W ramach konferencji Partnerstwo organizowanej przez firmę Comarch rozstrzygany jest Konkurs Partner Roku. To okazja do nagrodzenia najlepszych i najbardziej innowacyjnych wdrożeń w firmach przeprowadzonych przez Partnerów. W tym roku zostali oni nagrodzeni na wykorzystanie systemów Comarch ERP m.in. w sieci kawiarni Hard Rock Cafe, produkcji samochodów kempingowych czy Górskim Ochotniczym Pogotowiu Ratunkowym.
| REKLAMA |
 |
W Konkursie Partner Roku 2024 wyłoniono zwycięzców w trzech kategoriach: Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL, Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima oraz Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0. Zgłoszenia przesłane do Konkursu, to prezentacje case study z wdrożenia systemu Comarch ERP u wybranego klienta. Mnogość i oryginalność projektów dowodzi, że systemy Comarch ERP sprawdzają się w różnych branżach i firmach o różnej wielkości.
Oprócz ogłoszenia zwycięzców w poszczególnych kategoriach, najważniejszą częścią i głównym celem Konkursu jest możliwość wzajemnej inspiracji. Partnerzy, którzy zwyciężyli w danej grupie, prezentują swoje wdrożenia, dzielą się pomysłami, wykorzystanymi technikami i narzędziami.
100% kontroli i koniec z pracą ręczną
Podczas Konkursu wyłoniono zwycięzców we wspomnianych trzech kategoriach. W kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL, czyli systemu idealnego dla dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, pierwsze miejsce zajęła firma IQ 200 Consulting Sp. z o.o.. Zgłoszenie dotyczyło wdrożenia w Smarth Sp. z o.o., firmie produkującej rozwiązania z zakresu higieny osobistej w miejscu pracy oraz utrzymania higieny produkcji. Wyzwań było sporo i wiązały się one głównie z niespójnością systemu oraz przestarzałymi metodami komunikacji między pracownikami. Rozwiązania, które otrzymała firma, pozwoliły na 100% kontrolę procesów magazynowych i zintegrowanie kluczowych mechanizmów, przy jednoczesnym usprawnieniu pracy pracowników.
Pierwszym wyróżnionym Partnerem w tej samej kategorii została firma Order Soft Sp. z o.o., która wdrożyła system w produkującym fronty meblowe przedsiębiorstwie Bratex Sp. z o.o. Meble produkowane w Bratex trafiają aż do 16 krajów, dlatego istotne było dobrze zintegrowane oprogramowanie. Przedsiębiorstwo udało się znacząco zautomatyzować. Dotychczas planowanie produkcji trwało trzy dni: teraz proces ten bardzo przyspieszono, a pracę ręczną praktycznie wyeliminowano, oszczędzając czas i minimalizując pomyłki. Obecnie firma realizuje o 25% zamówień więcej, niż rok wcześniej.
ITEGER sp. z o.o. to drugi wyróżniony Partner Comarch w tej kategorii. Zespół zaimplementował system Comarch ERP w Barista S.A – Hard Rock Cafe, globalnej sieci kawiarni, która właśnie przez swoją międzynarodową obecność wymagała spójności systemowej połączonej z efektywnością i bezpieczeństwem. Comarch ERP XL zaspokaja wszystkie te potrzeby – filię zautomatyzowano, eliminując pracę ręczną oraz problemy z międzynarodową wymianą i gubieniem dokumentów.
Skuteczność w górach i na kempingu
Kolejna kategoria to Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima, najpopularniejszego w Polsce oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem dla małych i średnich firm. Pierwsze miejsce przyznano firmie Optisystem S.C. za implementację w Fundacji GOPR, czyli ratowniczej organizacji górskiej. Celem było uporządkowanie procesów księgowych, co udało się zrealizować w jedynie pół roku. Sporym utrudnieniem był podział na 7 regionów w ramach jednego systemu, lecz implementacja zakończyła się sukcesem, zmniejszając czasochłonność procesów księgowych w Fundacji aż o 90%.
Wyróżnienie otrzymała firma Teneso sp. z o.o., która rok wcześniej zwyciężyła w tej samej kategorii. Tym razem Partner reprezentował projekt w firmie Wavecamper Sp. z o.o., zajmującej się produkcją samochodów kempingowych. Problemem był przestarzały, w stosunku do zwiększającej się liczby zamówień, system. Partner zaproponował oprogramowanie Comarch ERP Optima wraz z modułami TNA oraz e-Sklep, które aż o 50% przyspieszyły czas produkcji kamperów i zwiększyły wydajność o 17%.
Drugi wyróżniony Partner to Aidem Art Sp. z o.o., wdrażający system Comarch w LC Elektronik Sp. z o.o. – rodzinnej firmie, która specjalizuje się w projektowaniu i produkcji różnych komponentów dla interfejsów człowiek-maszyna (HMI). Wdrożenie zcentralizowało i zoptymalizowało działania firmy, zapewniając zgodność z przepisami oraz możliwość precyzyjnego zarządzania uprawnieniami.
Mniej kosztów, więcej informacji
I wreszcie trzecia kategoria, czyli Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0, kompleksowego zestawu rozwiązań, łączącego w sobie szereg najnowocześniejszych narzędzi Comarch do efektywnego zarządzania firmą. Zwycięzcą został Infortes Sp. z o.o. za wdrożenie w Poltechnik sp. z o.o., firmie oferującej akcesoria służące do prowadzenia kabli. Przedsiębiorstwo potrzebowało ujednoliconego, mobilnego systemu, posiadającego narzędzia do raportowania oraz intuicyjnej platformy B2B. System Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi aplikacjami, tworzącymi wspólnie Comarch ERP 5.0, okazał się idealnym rozwiązaniem. Zapewnił on dwukrotnie szybszy czas rejestracji zamówień, znaczną redukcję dokumentacji papierowej, lepsze efekty podczas kompletacji wysyłek i generacji raportów oraz całościowy rozwój firmy.
Pierwszy wyróżniony Partner to CDN Partners Sp. z o.o. za implementację w Centrum BHP WPP - DOZAMEL Sp. z o.o., gdzie wykorzystano szereg rozwiązań Comarch ERP 5.0, takich jak Comarch BI, Comarch WMS czy Comarch e-Sklep, które znacząco podniosły jakość obsługi Klienta i efektywność operacyjną. Wdrożone moduły stworzyły również spójną platformę, która pozwala firmie lepiej zarządzać magazynem i optymalizować koszty związane z jego utrzymaniem.
Natomiast drugim wyróżnionym został Gecos Sp. z o.o. za wdrożenie w Heating Sp. z o.o., jednej z największych hurtowni branży instalacyjno-grzewczych na Podkarpaciu. Firma mierzyła się z brakiem spójności systemowej, która wiązała się z ryzykiem niepotrzebnych błędów i dodatkowych kosztów. Partner wprowadził elastyczną platformę współpracującą z magazynem, dostosowaną do potrzeb klienta. Comarch WMS okazał się strzałem w dziesiątkę – zmniejszono koszty i przyspieszono wymianę informacji między pracownikami.
Każda edycja Konkursu Partner Roku to podsumowanie dotychczasowej.. To także sposób na uhonorowanie Partnerów, którzy swoimi osiągnięciami przyczynili się do realizacji naszej misji. Firma Comarch, doceniając zaangażowanie swoich Partnerów, podkreśla, że wspólna praca jest kluczem do sukcesu i satysfakcji użytkowników. Wydarzenie ponownie potwierdziło znaczenie partnerstwa w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań informatycznych polskim przedsiębiorcom oraz w dalszym rozwoju i wzroście firmy Comarch.
Źródło: www.comarch.pl
Oprócz ogłoszenia zwycięzców w poszczególnych kategoriach, najważniejszą częścią i głównym celem Konkursu jest możliwość wzajemnej inspiracji. Partnerzy, którzy zwyciężyli w danej grupie, prezentują swoje wdrożenia, dzielą się pomysłami, wykorzystanymi technikami i narzędziami.
100% kontroli i koniec z pracą ręczną
Podczas Konkursu wyłoniono zwycięzców we wspomnianych trzech kategoriach. W kategorii Najlepsze wdrożenie Comarch ERP XL, czyli systemu idealnego dla dużych przedsiębiorstw produkcyjnych i handlowych, pierwsze miejsce zajęła firma IQ 200 Consulting Sp. z o.o.. Zgłoszenie dotyczyło wdrożenia w Smarth Sp. z o.o., firmie produkującej rozwiązania z zakresu higieny osobistej w miejscu pracy oraz utrzymania higieny produkcji. Wyzwań było sporo i wiązały się one głównie z niespójnością systemu oraz przestarzałymi metodami komunikacji między pracownikami. Rozwiązania, które otrzymała firma, pozwoliły na 100% kontrolę procesów magazynowych i zintegrowanie kluczowych mechanizmów, przy jednoczesnym usprawnieniu pracy pracowników.
Pierwszym wyróżnionym Partnerem w tej samej kategorii została firma Order Soft Sp. z o.o., która wdrożyła system w produkującym fronty meblowe przedsiębiorstwie Bratex Sp. z o.o. Meble produkowane w Bratex trafiają aż do 16 krajów, dlatego istotne było dobrze zintegrowane oprogramowanie. Przedsiębiorstwo udało się znacząco zautomatyzować. Dotychczas planowanie produkcji trwało trzy dni: teraz proces ten bardzo przyspieszono, a pracę ręczną praktycznie wyeliminowano, oszczędzając czas i minimalizując pomyłki. Obecnie firma realizuje o 25% zamówień więcej, niż rok wcześniej.
ITEGER sp. z o.o. to drugi wyróżniony Partner Comarch w tej kategorii. Zespół zaimplementował system Comarch ERP w Barista S.A – Hard Rock Cafe, globalnej sieci kawiarni, która właśnie przez swoją międzynarodową obecność wymagała spójności systemowej połączonej z efektywnością i bezpieczeństwem. Comarch ERP XL zaspokaja wszystkie te potrzeby – filię zautomatyzowano, eliminując pracę ręczną oraz problemy z międzynarodową wymianą i gubieniem dokumentów.
Skuteczność w górach i na kempingu
Kolejna kategoria to Najlepsze wdrożenie Comarch ERP Optima, najpopularniejszego w Polsce oprogramowania do zarządzania przedsiębiorstwem dla małych i średnich firm. Pierwsze miejsce przyznano firmie Optisystem S.C. za implementację w Fundacji GOPR, czyli ratowniczej organizacji górskiej. Celem było uporządkowanie procesów księgowych, co udało się zrealizować w jedynie pół roku. Sporym utrudnieniem był podział na 7 regionów w ramach jednego systemu, lecz implementacja zakończyła się sukcesem, zmniejszając czasochłonność procesów księgowych w Fundacji aż o 90%.
Wyróżnienie otrzymała firma Teneso sp. z o.o., która rok wcześniej zwyciężyła w tej samej kategorii. Tym razem Partner reprezentował projekt w firmie Wavecamper Sp. z o.o., zajmującej się produkcją samochodów kempingowych. Problemem był przestarzały, w stosunku do zwiększającej się liczby zamówień, system. Partner zaproponował oprogramowanie Comarch ERP Optima wraz z modułami TNA oraz e-Sklep, które aż o 50% przyspieszyły czas produkcji kamperów i zwiększyły wydajność o 17%.
Drugi wyróżniony Partner to Aidem Art Sp. z o.o., wdrażający system Comarch w LC Elektronik Sp. z o.o. – rodzinnej firmie, która specjalizuje się w projektowaniu i produkcji różnych komponentów dla interfejsów człowiek-maszyna (HMI). Wdrożenie zcentralizowało i zoptymalizowało działania firmy, zapewniając zgodność z przepisami oraz możliwość precyzyjnego zarządzania uprawnieniami.
Mniej kosztów, więcej informacji
I wreszcie trzecia kategoria, czyli Najlepsze wdrożenie Comarch ERP 5.0, kompleksowego zestawu rozwiązań, łączącego w sobie szereg najnowocześniejszych narzędzi Comarch do efektywnego zarządzania firmą. Zwycięzcą został Infortes Sp. z o.o. za wdrożenie w Poltechnik sp. z o.o., firmie oferującej akcesoria służące do prowadzenia kabli. Przedsiębiorstwo potrzebowało ujednoliconego, mobilnego systemu, posiadającego narzędzia do raportowania oraz intuicyjnej platformy B2B. System Comarch ERP XL wraz z dodatkowymi aplikacjami, tworzącymi wspólnie Comarch ERP 5.0, okazał się idealnym rozwiązaniem. Zapewnił on dwukrotnie szybszy czas rejestracji zamówień, znaczną redukcję dokumentacji papierowej, lepsze efekty podczas kompletacji wysyłek i generacji raportów oraz całościowy rozwój firmy.
Pierwszy wyróżniony Partner to CDN Partners Sp. z o.o. za implementację w Centrum BHP WPP - DOZAMEL Sp. z o.o., gdzie wykorzystano szereg rozwiązań Comarch ERP 5.0, takich jak Comarch BI, Comarch WMS czy Comarch e-Sklep, które znacząco podniosły jakość obsługi Klienta i efektywność operacyjną. Wdrożone moduły stworzyły również spójną platformę, która pozwala firmie lepiej zarządzać magazynem i optymalizować koszty związane z jego utrzymaniem.
Natomiast drugim wyróżnionym został Gecos Sp. z o.o. za wdrożenie w Heating Sp. z o.o., jednej z największych hurtowni branży instalacyjno-grzewczych na Podkarpaciu. Firma mierzyła się z brakiem spójności systemowej, która wiązała się z ryzykiem niepotrzebnych błędów i dodatkowych kosztów. Partner wprowadził elastyczną platformę współpracującą z magazynem, dostosowaną do potrzeb klienta. Comarch WMS okazał się strzałem w dziesiątkę – zmniejszono koszty i przyspieszono wymianę informacji między pracownikami.
Każda edycja Konkursu Partner Roku to podsumowanie dotychczasowej.. To także sposób na uhonorowanie Partnerów, którzy swoimi osiągnięciami przyczynili się do realizacji naszej misji. Firma Comarch, doceniając zaangażowanie swoich Partnerów, podkreśla, że wspólna praca jest kluczem do sukcesu i satysfakcji użytkowników. Wydarzenie ponownie potwierdziło znaczenie partnerstwa w dostarczaniu innowacyjnych rozwiązań informatycznych polskim przedsiębiorcom oraz w dalszym rozwoju i wzroście firmy Comarch.
Źródło: www.comarch.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
