Koszty energii usług obliczeniowych w modelu chmurowym vs. on-premise
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 21 sierpień 2023
Rosnące ceny energii mają znaczący wpływ na wydatki związane z utrzymaniem systemów informatycznych. Przy podejmowaniu decyzji w zakresie optymalizacji w działach IT, warto przemyśleć sposoby wykorzystania rozwiązań technologicznych i platform IT w firmie w celu optymalizacji kosztów energii. Taka analiza może wykazać, że przejście firmy z modelu on-premise do chmurowego przyniesie nie tylko korzyści technologiczne, ale także wymierne oszczędności wynikające z redukcji kosztów energii. Dla wielu firm chmura, okaże się korzystniejszym rozwiązaniem pod względem kosztów. Nawet przy założeniu, że wzrost cen energii zostanie odzwierciedlony także w cenie usług chmurowych.
Efekty skali i możliwości optymalizacji
Poprzez oferowanie usług na wielu rynkach globalni dostawcy chmury mogą czerpać korzyści z efektów skali. Mają oni bowiem dostęp do oszczędności wynikających z optymalnego wykorzystania zaplecza sprzętowego. W swojej działalności dostawcy chmury dążą do osiągnięcia maksymalnego poziomu współczynnika konsolidacji. Wskaźnik ten opisuję liczbę systemów i usług, które można dostarczyć wykorzystując pojedynczy serwer lub procesor. Przykładowo, Amazon oferuje sprzedaż aktualnie niewykorzystywanych zasobów po niższej cenie. Dodatkowo standaryzacja i precyzyjny katalog świadczonych usług umożliwiają bardzo zaawansowaną automatyzację zarządzania obciążeniem. W ten sposób dostawcy mają możliwość optymalizować wykorzystanie platform sprzętowych do poziomu, który firmy korzystające z własnej infrastruktury IT, nie są w stanie osiągnąć.
Intensywne inwestycje w R+D
Dostarczanie usług chmurowych jest podstawowym obszarem działalności dostawców chmury. Dlatego zdecydowana większość ich inwestycji w R+D przypada na rozwój serwerów nowych generacji. Tego typu sprzęty obliczeniowe mogą pracować przy wyższych granicznych temperaturach, a więc potrzebują mniej energii na chłodzenie.
Wśród firm spoza branży usług obliczeniowych rzadko inwestuje we własne dedykowane platformy serwerowe czy pamięci masowe. Czasem podobne optymalizacje dla nich wiążą się z całkowitym przebudowywaniem modeli działania data center, co także wymaga sporych nakładów inwestycyjnych. Jednocześnie takie firmy, mimo że intensywnie korzystają z chmury, mają wiele innych obszarów działalności z potencjałem większego zwrotu z inwestycji w R+D. Przykładowo, dla firmy produkującej dobra konsumpcyjne, optymalizacja kosztów energii w logistyce czy produkcji przyniesie większe oszczędności, niż redukcja kosztów energii i zasobów działu IT. W związku z tym, takie firmy inwestują przede wszystkim w rozwiązania, które pozwalają ograniczyć koszty energii w ich podstawowych obszarach działalności.
Krótsza amortyzacja i większa wydajność
Model biznesowy dostawców chmury zakłada amortyzację sprzętu w ciągu trzech-czterech lat, co przyczynia się do szybszego rozwoju, nieustannej zmiany na nowsze i efektywniejsze generacje platform obliczeniowych. Każda nowa generacja procesorów zazwyczaj jest nie tylko wydajniejsza, ale także efektywniejsza energetycznie. Dla porównania, w przypadku firm, które samodzielnie posiadają i użytkują sprzęt teleinformatyczny, okres amortyzacji wynosi średnio pięć lat. Na polskim rynku sprzęt jest zazwyczaj wykorzystywany w ciągu czterech-pięciu lat, co wynika z okresu amortyzacji środków trwałych czy modelu finansowego firmy. Niestety, w związku z zakłóceniami łańcuchów dostaw obserwujemy trend wydłużania tego okresu. Nierzadko przedsiębiorstwa wykorzystują sprzęt zamortyzowany, często już bez wsparcia producenta czy zabezpieczenia w formie umowy serwisowej, świadomie akceptując wynikające z tego ryzyko. W wyniku takiego podejścia koszty energii dla własnej infrastruktury pozostają na wyższym poziomie w porównaniu do modelu chmurowego.
Bliżej celów zrównoważonego rozwoju
Obniżenie zużycia energii w centrach przetwarzania danych, oprócz czynnika redukującego koszty, ma także przełożenie na zmniejszenie emisji dwutlenku węgła. Mniej zużytej energii oznacza również mniej wykorzystanych zasobów energetycznych. Ponadto, dostawcy usług chmurowych mają większe możliwości wykorzystania energii odnawialnej do napędzania pracy centrów danych, tym samym minimalizując ich ślad węglowy. Połączenie tylko dwóch czynników, czyli odpowiedniego doboru źródeł zasilania i optymalizacji metod chłodzenia, pozwala dostawcom chmury obniżyć emisję dwutlenku węgla o ok. 20 proc. Analizy Accenture wśród największych dostawców usług chmurowych pokazują, że migracja przeciętnego przedsiębiorstwa do chmury może prowadzić do zmniejszenia zużycia energii o 65 proc. i redukcji emisji dwutlenku węgla o 84 proc. Takie wyniki świadczą o tym, że wykorzystując model chmurowy firmy mogą szybciej osiągnąć swoje cele zrównoważonego rozwoju.
Autor: Daniel Rudnicki, Cloud First Poland Insurance Lead, Accenture w Polsce
Poprzez oferowanie usług na wielu rynkach globalni dostawcy chmury mogą czerpać korzyści z efektów skali. Mają oni bowiem dostęp do oszczędności wynikających z optymalnego wykorzystania zaplecza sprzętowego. W swojej działalności dostawcy chmury dążą do osiągnięcia maksymalnego poziomu współczynnika konsolidacji. Wskaźnik ten opisuję liczbę systemów i usług, które można dostarczyć wykorzystując pojedynczy serwer lub procesor. Przykładowo, Amazon oferuje sprzedaż aktualnie niewykorzystywanych zasobów po niższej cenie. Dodatkowo standaryzacja i precyzyjny katalog świadczonych usług umożliwiają bardzo zaawansowaną automatyzację zarządzania obciążeniem. W ten sposób dostawcy mają możliwość optymalizować wykorzystanie platform sprzętowych do poziomu, który firmy korzystające z własnej infrastruktury IT, nie są w stanie osiągnąć.
Intensywne inwestycje w R+D
Dostarczanie usług chmurowych jest podstawowym obszarem działalności dostawców chmury. Dlatego zdecydowana większość ich inwestycji w R+D przypada na rozwój serwerów nowych generacji. Tego typu sprzęty obliczeniowe mogą pracować przy wyższych granicznych temperaturach, a więc potrzebują mniej energii na chłodzenie.
Wśród firm spoza branży usług obliczeniowych rzadko inwestuje we własne dedykowane platformy serwerowe czy pamięci masowe. Czasem podobne optymalizacje dla nich wiążą się z całkowitym przebudowywaniem modeli działania data center, co także wymaga sporych nakładów inwestycyjnych. Jednocześnie takie firmy, mimo że intensywnie korzystają z chmury, mają wiele innych obszarów działalności z potencjałem większego zwrotu z inwestycji w R+D. Przykładowo, dla firmy produkującej dobra konsumpcyjne, optymalizacja kosztów energii w logistyce czy produkcji przyniesie większe oszczędności, niż redukcja kosztów energii i zasobów działu IT. W związku z tym, takie firmy inwestują przede wszystkim w rozwiązania, które pozwalają ograniczyć koszty energii w ich podstawowych obszarach działalności.
Krótsza amortyzacja i większa wydajność
Model biznesowy dostawców chmury zakłada amortyzację sprzętu w ciągu trzech-czterech lat, co przyczynia się do szybszego rozwoju, nieustannej zmiany na nowsze i efektywniejsze generacje platform obliczeniowych. Każda nowa generacja procesorów zazwyczaj jest nie tylko wydajniejsza, ale także efektywniejsza energetycznie. Dla porównania, w przypadku firm, które samodzielnie posiadają i użytkują sprzęt teleinformatyczny, okres amortyzacji wynosi średnio pięć lat. Na polskim rynku sprzęt jest zazwyczaj wykorzystywany w ciągu czterech-pięciu lat, co wynika z okresu amortyzacji środków trwałych czy modelu finansowego firmy. Niestety, w związku z zakłóceniami łańcuchów dostaw obserwujemy trend wydłużania tego okresu. Nierzadko przedsiębiorstwa wykorzystują sprzęt zamortyzowany, często już bez wsparcia producenta czy zabezpieczenia w formie umowy serwisowej, świadomie akceptując wynikające z tego ryzyko. W wyniku takiego podejścia koszty energii dla własnej infrastruktury pozostają na wyższym poziomie w porównaniu do modelu chmurowego.
Bliżej celów zrównoważonego rozwoju
Obniżenie zużycia energii w centrach przetwarzania danych, oprócz czynnika redukującego koszty, ma także przełożenie na zmniejszenie emisji dwutlenku węgła. Mniej zużytej energii oznacza również mniej wykorzystanych zasobów energetycznych. Ponadto, dostawcy usług chmurowych mają większe możliwości wykorzystania energii odnawialnej do napędzania pracy centrów danych, tym samym minimalizując ich ślad węglowy. Połączenie tylko dwóch czynników, czyli odpowiedniego doboru źródeł zasilania i optymalizacji metod chłodzenia, pozwala dostawcom chmury obniżyć emisję dwutlenku węgla o ok. 20 proc. Analizy Accenture wśród największych dostawców usług chmurowych pokazują, że migracja przeciętnego przedsiębiorstwa do chmury może prowadzić do zmniejszenia zużycia energii o 65 proc. i redukcji emisji dwutlenku węgla o 84 proc. Takie wyniki świadczą o tym, że wykorzystując model chmurowy firmy mogą szybciej osiągnąć swoje cele zrównoważonego rozwoju.
Autor: Daniel Rudnicki, Cloud First Poland Insurance Lead, Accenture w Polsce
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

