na zmieniające się potrzeby rynku. Planowane są także projekty pilotażowe, które pozwolą przetestować nowe koncepcje w rzeczywistych warunkach produkcyjnych, zanim zostaną one szeroko wdrożone.

Taki model działania wpisuje się w globalne trendy związane z rozwojem Przemysłu 4.0, gdzie sukces w dużej mierze zależy od zdolności firm do elastycznego reagowania na potrzeby klientów i szybkiego dostarczania wartościowych rozwiązań.

Nowa jakość cyfrowej transformacji przemysłu w Polsce

Podpisanie strategicznej umowy pomiędzy GM System a DSR 4FACTORY jest wydarzeniem, które może stać się punktem zwrotnym dla wielu polskich przedsiębiorstw produkcyjnych stojących przed wyzwaniami cyfryzacji. Łącząc doświadczenie w projektowaniu, produkcji i zarządzaniu cyklem życia produktów z ekspertyzą w obszarze automatyzacji, analizy danych i AI, obie firmy oferują unikalną wartość – kompleksowe wsparcie w realizacji ambitnych projektów transformacji cyfrowej.

Co najważniejsze, partnerstwo to nie jest jedynie odpowiedzią na potrzeby dzisiejszego rynku, ale także inwestycją w przyszłość – w bardziej konkurencyjny, innowacyjny i zrównoważony polski przemysł.

Źródlo: DSR

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość