| REKLAMA |
 |
Migracja do rozwiązania cloud to standard, z którym zmierzyć się musi każda firma chcąca liczyć się na współczesnym rynku. Nie jest już pytaniem „czy” tylko „jak” to zrobić, by dane uczynić jeszcze bardziej dostępnymi dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych organizacji. A jak podaje Gartner tylko co czwarta firma wdrożyła strategię o którą opiera działania zmierzające do uruchomienia rozwiązania cloud. Gartner podpowiada nam, że punktem wyjścia powinna być wartość wdrożenia i jego znaczenie dla poszczególnych części firmy. Liczy się mierzalny plan, przygotowanie do wdrożenia, ustalenie odpowiedzialności oraz ryzyk, optymalizacja i skalowanie. Biorąc pod uwagę wartość finansową i znaczenie chmury dla współczesnego biznesu, strategia migracji to „must have” każdego przedsiębiorstwa – wskazuje Mariusz Gołębiewski z Abile Consulting.
Cele biznesu bujające w chmurach
Opracowując strategiczne podejście do wdrożenia rozwiązania cloud warto spojrzeć szerzej na firmę i wskazać miejsca, które budują jej największą wartość. Ustalmy też, które cele działu IT pokrywają się możliwie dokładnie z potrzebami biznesu. Swego rodzaju dostrojenie celów całej organizacji pomoże precyzyjnie ustalić na czym skupić się powinna strategia cloud i jakie działania podjąć do efektywnej jej realizacji. Na tym etapie nie bez znaczenia pozostaje zbieranie wiedzy, szczególnie dobrych praktyk firm, które wdrożenie chmury przeszły z sukcesem.
Plan tak samo ważny jak podróż
Planowanie wdrożenia jest tak samo ważne, lub ważniejsze, od późniejszej migracji. Na tym etapie firma powinna skupić się na realizacji szeroko zakrojonych szkoleń i warsztatów, które uświadomią organizację, zaprezentują możliwości nowego rozwiązania, a tym samym zbiorą oczekiwania biznesu w kwestii chmury. Istotny jest wybór dostawcy rozwiązań oraz identyfikacja potrzeb w zakresie infrastruktury czy bezpieczeństwa sieciowego. Z dobrą mapą drogową wdrożenia przejście do chmury będzie dla Twojego biznesu niczym niedzielny spacer.
Mierz siły na zamiary
Egzekucję planu wdrożenia powinien realizować wykwalifikowany zespół konsultantów. Jeśli nie masz ich w swoich zasobach, zainwestuj w kadry, które bezboleśnie przeniosą firmę do rozwiązania cloud. Stawiaj też na produktywną współpracę wszystkich pracowników, którzy w zakresie swoich umiejętności cyfrowych wesprą migrację. Działania wdrożeniowe warto realizować z zachowaniem priorytetów, umiejętnie rozkładając obciążenia zespołu i infrastruktury w czasie. Mierz siły na zamiary, szczególnie przy projekcie o znacznej wartości dla Twojej organizacji.
Uwaga na ryzyka
Opracowanie strategii migracji do chmury powinno poświęcać szczególną uwagę ryzykom i odpowiedzialności za poszczególne etapy wdrożenia. Eksperci mówią tutaj jednym głosem. Należy wskazać osoby odpowiedzialne za kamienie milowe projektu, dbać o kontrolę nad dostępem do zasobów i opracować polityki pracy z danymi wrażliwymi. Przeniesienie firmy do chmury stanowić może doskonałą okazję do weryfikacji tych zagadnień w firmie. A niekiedy stanie się szansą na przeanalizowanie ryzyk, które podczas korzystania z tradycyjnej infrastruktury mogły okazać się nieuświadomione nawet w działach IT firmy.
Optymalizuj, skaluj, zyskuj Odpowiednio zaplanowane wdrożenie technologii cloud zakładać powinno ewaluację i skalowanie rozwiązań w przyszłości. Tylko regularna praca nad rozwijaniem chmury pozwoli na odpowiedni zwrot z inwestycji. Zyski przyniesie też skalowanie. Od teraz dostęp do mocy obliczeniowej czy danych firmowych będzie nieporównywalnie łatwiejszy, a korzyści wielokrotnie przewyższą poniesione nakłady finansowe.
Strategia przejścia do chmury powinna być zwartym, 10-20 stronnicowym, ale stale aktualizowanym dokumentem. Nawet jeśli firma częściowo wdrożyła już takie rozwiązanie, nigdy nie jest za późno, by doskonalić swoje plany i ubrać je w formę, która pozwoli nam na skalowanie chmury w przyszłości. Współpracując z klientami zwracamy też szczególną uwagę na zaangażowanie interdyscyplinarnych zespołów, wskazanie odpowiedzialnych za proces i dokładne zaplanowanie dalszych kroków. Wszystkich namawiamy też do optymalizacji. Ewaluowany projekt żyje, rozwija się i ostatecznie pozwala zwiększyć zyski, niezależnie od branży w jakiej działa firma wdrażająca cloud computing – zaznacza Mariusz Gołębiewski z Abile Consulting.
Źródło: Abile
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
