BPX S.A. rozszerza grupę kapitałową o Milestone Dom Wdrożeniowy

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 18 styczeń 2023

BPX S.A., firma konsultingowa wspierająca przedsiębiorstwa w doskonaleniu procesów zarządzania poprzez skuteczne wdrażanie rozwiązań klasy ERP oraz Business Intelligence, rozszerzyła swoją grupę kapitałową o spółkę Milestone Dom Wdrożeniowy. Akwizycja jest elementem strategii BPX, w ramach której firma stale zwiększa skalę swojej działalności na kolejnych rynkach i rozwija ją o nowe rodzaje produktów i usług.

REKLAMA

Przejęcie Milestone to niewątpliwie jedna z kluczowych inwestycji, dzięki której możemy zaoferować pełne spektrum usług w dowolnym obszarze biznesowym w ramach wdrożeń IT. Synergia obu spółek oznacza połączenie sił naszych doświadczonych zespołów oraz dostęp do szerszego i bogatszego portfolio nowoczesnych rozwiązań klasy ERP i BI dla naszych klientów. Dzięki transakcji uzupełniamy ją o produkty z obszaru HR i księgowości, jak: Teta czy enova365 – mówi Bogusław Cieślak, CEO BPX. – Kolejnymi krokami są dla nas ciągłe rozwijanie portfolio oferowanych usług i technologii IT połączonych możliwościami pracy w chmurze, do której przekonuje się coraz więcej firm, oraz zwiększanie rozpoznawalności na rynku polskim i zagranicznym – dodaje.

Konsultanci reprezentujący Milestone DW specjalizują się we wdrożeniach z zakresu HR i systemów księgowych. Firma ma na koncie realizacje dla ponad 150 firm w różnorodnych sektorach (m.in. usługowym, handlowym czy bankowym), w tym współpracę z takimi partnerami jak Microsoft czy Oracle. Dzięki nowym zasobom BPX planuje realnie rozwijać ofertę dla klientów, co umożliwi realizację celów strategicznych i dywersyfikację biznesu. Wraz z akwizycją grupa kapitałowa poszerzyła także swoją bazę klientów.

Działalność w ramach grupy kapitałowej o ugruntowanej pozycji na rynku to dla zespołu Milestone źródło wielkich możliwości. Wierzymy, że decydując się na dołączenie do grupy BPX podjęliśmy odpowiednią decyzję, a jej skutki będą dla obu stron bardzo pozytywne, zarówno dla klientów, jak i naszego zaangażowanego zespołu – mówi Krzysztof Strawski, CEO Milestone. – Planujemy wspólnie z BPX ambitnie i bez ograniczeń skalować kompleksowe rozwiązania dla biznesu. W obecnym położeniu mamy do tego wszystkie potrzebne narzędzia oraz pełen potencjał operacyjny. Po połączeniu sił będziemy działać pod jednym szyldem Grupy Kapitałowej BPX. – dodaje.

BPX od ponad 15 lat oferuje usługi doradcze dotyczące wykorzystania systemów informatycznych i wdrażania systemów wspomagających zarządzanie, oraz usługi związane z ich rozwojem i utrzymaniem. Firma specjalizuje się w implementowaniu platform ERP, takich jak: SAP, Infor Cloud Suite Industrial (SyteLine), enova365, rozwiązań BI: QlikView, Qlik Sense, (jest partnerem QlikTech i oficjalnym partnerem QlikView Elite Solution Provider), a także Altair, Semarchy, Inphinity, Power BI, K4 Analytics czy Vizlib, oraz narzędzi do automatyzacji testów – Tricentis Tosca. BPX opracowuje także coraz więcej autorskich rozwiązań generujących dodatkowe wartości dla biznesu w zakresie Revenue Growth Management oraz integracji aplikacji z systemem SAP. Wśród nich wymienić można BPX Strategic Data Connectors – rozwiązanie typu „Plug-and-play” umożliwiające szybszą i sprawną integrację danych między systemem SAP a narzędziami RGM/TPM, BPX Accrual Engine – aplikację cloudową zapewniającą łatwe, szybkie i efektywne obliczanie i księgowanie rozliczeń międzyokresowych kosztów i przychodów dla aktywności handlowych wraz z możliwością automatycznej wymiany danych z systemami SAP, TPM i Payment Management oraz dostarczanie precyzyjnych danych do systemów BI, czy BPX Banking Excellence – innowacyjne rozwiązanie umożliwiające realizację procesu płatności w całości w systemie SAP.

Przejmujemy firmę o ugruntowanej pozycji, postrzeganą przez klientów jako solidny i zaufany partner biznesowy. Dostrzegamy w tej inwestycji ogromny potencjał i synergię płynącą z wymiany know-how. Wierzymy, że silna marka BPX, wzmocniona o nowe kompetencje, zapewni klientom dostęp do najwyższej jakości na rynku usług konsultingowych, najnowocześniejszych technologii, w tym również tych połączonych z możliwościami chmury, ale przede wszystkim do komplementarnego portfolio rozwiązań IT w dowolnym obszarze biznesowym. Jesteśmy przekonani, że pozwoli to naszym klientom zyskać wygodę, niższe koszty i wiele benefitów związanych z większą mobilnością czy ochroną danych oraz osiągać jeszcze większą elastyczność, skalowalność i wydajność w podróży przez cyfrową transformację biznesu. – mówi Michał Lipiec, Członek Zarządu BPX. – Naturalnie zyskujemy też możliwość rozwoju związaną ze zwiększeniem się naszego udziału w rynku. Jesteśmy przekonani, że połącznie operacji z Milestone DW pozwoli wykładniczo przyspieszyć rozwój firmy i zwiększyć nasze wyniki sprzedażowe – dodaje.

Źródło: BPX

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość