Jeden z największych koncernów piwowarskich na świecie, grupa Carlsberg, zmodernizował swoją infrastrukturę i zoptymalizował środowisko produkcyjne SAP, migrując 1 600 TB danych do Microsoft Azure w ciągu sześciu miesięcy. W samym środku transformacji cyfrowej byli ludzie i ich potrzeby – barmani, serwujący piwo oraz klienci, którzy je piją. Chmura okazała się narzędziem, które pozwoliło producentowi skupić się na ulepszaniu tych doświadczeń.
| REKLAMA |
 |
Carlsberg zarządza ponad 140 markami piwa na światowym rynku i zatrudnia 41 000 pracowników w ponad 20 krajach. Środowisko produkcyjne zarządzane jest za pomocą aplikacji SAP do wysyłania produktów oraz wsparcia sprzedaży, finansów, produkcji, logistyki, zaopatrzenia i planowania.
Firma, świadoma konieczności zintegrowania procesów, zwiększenia poziomu ich bezpieczeństwa, a przy tym ograniczenia kosztów, podjęła decyzję o przeniesieniu firmowych zasobów do chmury. Wyzwaniem było zamknięcie procesu w ciągu sześciu miesięcy, a dodatkowym utrudnieniem to, że firma miała tylko jeden weekend, podczas którego mogła sobie pozwolić na zatrzymanie produkcji i wyłączenie systemu.
Więcej niż kopiuj-wklej
Grupa Carlsberg już wcześniej korzystała z chmury i technologii cyfrowych, wierząc, że innowacyjne zaplecze technologiczne to warunek, aby sprostać rosnącym oczekiwaniom konsumentów.
Nowe wyzwanie stanowiła złożona infrastruktura informatyczna, będąca wynikiem szeregu przejęć i fuzji w grupie kapitałowej, a co za tym idzie mozaika różnych systemów, oprogramowania, sprzętu i standardów. Plan zakładał migrację wszystkiego – od systemów biurowych i narzędzi do współpracy, po krytyczne aplikacje SAP. Przekształceniu musiały ulec ogromna liczba adresów IP oraz przeszło 600 interfejsów.
Przeniesienie grupy do chmury nie mogło tu oznaczać prostego „podniesienia i przesunięcia” obecnej infrastruktury z serwerów fizycznych na serwery chmurowe. Należało skonsolidować różne systemy, migrować je do chmury, a jednocześnie skoncentrować się na innowacyjności i wykorzystaniu danych do ulepszania i odwzorowywania procesów biznesowych.
Most między starym a nowym
Carlsberg zdecydował się na platformę Azure nie tylko ze względu na długą współpracę z Microsoft, lecz z racji na wsparcie zespołu Microsoft dla systemów SAP. Współpraca technologii i zespołów dała grupie Carlsberg poczucie, że proces znajduje się w dobrych rękach i pozwoli pracownikom koncernu piwowarskiego skoncentrować się na biznesie, a nie kwestiach, które nie są ich specjalizacją.
Prace rozpoczęto od kilku mniejszych instalacji, w tym oprogramowania SAP do obsługi płac, aby przetestować platformę przed wdrożeniem obejmującym 8 000 użytkowników. Po upewnieniu się, że aplikacja działa poprawnie w nowym środowisku i wszyscy pracownicy otrzymają wynagrodzenie, zespół wdrożeniowy przeprowadził migrację środowiska SAP ERP we Włoszech.
Plany na przyszłość
W Carlsberg panowała świadomość, że rynek piwa dynamicznie się rozwija, a sklepowe półki pełne są nowych etykiet od lokalnych producentów i małych firm, które z założenia są bardziej elastyczne i nastawione na zmiany. Wiedziano, że aby pozostać na czele konkurencyjnego rynku, konieczna jest przestrzeń na nowe. Nowe idee, kierunki rozwoju czy metody pracy. Przejście na chmurę Microsoft stało się punktem zwrotnym, ponieważ zapewniło czas na innowacyjne pomysły i możliwości, aby wcielić je w życie.
Najnowsze dystrybutory piwa wydłużają świeżość i monitorują szereg danych, w tym temperaturę, dzięki czemu Carlsberg może kontrolować jakość napoju płynącego z kranów w lokalach, nie tylko na linii produkcyjnej. Tysiące takich maszyn trafiają do użytkowników, więc nadążenie za tą skalą i dotrzymanie kroku innowacjom w firmie Carlsberg nie byłoby możliwe bez Microsoft Azure.
Źródło: www.microsoft.com/pl-pl/
Firma, świadoma konieczności zintegrowania procesów, zwiększenia poziomu ich bezpieczeństwa, a przy tym ograniczenia kosztów, podjęła decyzję o przeniesieniu firmowych zasobów do chmury. Wyzwaniem było zamknięcie procesu w ciągu sześciu miesięcy, a dodatkowym utrudnieniem to, że firma miała tylko jeden weekend, podczas którego mogła sobie pozwolić na zatrzymanie produkcji i wyłączenie systemu.
Migracja do chmury dotyczyła bardziej sposobu myślenia w organizacji i transformacji, którą musieliśmy przeprowadzić. Zaplecze technologiczne miało stać się czymś, co napędza zmiany i innowacyjność, a nie jedynie utrzymuje stary system przy życiu. Postanowiliśmy, że w pewien sposób chcemy „wymyślić” cyfrową ścieżkę firmy od nowa” – mówi Mark Dajani, Chief Information Officer, Carlsberg Group.
Więcej niż kopiuj-wklej
Grupa Carlsberg już wcześniej korzystała z chmury i technologii cyfrowych, wierząc, że innowacyjne zaplecze technologiczne to warunek, aby sprostać rosnącym oczekiwaniom konsumentów.
Nowe wyzwanie stanowiła złożona infrastruktura informatyczna, będąca wynikiem szeregu przejęć i fuzji w grupie kapitałowej, a co za tym idzie mozaika różnych systemów, oprogramowania, sprzętu i standardów. Plan zakładał migrację wszystkiego – od systemów biurowych i narzędzi do współpracy, po krytyczne aplikacje SAP. Przekształceniu musiały ulec ogromna liczba adresów IP oraz przeszło 600 interfejsów.
Przeniesienie grupy do chmury nie mogło tu oznaczać prostego „podniesienia i przesunięcia” obecnej infrastruktury z serwerów fizycznych na serwery chmurowe. Należało skonsolidować różne systemy, migrować je do chmury, a jednocześnie skoncentrować się na innowacyjności i wykorzystaniu danych do ulepszania i odwzorowywania procesów biznesowych.
Most między starym a nowym
Carlsberg zdecydował się na platformę Azure nie tylko ze względu na długą współpracę z Microsoft, lecz z racji na wsparcie zespołu Microsoft dla systemów SAP. Współpraca technologii i zespołów dała grupie Carlsberg poczucie, że proces znajduje się w dobrych rękach i pozwoli pracownikom koncernu piwowarskiego skoncentrować się na biznesie, a nie kwestiach, które nie są ich specjalizacją.
Azure eliminuje obawy o stabilność platformy, rodzaj hostingu czy poziom zależności, z jakim się zmierzamy. Możemy skupić się na czynnikach ludzkich – świetnym designie, innowacyjnej kreacji i wrażeniach użytkownika, czyli rzeczach, w których tkwi prawdziwy sekret Carlsberg” – David Marton, VP Global Shared Services, Carlsberg Group.
Prace rozpoczęto od kilku mniejszych instalacji, w tym oprogramowania SAP do obsługi płac, aby przetestować platformę przed wdrożeniem obejmującym 8 000 użytkowników. Po upewnieniu się, że aplikacja działa poprawnie w nowym środowisku i wszyscy pracownicy otrzymają wynagrodzenie, zespół wdrożeniowy przeprowadził migrację środowiska SAP ERP we Włoszech.
Plany na przyszłość
W Carlsberg panowała świadomość, że rynek piwa dynamicznie się rozwija, a sklepowe półki pełne są nowych etykiet od lokalnych producentów i małych firm, które z założenia są bardziej elastyczne i nastawione na zmiany. Wiedziano, że aby pozostać na czele konkurencyjnego rynku, konieczna jest przestrzeń na nowe. Nowe idee, kierunki rozwoju czy metody pracy. Przejście na chmurę Microsoft stało się punktem zwrotnym, ponieważ zapewniło czas na innowacyjne pomysły i możliwości, aby wcielić je w życie.
Najnowsze dystrybutory piwa wydłużają świeżość i monitorują szereg danych, w tym temperaturę, dzięki czemu Carlsberg może kontrolować jakość napoju płynącego z kranów w lokalach, nie tylko na linii produkcyjnej. Tysiące takich maszyn trafiają do użytkowników, więc nadążenie za tą skalą i dotrzymanie kroku innowacjom w firmie Carlsberg nie byłoby możliwe bez Microsoft Azure.
Przeniesienie zasobów do chmury było dla nas wyzwaniem wymyślenia siebie jako organizacji, od nowa. Oczywiście zyskaliśmy również mnóstwo innych korzyści w obszarze kosztów i wydajności, ale kluczem jest to, że podnieśliśmy poprzeczkę innowacyjności technologicznej do poziomu, w którym już teraz jesteśmy gotowi sprostać tej wizji” – Mark Dajani, Chief Information Officer, Carlsberg Group.
Źródło: www.microsoft.com/pl-pl/
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
