| REKLAMA |
 |
Dla zapewnienia należytego poziomu bezpieczeństwa firmowych systemów IT, Grupa VAN podjęła prace nad stworzeniem rozwiązania klasy Disaster Recovery dla swoich kluczowych aplikacji biznesowych w chmurze Oracle Cloud Infrastructure (OCI). Projekt wykonywany został przez zespół wewnętrzny klienta przy wsparciu i zaangażowaniu ekspertów Oracle oraz Goldenore, partnera Oracle specjalizującego się w projektach migracji i replikacji danych do chmury w modelu bezprzestojowym i doświadczonego eksperta od oprogramowania Oracle GoldenGate.
W pierwszym etapie projektu zostanie przeprowadzona replikacja do OCI systemu TMS – autorskiego rozwiązania Grupy VAN oraz systemu finansowo księgowego dostarczonego przez producenta zewnętrznego. W kolejnym etapie replikacji zostaną poddane systemy dla dostawców i klientów oraz pracowników grupy VAN. Docelowo planowane jest przeniesienie do Chmury Oracle także głównego Centrum Przetwarzania Danych i całkowita rezygnacja z działania w modelu on-premises.
Źródło: www.pretius.com/pl/
W pierwszym etapie projektu zostanie przeprowadzona replikacja do OCI systemu TMS – autorskiego rozwiązania Grupy VAN oraz systemu finansowo księgowego dostarczonego przez producenta zewnętrznego. W kolejnym etapie replikacji zostaną poddane systemy dla dostawców i klientów oraz pracowników grupy VAN. Docelowo planowane jest przeniesienie do Chmury Oracle także głównego Centrum Przetwarzania Danych i całkowita rezygnacja z działania w modelu on-premises.
Największym atutem współpracy z Oracle jest możliwość nawiązania relacji z konkretnymi osobami z firmy Oracle. Mamy to szczęście, że wspiera nas na co dzień dwuosobowy zespół, który w koleżeńskiej atmosferze dostarcza rozwiązania dla wszelkich kwestii biznesowych i technicznych, które zgłaszamy. Sprawia to, że dla mnie osobiście praca nad tym projektem jest nie tylko szansą na rozwój firmowych systemów informatycznych, a również szansą rozwoju naszych kompetencji chmurowych w przyjaznej atmosferze. Chmurę Oracle charakteryzuje przejrzystość interfejsu użytkownika, dostępność darmowych usług (na zawsze), a także konkurencyjny w stosunku do innych chmur publicznych model cenowy. Cenię sobie możliwość korzystania ze świetnych i darmowych szkoleń online w ramach Oracle University. Doceniam wizjonerstwo firmy i widzę dużą wartość dodaną w niektórych usługach, które nie są dostępne u innych dostawców – takich, jak Autonomiczna Baza Danych czy platforma Low-Code Oracle APEX. - Adam Kasperowicz, CIO, VAN group.
Dzięki aktywnej i otwartej współpracy z Adamem, CIO VAN group, zespół OCI mógł zaproponować wariantowe rozwiązanie dla kompleksowego wyzwania zabezpieczenia całego środowiska klienta na wypadek sytuacji kryzysowej. W ten sposób udało się wypracować rozwiązanie optymalnie odpowiadające na potrzeby dynamicznej firmy, przy jednoczesnej minimalizacji kosztów. Było to możliwe m.in. dzięki wykorzystaniu programu Support Rewards, zawarciu wieloletniego kontraktu oraz optymalizacji ilości procesorów w chmurze. Wypracowane rozwiązanie umożliwia również jego elastyczne przekształcenie w środowisko produkcyjne w przyszłości, bez konieczności rewizji jego zasadniczej architektury. W projekcie zostały wykorzystane rozwiązania firmy RackWare, umożliwiające bezstratną i bieżącą synchronizację warstwy aplikacyjnej pomiędzy środowiskami on-premises i chmurowym. Był to jeden z pionierskich projektów tego typu w CEE. W warstwie aplikacyjnej, replikacją danych zajmuje się sprawdzone i niezawodne narzędzie Oracle GoldenGate, dodatkowo wyjątkowo przystępne cenowo podczas działania w chmurze Oracle - Michał Terech, Cloud Platform Advisor, Oracle.
Projekt w Grupie VAN był wyjątkowo innowacyjną inicjatywą, która umożliwiła naszemu klientowi bezproblemowe przejście do chmury. Platforma OCI umożliwiła replikację krytycznych aplikacji Grupy w celu stworzenia rozwiązania do przywracania sprawności po awarii przy niemal zerowym czasie bezczynności firmowych systemów. OCI posiada wszystkie usługi wymagane do migracji, budowy i uruchamiania krytycznych aplikacji Grupy VAN, co w połączeniu z rozwiązaniem klasy Disaster Recovery firmy RackWare pozwoliło na terminowe wdrożenie rozwiązania, zapewniającego klientowi lepszą ciągłość biznesową Matthew Kowalik, Senior Account Cloud Engineer, Oracle.
Jako firma specjalizująca się w projektach migracji oraz replikacji danych w czasie rzeczywistym do chmury, Goldenore oferuje wyjątkowe kompetencje w zakresie architektury, optymalizacji i zabezpieczeniach w tym modelu przetwarzania. Dzięki wiedzy i innowacyjnemu podejściu Goldenore do procesów migracji danych do chmury, Grupa VAN może migrować swoje dane bez przestojów, minimalizując zakłócenia w codziennych operacjach, uzyskując przy tym poprawę wydajności, zwiększenie bezpieczeństwa i oszczędności kosztów. Usługi Goldenore wykraczają również poza migrację danych do chmury. Wyjątkowe kompetencje firmy obejmują architekturę, optymalizację i zabezpieczenia rozwiązań chmurowych. Zespół Goldenore składa się z ekspertów zarówno w technologii on-premise, jak i chmurowej oraz zapewnia spersonalizowane wsparcie dla firm przez cały proces migracji - Tomasz Gzik, IT&Business Executive Partner, Goldenore.
Zespół Goldenore świadczy od lat wsparcie dla Grupy VAN w zarządzaniu bazami danych Oracle. Nasze zaangażowanie obejmowało projektowanie oraz rozmowy na temat utworzenia centrum zapasowego, w których szczegółowo analizowaliśmy architekturę rozwiązania pod kątem zapewnienia bezpieczeństwa, wysokiej dostępności oraz synchronizacji danych. Po dyskusjach, analizach i testach doszliśmy do wniosku, że najlepszym rozwiązaniem będzie wykorzystanie Oracle GoldenGate do synchronizacji danych między infrastrukturą on-premise a centrum zapasowym w OCI. Dzięki temu narzędziu replikacja i synchronizacja danych odbywają się bezprzerwowo, bez wprowadzania dodatkowego obciążenia dla baz źródłowych, w czasie zbliżonym do rzeczywistego, a także są dwukierunkowe pomiędzy serwerami on-premise i OCI - Mateusz Pigulski, Senior Solution Architect, Goldenore.
Źródło: www.pretius.com/pl/
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
