Wdrożenie klasycznego systemu ERP w firmach handlowo- produkcyjnych bardzo często wiąże się ze żmudną, czasochłonną analizą przedwdrożeniową, serią długich cykli spotkań, a następnie procesem akceptacji planu wdrożenia, konfiguracją systemu i migracją danych. Na końcu jest oczywiście faza uruchomienia, stabilizacji i szkolenia pracowników. Tak zdefiniowany proces może trwać kilka miesięcy, a w niektórych przypadkach nawet rok.
| REKLAMA |
 |
Angażuje wielu interesariuszy i często koliduje z codziennymi operacjami firmy. W rezultacie pracownicy często zniechęcają się do uczestnictwa w projekcie i wykazują negatywne nastawienie do samego systemu. Jednocześnie istnieje zrozumiała presja ze strony właścicieli i zarządów na natychmiastowy efekt biznesowy wprowadzenia systemu ERP na działalność firmy.
Wdrożenie ERP – czy można szybciej?
Czy faktycznie zawsze tak musi być? Czy można przeprowadzić wdrożenie ERP w inny sposób? Od czego zależy szybkość i efektywność wdrożenia? Czy zależy to od samego systemu, unikalnych wyzwań klienta, czy proaktywności i doświadczenia firmy wdrażającej ? Takie pytania zaczęła sobie stawiać firma GECOS z Łodzi certyfikowany partner Comarch z ponad 20 letnim doświadczeniem w branży IT.
Bazując na ponad 100 wdrożeniach systemu ERP Comarch XL oraz wieloletniej współpracy i rozmowach z klientami z branży produkcyjno-handlowej opracowano unikatową metodykę wdrożeniową o nazwie Comarch ERP XL Szybki START!
Wdrożenie systemu Comarch ERP XL w usłudze "Szybki START!" gwarantuje firmom wydajność i oszczędność czasu. Metodyka ta pozwala na szybkie uruchomienie określonych funkcji bez wydłużania procesu wdrożenia. Należy przy tym zaznaczyć, że Szybki START nie ogranicza dalszego rozwoju systemu ERP. Raz uruchomiony system może być nadal dostosowywany do kolejnych potrzeb i rozszerzany o nowe funkcje. System jest już jednak uruchomiony i przynosi wymierne korzyści biznesowe.
Comarch ERP XL to profesjonalny system ERP, który od wielu lat wykorzystywany jest w ponad 6000 polskich firm, a metodyka 'Szybki START! pozwala na maksymalne wykorzystanie jego możliwości w najkrótszym możliwym czasie.
Opcje szybkiego wdrożenia ERP z firmą GECOS
Usługa Szybkiego Wdrożenia ERP dostępna jest w trzech różnych pakietach - BASIC, STANDARD i PREMIUM. Co ważne, pakiet BASIC może zostać wdrożony w firmie w zaledwie 30 dni od rozpoczęcia projektu!
Po wybraniu każdego z pakietów klienci mogą spodziewać się wymiernych korzyści w postaci znacznie zwiększonej wydajności procesów w obszarze sprzedaży, krótszych czasów realizacji zamówień, mniejszej ilości czasu poświęcanego na obsługę klienta, lepszego zarządzania dostawami oraz dokładniejszych informacji na temat statusu zamówienia i dostępności produktów. Przyczyni się to do zwiększenia lojalności klientów i generowania dodatkowych przychodów.
W obszarze produkcji korzyści obejmują optymalizację całego procesu produkcyjnego, zmniejszenie ilości odpadów, poprawę zarządzania zapasami i materiałami oraz dokładną identyfikację kosztów produkcji.
W obszarze finansów, w pełni zautomatyzowane procesy księgowe, automatyczne księgowanie, automatyczna windykacja i prognozowanie przepływów pieniężnych to tylko niektóre z najważniejszych korzyści dla księgowych i menedżerów finansowych.
Szybki START! zapewnia ustrukturyzowane podejście do wdrożenia ERP, skracając czas potrzebny na wdrożenie systemu i zintegrowanie go z organizacją. Szybsze wdrożenie oznacza szybsze korzyści biznesowe i mniejsze obciążenie zespołu wdrożeniowego i zasobów firmy.
Źródło: www.gecos.pl
Wdrożenie ERP – czy można szybciej?
Czy faktycznie zawsze tak musi być? Czy można przeprowadzić wdrożenie ERP w inny sposób? Od czego zależy szybkość i efektywność wdrożenia? Czy zależy to od samego systemu, unikalnych wyzwań klienta, czy proaktywności i doświadczenia firmy wdrażającej ? Takie pytania zaczęła sobie stawiać firma GECOS z Łodzi certyfikowany partner Comarch z ponad 20 letnim doświadczeniem w branży IT.
Bazując na ponad 100 wdrożeniach systemu ERP Comarch XL oraz wieloletniej współpracy i rozmowach z klientami z branży produkcyjno-handlowej opracowano unikatową metodykę wdrożeniową o nazwie Comarch ERP XL Szybki START!
Dzięki precyzyjnej kategoryzacji różnych obszarów systemu, takich jak zakupy, zaopatrzenie, sprzedaż, księgowość i produkcja, stworzyliśmy własny, predefiniowany model wdrożenia oparty na matrycach funkcjonalnych – mówi Tadeusz Jerzak Dyrektor Konsultingu z GECOS - Dzięki takiemu podejściu rozwiązanie można dostosować do potrzeb większości firm od prostych funkcji po zaawansowane procesy w zależności od potrzeb danego klienta – dodaje.
< br> Szybki Start twojego systemu ERPWdrożenie systemu Comarch ERP XL w usłudze "Szybki START!" gwarantuje firmom wydajność i oszczędność czasu. Metodyka ta pozwala na szybkie uruchomienie określonych funkcji bez wydłużania procesu wdrożenia. Należy przy tym zaznaczyć, że Szybki START nie ogranicza dalszego rozwoju systemu ERP. Raz uruchomiony system może być nadal dostosowywany do kolejnych potrzeb i rozszerzany o nowe funkcje. System jest już jednak uruchomiony i przynosi wymierne korzyści biznesowe.
Comarch ERP XL to profesjonalny system ERP, który od wielu lat wykorzystywany jest w ponad 6000 polskich firm, a metodyka 'Szybki START! pozwala na maksymalne wykorzystanie jego możliwości w najkrótszym możliwym czasie.
Opcje szybkiego wdrożenia ERP z firmą GECOS
Usługa Szybkiego Wdrożenia ERP dostępna jest w trzech różnych pakietach - BASIC, STANDARD i PREMIUM. Co ważne, pakiet BASIC może zostać wdrożony w firmie w zaledwie 30 dni od rozpoczęcia projektu!
Po wybraniu każdego z pakietów klienci mogą spodziewać się wymiernych korzyści w postaci znacznie zwiększonej wydajności procesów w obszarze sprzedaży, krótszych czasów realizacji zamówień, mniejszej ilości czasu poświęcanego na obsługę klienta, lepszego zarządzania dostawami oraz dokładniejszych informacji na temat statusu zamówienia i dostępności produktów. Przyczyni się to do zwiększenia lojalności klientów i generowania dodatkowych przychodów.
W obszarze produkcji korzyści obejmują optymalizację całego procesu produkcyjnego, zmniejszenie ilości odpadów, poprawę zarządzania zapasami i materiałami oraz dokładną identyfikację kosztów produkcji.
W obszarze finansów, w pełni zautomatyzowane procesy księgowe, automatyczne księgowanie, automatyczna windykacja i prognozowanie przepływów pieniężnych to tylko niektóre z najważniejszych korzyści dla księgowych i menedżerów finansowych.
Szybki START! zapewnia ustrukturyzowane podejście do wdrożenia ERP, skracając czas potrzebny na wdrożenie systemu i zintegrowanie go z organizacją. Szybsze wdrożenie oznacza szybsze korzyści biznesowe i mniejsze obciążenie zespołu wdrożeniowego i zasobów firmy.
Źródło: www.gecos.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
