Kulisy pracy project managerów realizujących największe projekty IT
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 06 październik 2022
Stracone miliony złotych, wiele lat działań na marne — to może być koszt źle wdrożonych projektów SAP ERP. Praca przy projektach na międzynarodową skalę to z jednej strony duża odpowiedzialność, z drugiej zaś szansa na rozwój dla osoby planującej karierę w branży IT. Jak wygląda zarządzanie tego typu projektami, jakie kompetencje warto mieć by realizować te działania z sukcesami i jak zacząć swoją przygodę z projektami SAP ERP? Pokazujemy kulisy pracy managerów realizujących największe projekty IT.
Zarządzanie projektami wdrożeniowymi to całościowa opieka nad potrzebami klienta. To łączenie wielu umiejętności i kompetencji w ramach project managementu. Rolą Procject Managera IT ds. systemów ERP jest połączenie oczekiwań klienta z realnym działaniem zespołu, przypisanym do danego projektu. Praca ta wiąże się z odpowiedzialnością za kompleksowe zarządzanie zleconymi zadaniami.
Prowadzenie zadań od A do Z oznacza odpowiedzialność za całościowe wdrożenie nowego systemu do firmy oraz przygotowanie zatrudnionych w niej osób do nowego funkcjonowania organizacji — od momentu zainicjowania zmiany do codziennego funkcjonowania.
Ciągły rozwój kompetencji jest niezbędny
Do codziennych zadań Project Managera należy bezpośredni kontakt z klientem i odpowiadanie na jego potrzeby, koordynowanie pracy zespołu przypisanego do danego projektu, nadzór nad konfiguracją i personalizacją systemów, pilnowanie odpowiedniego przebiegu wszystkich procesów wdrożeniowych oraz racjonalne zarządzanie budżetem. Taka osoba jest odpowiedzialna także za edukację zespołu pracowników czy wsparcie techniczne i merytoryczne na wszystkich etapach prac. Oczywiście, nie działa sama, lecz ze wsparciem specjalistów. Rolą project managera jest przede wszystkim zarządzaniem zespołem i zadbanie o realizację wszystkich poszczególnych etapów wdrożenia.
Oprócz umiejętności komunikacyjnych czy dobrej organizacji w realizacji codziennych obowiązków niezbędna jest fachowa wiedza oraz znajomość najnowszych rozwiązań. Dlatego ważną cechą osoby wdrażającej projekty SAP ERP jest ciągła chęć rozwoju, a co za tym idzie częsta aktualizacja wiedzy oraz rozwijanie miękkich kompetencji.
Dynamiczne środowisko rozwiązań SAP
To, co może na początku wydawać się wyzwaniem, po pewnym czasie staje się ogromną korzyścią. A wszystko dlatego, że rozwiązania z zakresu SAP ERP cechuje duża różnorodność. Istnieje szereg narzędzi, które pozwalają na ujednolicenie procesów firmowych w ramach jednej platformy, automatyzację działań czy analizę danych i wysnuwanie wartościowych dla przedsiębiorstwa wniosków. SAP i ekosystem partnerów firmy cały czas rozwijają nowe rozwiązania, szczególnie te oparte o chmurę i w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz mierzenia śladu węglowego.
Dobór rozwiązań do potrzeb klienta i ich wdrożenie nie będzie więc działaniem rutynowym, ale stale interesującym wyzwaniem. Szczególnie, że potrzeby każdej firmy są inne, a zatem dopasowanie systemu informatycznego do konkretnych wymagań oraz określonego środowiska może być satysfakcjonującym zadaniem. Dodatkowo, rozległa baza wiedzy rozbudowywana od lat przez specjalistów Capgemini pozwala czerpać z najlepszych przykładów implementacji systemów klasy ERP.
Kariera przyszłości
Specjalista ds. systemów ERP to stanowisko, na które zapotrzebowanie w organizacjach stale wzrasta. Coraz więcej firm cyfryzuje się i szuka rozwiązań pozwalających przyspieszyć działania firmy i lepiej zarządzać zasobami. W Polsce wciąż w tym obszarze pozostaje wiele do zrobienia. Tylko co trzecia polska firma korzysta z systemu ERP. Jednak patrząc na historyczne dane widać w tym obszarze wyraźny wzrost. W 2016 była to zaledwie co piąta firma. Dlatego też popyt na usługi ekspertów od wdrożeń SAP ERP będzie nieustannie rósł. Osoba, która wybierze tę ścieżkę kariery, ma wiele możliwości awansu, co sprawia, że jest to bardzo przyszłościowa praca. Rodzina rozwiązań SAP cały czas dynamicznie się rozwija. Starsze wersje systemów SAP ERP będą wspierane jeszcze tylko przez kilka lat, zatem wiele firm już teraz realizuje proces przenoszenia kluczowych operacji do systemu S/4 HANA, a kolejne zaraz ten proces rozpoczną.
Od 2021 roku SAP stawia też mocno na cloud – rozwiązania RISE with SAP zapewniają firmom dostęp do narzędzi klasy ERP w modelu subskrypcyjnym w chmurze. Capgemini od lat jest jednym z wiodących podmiotów realizujących wdrożenia systemów SAP i autoryzowanym partnerem niemieckiego giganta IT. Dzięki iCaptivate, Capgemini wyznacza trendy w implementacji, ale też ma jeden z największych zespołów doświadczonych specjalistów ERP, zatem jest doskonałym miejscem do nauki i rozwoju kariery w środowisku SAP.
Źródło: Capgemini
Prowadzenie zadań od A do Z oznacza odpowiedzialność za całościowe wdrożenie nowego systemu do firmy oraz przygotowanie zatrudnionych w niej osób do nowego funkcjonowania organizacji — od momentu zainicjowania zmiany do codziennego funkcjonowania.
Ciągły rozwój kompetencji jest niezbędny
Do codziennych zadań Project Managera należy bezpośredni kontakt z klientem i odpowiadanie na jego potrzeby, koordynowanie pracy zespołu przypisanego do danego projektu, nadzór nad konfiguracją i personalizacją systemów, pilnowanie odpowiedniego przebiegu wszystkich procesów wdrożeniowych oraz racjonalne zarządzanie budżetem. Taka osoba jest odpowiedzialna także za edukację zespołu pracowników czy wsparcie techniczne i merytoryczne na wszystkich etapach prac. Oczywiście, nie działa sama, lecz ze wsparciem specjalistów. Rolą project managera jest przede wszystkim zarządzaniem zespołem i zadbanie o realizację wszystkich poszczególnych etapów wdrożenia.
Oprócz umiejętności komunikacyjnych czy dobrej organizacji w realizacji codziennych obowiązków niezbędna jest fachowa wiedza oraz znajomość najnowszych rozwiązań. Dlatego ważną cechą osoby wdrażającej projekty SAP ERP jest ciągła chęć rozwoju, a co za tym idzie częsta aktualizacja wiedzy oraz rozwijanie miękkich kompetencji.
W Capgemini zapewniamy swoim pracownikom liczne wewnętrzne szkolenia rozwojowe, dostęp do certyfikowanych kursów oraz warsztatów, takich jak, chociażby Pluralsight czy Coursera — mówi Maria Polak, Senior Project Manager, Market Segment Poland w Capgemini Polska — Kompetencje i umiejętności poszerzane są dzięki szkoleniom zewnętrznym, prowadzonym przez branżowe autorytety oraz najbardziej znaczące nazwiska z branży technologicznej. Bez tej ciągłej aktualizacji wiedzy, trudno jest odpowiadać na wciąż zmieniające się potrzeby rynku — dodaje.
Dynamiczne środowisko rozwiązań SAP
To, co może na początku wydawać się wyzwaniem, po pewnym czasie staje się ogromną korzyścią. A wszystko dlatego, że rozwiązania z zakresu SAP ERP cechuje duża różnorodność. Istnieje szereg narzędzi, które pozwalają na ujednolicenie procesów firmowych w ramach jednej platformy, automatyzację działań czy analizę danych i wysnuwanie wartościowych dla przedsiębiorstwa wniosków. SAP i ekosystem partnerów firmy cały czas rozwijają nowe rozwiązania, szczególnie te oparte o chmurę i w obszarze zrównoważonego rozwoju oraz mierzenia śladu węglowego.
Capgemini stawia również na rozwój zwinnej metodyki wdrożeń rozwiązań SAP, czyli iCaptivate — podkreśla Maria Polak — Bazując na wielu latach doświadczeń w implementacji różnych systemów SAP w organizacjach ze wszystkich obszarów światowej gospodarki, stworzyliśmy własną metodykę, która stawia na automatyzację części zadań wdrożeniowych, ale jednocześnie jest elastyczna, dopasowana do potrzeb każdego projektu i jest cały czas rozwijana, aby nasi klienci mogli korzystać ze wszystkich nowinek w środowisku SAP — tłumaczy.
Dobór rozwiązań do potrzeb klienta i ich wdrożenie nie będzie więc działaniem rutynowym, ale stale interesującym wyzwaniem. Szczególnie, że potrzeby każdej firmy są inne, a zatem dopasowanie systemu informatycznego do konkretnych wymagań oraz określonego środowiska może być satysfakcjonującym zadaniem. Dodatkowo, rozległa baza wiedzy rozbudowywana od lat przez specjalistów Capgemini pozwala czerpać z najlepszych przykładów implementacji systemów klasy ERP.
Kariera przyszłości
Specjalista ds. systemów ERP to stanowisko, na które zapotrzebowanie w organizacjach stale wzrasta. Coraz więcej firm cyfryzuje się i szuka rozwiązań pozwalających przyspieszyć działania firmy i lepiej zarządzać zasobami. W Polsce wciąż w tym obszarze pozostaje wiele do zrobienia. Tylko co trzecia polska firma korzysta z systemu ERP. Jednak patrząc na historyczne dane widać w tym obszarze wyraźny wzrost. W 2016 była to zaledwie co piąta firma. Dlatego też popyt na usługi ekspertów od wdrożeń SAP ERP będzie nieustannie rósł. Osoba, która wybierze tę ścieżkę kariery, ma wiele możliwości awansu, co sprawia, że jest to bardzo przyszłościowa praca. Rodzina rozwiązań SAP cały czas dynamicznie się rozwija. Starsze wersje systemów SAP ERP będą wspierane jeszcze tylko przez kilka lat, zatem wiele firm już teraz realizuje proces przenoszenia kluczowych operacji do systemu S/4 HANA, a kolejne zaraz ten proces rozpoczną.
Od 2021 roku SAP stawia też mocno na cloud – rozwiązania RISE with SAP zapewniają firmom dostęp do narzędzi klasy ERP w modelu subskrypcyjnym w chmurze. Capgemini od lat jest jednym z wiodących podmiotów realizujących wdrożenia systemów SAP i autoryzowanym partnerem niemieckiego giganta IT. Dzięki iCaptivate, Capgemini wyznacza trendy w implementacji, ale też ma jeden z największych zespołów doświadczonych specjalistów ERP, zatem jest doskonałym miejscem do nauki i rozwoju kariery w środowisku SAP.
Źródło: Capgemini
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

