Przejdź do głównej treści

Krajowy System e-Faktur – jak przygotować firmę do nowych przepisów?

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 29 wrzesień 2022
Krajowy System e-Faktur – jak przygotować firmę do nowych przepisów?
SYMFONIAWprowadzenie obowiązku korzystania z Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF) będzie mieć bezpośrednie przełożenie na operacje przedsiębiorstw. Wiele działań trzeba bezpowrotnie zmienić, a jak wiadomo, każda zmiana w procesach biznesowych wymaga czasu i jest potencjalnie trudna do przeprowadzenia. Co zatem zrobić, by dobrze przygotować biznes na KSeF?


REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT
 
Od stycznia 2024 r. w Polsce mają zacząć obowiązywać przepisy, które wprowadzą konieczność wykorzystania centralnego systemu e-fakturowania (KSeF) w procesach wystawiania i odbioru faktur. Poza KSeF nie będzie żadnej możliwości skutecznego wygenerowania faktury.

KSeF narzuci też jeden standard faktury elektronicznej. Jest to tzw. faktura ustrukturyzowana, której budowę określa mocno rozbudowany schemat (podobnie jak to jest w plikach JPK). Ustrukturyzowana, obowiązkowa e-faktura musi mieć format xml. Do wygenerowania takiego pliku niezbędne jest oprogramowanie biznesowe, takie jak na przykład Symfonia KSeF.

Obligatoryjny KSeF przyniesie konieczność zmiany po stronie przedsiębiorców procesów biznesowych m.in. w obszarze fakturowania oraz obiegu faktur – przede wszystkim w zakresie ich pobierania do przetwarzania w oprogramowaniu finansowo-księgowym oraz ich obsługi w tych systemach. Szczególnie duże i średnie firmy będą musiały przygotować się do zmian związanych z KSeF. Dla bezpieczeństwa procesów wskazane jest, aby przygotowania zacząć jak najwcześniej.

Sprzedaż, zakupy, rozliczenia księgowe. Co się zmieni w procesach i jak się do tego przygotować?

Największa zmiana i zarazem nowość związana z KSeF polega na tym, że do wytworzenia uznawanej przez organy skarbowe faktury niezbędne jest jej zatwierdzenie w wymaganej formie w systemie administrowanym przez Ministerstwo Finansów. Nawet jeśli faktura zostanie wygenerowana w dowolnym systemie informatycznym i zostanie przesłana do kontrahenta (np. mailem) z pominięciem KSeF, dla organów skarbowych nie będzie ona dokumentem spełniającym kryteria ustawy i tym samym nie będzie ona podstawą do przeprowadzenia rozliczeń księgowych.

Pierwsza zmiana w procesach biznesowych firm polegać będzie zatem na dostosowaniu użytkowanego oprogramowania biznesowego, w którym wystawiane są faktury i w którym są one przetwarzane na użytek rozliczeń rachunkowych, do komunikacji z KSeF.

Spójrzmy na to z dwóch perspektyw: sprzedaży oraz rozliczania kosztów (zakupów).

KSeF a proces sprzedaży: jak się przygotować?

W sprzedaży oddelegowani pracownicy firmy mogą odpowiadać albo za całościowe wystawianie dokumentów sprzedaży, albo za przygotowanie danych do wygenerowania tych dokumentów, które na dalszych etapach procesu są weryfikowane i akceptowane przez innych pracowników.

W kontekście KSeF zmiana polegać będzie na wdrożeniu w użytkowanym obecnie oprogramowaniu biznesowym funkcjonalności, która pozwoli przygotować e-fakturę ustrukturyzowaną, zgodnie z wymaganym przez resort finansów standardem. To może być oprogramowanie handlowe dedykowane wyłącznie obsłudze sprzedaży (np. w punkcie zbytu), jak również systemy obsługujące logistykę czy magazyny. Na szczęście KSeF już wyposażono w tzw. interfejs programistyczny, czyli API, który pozwala integrować z nim zewnętrzne systemy informatyczne i aplikacje.

Dla przedsiębiorcy ważne jest, by możliwie wcześnie zorientować się, jak producent użytkowanego przez niego oprogramowania podchodzi do kwestii obsługi procesów biznesowych w obliczu obligatoryjnego KSeF.

Kiedy dostarczy aktualizacje systemów; jakie będą one miały funkcjonalności, czy aktualizacja wiąże się z koniecznością poniesienia kosztów; w jakim zakresie producent może udzielić wsparcia w przeszkoleniu pracowników?

Tego rodzaju pytania można mnożyć, dlatego im szybciej nastąpi kontakt z dostawcą oprogramowania, tym lepiej. Jeżeli dostawca oprogramowania nie wprowadzi odpowiednich zmian i nie zapewni aktualizacji na czas, należy odpowiednio wcześniej sięgnąć po rozwiązania wspomagające działalność w okolicznościach obligatoryjnego KSeF.

Symfonia KSeF pomaga automatyzować procesy sprzedażowe


Komunikacja oprogramowania biznesowego z KSeF w procesie sprzedaży powinna być zautomatyzowana. Tego rodzaju automatyzację wspiera rozwiązanie Symfonia KSeF. Po przygotowaniu faktury sprzedaży oprogramowanie to automatycznie przesyła plik w formacie xml do KSeF i dodatkowo obsługuje przepływ informacji zwrotnej z tego systemu – odbiera informację, że e-faktura została pozytywnie zweryfikowana, pobiera UPO (urzędowe poświadczenie odbioru) oraz indywidualny numer dokumentu nadany e-fakturze przez KSeF. Jeśli chodzi o komunikację z kontrahentami, nie ma żadnych przeciwwskazań, by ustrukturyzowane e-faktury przesyłać do nich mailem lub drukować.

Po wysłaniu efaktury do KSeF, kontrahent ma możliwość jej odbiory także poprzez KSeF. Oczywiście bezpieczniej będzie przesyłać kontrahentom e-faktury już pozytywnie zweryfikowane w KSeF, wraz z numerem indywidualnym nadanym w KSeF. Tu kluczowe jest, by oprogramowanie biznesowe miało taką funkcjonalność, która pozwoli wydrukować plik xml lub przekonwertować go do wygodnej dla kontrahenta postaci – np. zwykłego PDF. W przypadku kontrahentów zagranicznych może zaistnieć potrzeba wysyłania efaktury poprzez inne rozwiązanie biznesowe.

Opisane powyżej wskazówki wydają się być proste, natomiast warto sobie zdać sprawę z tego, że wdrożenie ich do praktyki biznesowej może wymagać przeprowadzenia w firmie szkoleń, a pracownicy mogą potrzebować czasu, by zaadaptować się do nowych uwarunkowań. Przecież nowy standard e-faktury ma ściśle określoną strukturę, której należy dochować – inaczej dokument nie zostanie zaakceptowany przez KSeF i odrzucony jako nieważny.

W Symfonii użytkownicy mają możliwość korzystania z naszych szkoleń dostępnych w ramach Akademii Symfonia. Pracownicy obsługujący bezpośrednio klientów, np. w sklepach, powinni biegle posługiwać się oprogramowaniem, aby czynności związane z przygotowywaniem faktury do przesłania do KSeF zajmowały jak najmniej czasu. Tym bardziej za wszelką cenę należy uniknąć sytuacji, w których KSeF będzie odrzucał wysłany dokument z powodów formalnych. Tu dostawcy oprogramowania mogą wnieść istotną wartość dodaną w postaci możliwości weryfikowania poprawności struktury już na etapie przygotowywania dokumentów przed wysłaniem do KSeF

Niewątpliwie kolejną sprawą, o jakiej należy pamiętać, to przetwarzanie informacji o indywidualnych numerach faktur nadawanych przez KSeF w momencie ich akceptacji w systemie. W praktyce biznesowej to one będą służyły identyfikacji dokumentów w procesach rozliczeniowych oraz w komunikacji z klientami. Dlaczego? Ponieważ co do zasady faktury formalnie będą wystawiane w KSeF (nabiorą urzędowej mocy), a nie w firmowych systemach zewnętrznych.

Decydujący więc będzie ów numer indywidualny nadany w KSeF, a nie numeracja własna przyjęta przez sprzedawcę. Można wstępnie założyć, że na potrzeby rozliczeń księgowych, ewidencji i identyfikacji to właśnie indywidualne numery KSeF zyskają na znaczeniu w procesach biznesowych i księgowości.

Kłopotliwa data wystawienia faktury

Obligatoryjny KSeF przyniesie istotną zmianę w określaniu dat wystawianych faktur. Co do zasady nie jest nią data przygotowania i wygenerowania dokumentu w systemie użytkownika, lecz data akceptacji faktury w KSeF. Ta zmiana spowoduje, że wiele firm będzie musiało uważnie przeanalizować swoje procesy fakturowania, tak aby uzyskać pewność daty wystawianych faktur.

Chodzi o to, by przez nieprzewidziane zdarzenia, takie jak słabe połączenie z siecią, awaria systemu własnego, przestój lub przeciążenie KSeF, nie spowodowało przeskoku daty faktury sprzedaży na kolejny dzień lub okres rozliczeniowy (szczególne komplikacje mogą powstawać w sytuacji wystawiania dokumentów ostatniego dnia miesiąca). Dobrą praktyką, oczywiście tam, gdzie będzie to możliwe, może być ustalenie procesu tak, by odpowiednio wcześniej przygotowywać faktury i wysyłać je do KSeF – np. nie ostatniego, a przedostatniego dnia miesiąca lub przynajmniej przesyłać dokumenty do KSeF w pierwszej części dnia

Co z załącznikami do ustrukturyzowanych e-faktur?


Wiele firm będzie musiało ustalić, w jaki sposób przekazywać swoim kontrahentom załączniki do ustrukturyzowanych e-faktur. KSeF jako centralny system przyjmuje wyłącznie faktury i jak na razie nie ma możliwości podczepienia do nich załączników. Tymczasem w wielu sytuacjach w wymianie faktur między firmami towarzyszy dodatkowa dokumentacja.

Być może optymalnym rozwiązaniem jest zachowanie dotychczasowych procesów i kanałów wymiany faktur z kontrahentami, pod warunkiem wdrożenia jednej zmiany w procesie, która polega na uwzględnieniu faktu weryfikacji e-faktury w KSeF. W praktyce mogłoby to wyglądać następująco: użytkownik przygotowuje projekt faktury wraz załącznikami we własnym systemie, a następnie wysyła projekt faktury do KSeF. Po uzyskaniu informacji zwrotnej o jej akceptacji, system pobiera z KSeF zatwierdzoną fakturę wraz z nadanym jej przez KSeF unikatowym numerem identyfikacyjnym i dopiero ten plik zostaje wysłany kontrahentowi wraz z załącznikami (e-faktura przy okazji może zostać przekonwertowana do pliku PDF).

Alternatywną opcją może być jedynie pobranie z zaakceptowanej faktury jej numeru identyfikacyjnego KSeF, umieszczenie tego numeru w nagłówku załączników i wysłanie ich z tą adnotacją do kontrahenta – bez faktury. Szczegółowe ustalenie tych kwestii zależy od indywidualnych ustaleń z kontrahentami, niemniej firmy, które wysyłają załączniki do faktur sprzedażowych, powinny mieć ten problem na uwadze. Również nabywcy, którzy powinni otrzymać załączniki do faktur, powinni zastanowić się, jak mógłby być zorganizowany obieg tych dokumentów po wdrożeniu obligatoryjnego KSeF.

KSeF a zakupy i ewidencja kosztów: jak się przygotować?

W przypadku zakupów bezpośrednich (np. w sklepie czy na stacji benzynowej) sprawa wydaje się być prosta. W punkcie sprzedaży poprosimy o fakturę i na miejscu ją otrzymamy w postaci wydruku, ewentualnie po sczytaniu karty klienta będziemy otrzymywać zbiorcze rozliczenia na koniec miesiąca – np. mailem lub poprzez portal należący do sieci handlowej. Sprawa się jednak nieco komplikuje w przypadku faktur, które dotychczas kontrahenci zwyczajowo przesyłają sobie mailem lub pocztą.

Po wprowadzeniu KSeF taki sposób wymiany faktur nie będzie konieczny – po zaakceptowaniu e-faktury w KSeF będzie ona czekała w systemie, aż nabywca ją odbierze. Niestety, obecnie KSeF działa w taki sposób, że odbiorca faktury nie wie, iż w systemie czeka wystawiona dla niego faktura zakupowa. System nie wysyła żadnych powiadomień do nabywców. O ile to się nie zmieni, przedsiębiorcy powinni albo wdrożyć u siebie procedury systematycznego sprawdzania swojego konta w KSeF i ściągania z niego faktur zakupowych (opcja być może dobra dla mikroprzedsiębiorców, którzy nie przetwarzają w ciągu miesiąca wielu faktur), albo trzeba będzie zadbać o to, by systemy biznesowe automatycznie importowały ustrukturyzowane e-faktury z KSeF.

Druga z wyżej wymienionych opcji jest wygodniejsza dla przedsiębiorcy nie tylko z tego powodu, że oznacza ona automatyzację procesu, ale z uwagi na to, że w myśl nowych przepisów data odbioru faktury przez nabywcę jest tą samą datą, w której dokument został pozytywnie zweryfikowany w KSeF. Innymi słowy, KSeF przyjmując i akceptując fakturę uznaje, że została ona doręczona nabywcy (pomimo że on nie pobrał dokumentu do swoich systemów informatycznych).

W przypadku przetwarzania wielu faktur zakupowych wskazane jest wdrożenie funkcjonalności, która pozwoli automatycznie importować faktury zakupowe z KSeF do systemów finansowo-księgowych. Możliwość taką zapewnia Symfonia KSeF, która może działać jako usługa w tle – import odbywa się automatycznie do bufora oprogramowania finansowo-księgowego. Opcja taka znacząco usprawni procesy poprzez wyeliminowanie konieczności ręcznego importowania dokumentów z KSeF do użytkowanego systemu.

Indywidualny dostęp do faktur zakupowych

W przypadku firm, które ustalają dla swoich pracowników indywidualne ograniczenia w zakresach dostępu do faktur od poszczególnych kontrahentów, konieczne będzie wdrożenie funkcjonalności, która na to pozwoli. Obecnie bowiem, po uwierzytelnieniu użytkownika w KSeF, osoba taka ma wgląd do wszystkich faktur podmiotu, który reprezentuje. Zarządzanie dostępem do faktur przedsiębiorstwa (zarówno sprzedaży, jak i kosztowych) można regulować z poziomu własnego oprogramowania. Taka funkcjonalność jest dostępna na przykład w rozwiązaniu Symfonia KSeF.

Właściwa integracja systemów fakturujących i finansowo-księgowych

Jednym z istotnych punktów w przygotowaniu firmy na obligatoryjny KSeF jest zadbanie o integrację użytkowanego oprogramowania. Dotyczy to oczywiście firm, które korzystają z co najmniej dwóch rozwiązań – w obszarze sprzedaży oraz zarządzania finansami i księgowością. Integracja powinna zapewnić automatyczną wymianę informacji w zakresie: wystawianych faktur, które trafiają do KSeF, informacji zwrotnych i komunikatów pochodzących z KSeF, możliwości automatycznego importu e-faktur z KSeF. Systemy własne użytkowane w firmie powinny „widzieć” proces obiegu faktur z udziałem KSeF.

Dla przykładu: w systemie finansowo-księgowym powinna być dostępna informacja o zaakceptowanej przez KSeF fakturze sprzedaży, chociaż została ona wysłana z programu handlowego. Im lepsza integracja i automatyzacja działań, tym mniejsze ryzyko pomyłek i mniejsze nakłady czasu pracy na ręczną obsługę dokumentów.

Funkcjonalności takie zapewnia Symfonia KSeF, która jako rozwiązanie natywne jest domyślnie zintegrowana z oprogramowaniem Symfonia – włączając w to nie tylko systemy do wystawiania faktur (Symfonia Handel) i oprogramowanie finansowo-księgowe (Symfonia Finanse i Księgowość), ale także w przyszłości Symfonię Obieg Dokumentów oraz Symfonię eBiuro.

Na szczęście obligatoryjny KSeF wraz ze standaryzacją e-faktur może przynieść sporo zmian na lepsze – firmy nie będą musiały samodzielnie archiwizować faktur, będą mogły wdrożyć automaty wspierające księgowość i rozliczenia, w zasadzie zniknie ręczna ewidencja faktur. Nie trzeba będzie wystawiać faktur korygujących, ani dociekać, czy nabywca odebrał fakturę. Korzyści i zalet idei KSeF jest wiele, a zachowanie odpowiednio wcześniej pewnej uważności na zmiany wynikające z KSeF, powinny pozwolić każdej firmie gładko przejść przez proces adaptacji.

Źródło: www.symfonia.pl

Oceń system
RAPORT ERP SPRAWDZ POROWNAJ OCENSYMFONIA na stronie www.raport-erp.pl



Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej