| REKLAMA |
 |
Rosnący optymizm i plany inwestycyjne skoncentrowane na redukcji kosztów
Raport pokazuje, że liderzy i liderki biznesu są bardziej pewni przyszłości niż 12 miesięcy temu – 62% z nich ma pozytywne nastawienie do tego, co czeka ich organizacje w 2025 roku – mowa tu o wzroście o 6 punktów procentowych w porównaniu z tym samym okresem w ubiegłym roku i o 20 punktów od 2023 roku. Niemniej jednak, kadra zarządzająca wykazuje większą pewność co do przyszłości własnych organizacji niż co do globalnego rynku. Tylko 37% jest optymistycznie nastawionych do globalnego środowiska operacyjnego w perspektywie najbliższych 12–18 miesięcy, co stanowi niewielki wzrost w porównaniu z rokiem ubiegłym.
W obecnym, niepewnym środowisku rynkowym 56% ankietowanych przewiduje, że priorytetem na 2025 rok będzie redukcja kosztów, a nie wzrost przychodów. Jednocześnie zdają sobie sprawę z tego, że taka zmiana wymaga inwestycji – połowa osób, które wzięły udział w ankiecie, deklaruje, że ich organizacja planuje zwiększyć całkowity poziom inwestycji w 2025 roku. Nieco mniej niż jedna czwarta przewiduje obniżenie nakładów inwestycyjnych w porównaniu z 2024 rokiem, a pozostali spodziewają się, że inwestycje pozostaną na niezmienionym poziomie.
Patrząc w kierunku 2025 roku, liderzy i liderki biznesu stawiają czoła niepewności mając dużą wiarą w siebie i odporność - te cechy, jak pokazują nasze badania, starają się również zaszczepić w swoich organizacjach poprzez inwestycje w technologie – mówi Aiman Ezzat, Chief Executive Officer w Capgemini. - Technologia odgrywa kluczową rolę w poprawie konkurencyjności i produktywności, jednocześnie redukując koszty i zwiększając efektywność. Koncentrując się na innowacjach, łańcuchach dostaw i zrównoważonym rozwoju - który coraz częściej postrzegany jest jako źródło wartości biznesowej - kadra zarządzająca przygotowuje się na sukces w niepewnym otoczeniu, budując odporne i elastyczne organizacje. Co istotne, działania te pomogą kształtować bardziej innowacyjną, zrównoważoną i inkluzywną gospodarkę globalną.
Skupienie na doświadczeniu klienta, innowacjach i inteligentnych łańcuchach dostaw
Duża część uwagi liderów i liderek biznesu koncentruje się na poprawie doświadczenia klienta, a następnie na inżynierii, badaniach i rozwoju (R&D) oraz innowacjach – niemal 8 na 10 i blisko trzy czwarte z nich planuje zwiększenie inwestycji w te obszary. Największe przyspieszenie inwestycji dotyczy jednak transformacji łańcuchów dostaw. Aż 63% ankietowanych deklaruje, że zwiększy wydatki w tym zakresie w 2025 roku, w porównaniu z mniej niż połową w 2024 roku, a średni wzrost wyniesie 9,4%. Łańcuchy dostaw nowej generacji będą integrować sztuczną inteligencję (AI) oraz Internet rzeczy (IoT), aby poprawić efektywność, zredukować odpady oraz wspierać cele zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw, a także poprawić proces podejmowania decyzji i obniżyć koszty ogólne.
Minimalizowanie ryzyk w łańcuchach dostaw w odpowiedzi na obawy związane z cłami i wojnami handlowymi w 2025 roku
Globalnie, 7 na 10 liderów i liderek biznesu obawia się, że rosnące cła i spory handlowe mogą wpływać na konkurencyjność ich firm. Niemal dwie trzecie obawia się także potencjalnej wojny handlowej na skalę światową, która mogłaby wpłynąć ich działalność i dostęp do rynków. Szczególnie zaniepokojeni rosnącymi cłami i sporami handlowymi są ankietowani z Japonii i Chin, choć jednocześnie mają oni najmniejsze obawy dotyczące ewentualnego konfliktu handlowego . Aby zminimalizować te ryzyka i zwiększyć odporność, większość organizacji na świecie dywersyfikuje swoje źródła zaopatrzenia oraz stosuje strategię friendshoringu. Prawie 3 na 4 ankietowanych już teraz minimalizuje ryzyko w swoich łańcuchach dostaw, inwestując w inne rozwijające się kraje, aby zmniejszyć zależność od Chin – w porównaniu do mniej niż połowy w zeszłym roku. Równocześnie niemal dwie trzecie potwierdza, że friendshoring będzie stanowił istotną część strategii zaopatrzenia i produkcji ich organizacji w 2025 roku (wzrost z 45% w zeszłym roku).
Technologie klimatyczne na czele priorytetów inwestycyjnych w zakresie zrównoważonego rozwoju
W kontekście, w którym inwestycje w zrównoważony rozwój są coraz częściej postrzegane jako źródło wartości biznesowej, a także jako narzędzie, które zapewnia zgodność z regulacjami i poprawę efektywności – z jednoczesnym wpływem geopolityki – 62% liderów i liderek biznesu (wzrost o 10 punktów procentowych w porównaniu z 2024 rokiem) planuje zwiększenie budżetów na działania związane ze zrównoważonym rozwojem, średnio o 10,5%.
Najważniejszym obszarem inwestycji są technologie klimatyczne (72% badanych planuje zwiększyć wydatki), obejmujące takie sektory jak wodór, odnawialne źródła energii, baterie, energia jądrowa i wychwytywanie dwutlenku węgla. Na szczycie listy technologii klimatycznych w 2025 roku znajdują się baterie – ponad połowa wymienia je wśród trzech kluczowych priorytetów inwestycyjnych, szczególnie w branży produkcyjnej i motoryzacyjnej. Na drugim miejscu plasuje się energia słoneczna.
Poza technologiami klimatycznymi, inne kluczowe obszary zwiększonych inwestycji w zrównoważony rozwój to badania i rozwój oraz tworzenie zrównoważonych produktów, ochrona i odbudowa bioróżnorodności, a także zarządzanie i ochrona zasobów wodnych.
AI i generatywna AI napędzają przyspieszenie inwestycji technologicznych – szczególnie w USA
Globalnie organizacje z USA mają przewyższać swoich konkurentów pod względem inwestycji w technologie w 2025 roku. Co więcej, ankietowani ze Stanów Zjednoczonych, częściej niż ich europejscy odpowiednicy, uważają, że powinni zwiększyć inwestycje, aby pozostać konkurencyjnymi (84% w USA w porównaniu do 64% w Europie).
W obszarze inwestycji technologicznych niemal 3 na 4 badanych wskazuje sztuczną inteligencję (AI) i generatywną AI (Gen AI) jako jeden z trzech najważniejszych priorytetów technologicznych na 2025 rok – szczególnie w USA, gdzie priorytet ten jest jeszcze bardziej wyraźny.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
