Dyrektorzy finansowi mają obecnie do czynienia z największym wyzwaniem w całej swojej karierze. Aby pomóc im budować silne i elastyczne przedsiębiorstwa i wrócić na ścieżkę wzrostu, wprowadziliśmy aktualizacje w naszym rozwiązaniu Oracle Cloud Enterprise Resource Planning (ERP) i Oracle Cloud Enterprise Performance Management (EPM).
| REKLAMA |
 |
Najnowsze aktualizacje pomagają działom finansowym korzystać z technologii takich jak AI, asystenty cyfrowe i narzędzia analityczne, aby zwiększyć produktywność, obniżyć koszty i usprawnić kontrolę. Ponadto nowe rozwiązania branżowe pozwalają klientom z branży paliwowej i produkcyjnej oraz branż zasobochłonnych usprawnić procesy biznesowe i osiągać szybszy zwrot z inwestycji.
Nowe funkcje Oracle Cloud ERP w zakresie AI, automatycznego uczenia, analiz i bezpieczeństwa to m.in.:
- Predictive Planning (planowanie predykcyjne): Pomaga organizacjom identyfikować i wykorzystywać trendy i wzorce w danych finansowych i operacyjnych. Dzięki dostępowi do prognoz w momencie przesyłania danych organizacje mogą określać wzorce odchyleń oraz na bieżąco aktualizować plany, aby podejmować lepsze i szybsze decyzje. Funkcje planowania predykcyjnego są teraz dostępne w Oracle Cloud EPM.
- Intelligent Code Defaulting (inteligentne sugerowanie kodów): Pomaga organizacjom zwiększyć dokładność i wydajność przetwarzania transakcji należności dzięki wykorzystaniu automatycznego uczenia do sugerowania kodów kont. Algorytm uczy się w oparciu o wcześniejsze działania, aby dostosowywać się do zmian biznesowych.
- Intelligent Document Recognition (inteligentne rozpoznawanie dokumentów): Zwiększa dokładność i wydajność pozyskiwania informacji finansowych z plików PDF i innych popularnych formatów dokumentów finansowych, aby ograniczyć (lub nawet wyeliminować) ręczne wprowadzanie faktur. System uczy się w miarę działania i dostosowuje się do zmian w formatach, dzięki czemu z czasem działa coraz dokładniej.
- Digital Assistant Skills for Time Entry and Projects (kompetencje asystenta cyfrowego w zakresie rejestrowania czasu i projektów): Pomagają organizacjom zredukować działania potrzebne do wysyłania i przeglądania arkuszy czasu pracy, śledzenia statusu projektów oraz eskalacji problemów z wpisywaniem czasu pracy i zarządzaniem projektami. W rezultacie nowy konwersacyjny interfejs użytkownika zapewnia lepszą obsługę i większą wydajność biznesową.
- Embedded Incident Management (wbudowane zarządzanie incydentami): Pomaga organizacjom zwiększyć ochronę danych dzięki udostępnieniu intuicyjnych, wbudowanych przepływów pracy dotyczących raportowania incydentów, które można wykorzystać do przeprowadzania dochodzeń, tworzenia działań oraz śledzenia i aktualizowania statusu incydentów.
Natomiast nowe rozwiązania branżowe w Oracle Cloud ERP to m.in.:
- Joint Venture Accounting (księgowość joint venture): Pomaga przedsiębiorstwom ograniczyć spory z partnerami, polepszyć przepływy pieniężne i uzyskać wgląd w czasie rzeczywistym w sytuację finansową spółek joint venture dzięki automatycznemu przetwarzaniu transakcji i narzędziom do zarządzania wyjątkami opartym na rolach.
- Project-Driven Supply Chain (łańcuch dostaw oparty na projektach): Obsługuje złożone procesy biznesowe przedsiębiorstw z branży produkcyjnej i branż zasobochłonnych, w których łańcuch dostaw musi być dostosowany do konkretnego projektu. To kompleksowe rozwiązanie jest już dostępne w Oracle Cloud ERP i Oracle Cloud Supply Chain Management (SCM).
Aby jeszcze bardziej pomóc naszym klientom, w zeszłym miesiącu poinformowaliśmy o tym, że wszystkim naszym klientom korzystającym z Oracle Planning Cloud zapewnimy bezpłatny dostęp do rozwiązania Oracle Financial Statement Planning, w tym modułu Strategic Modeling, przez następne 12 miesięcy. Udostępniliśmy klientom również podręczniki „krok po kroku” i tutoriale internetowe, dzięki którym będą mogli jak najlepiej wykorzystać te bezpłatne funkcje.
Te najnowsze innowacje zostały stworzone po to, aby pomóc działom finansowym szybko dostosować się do obecnej sytuacji gospodarczej, badać nowe modele biznesowe, usprawnić podejmowanie strategicznych decyzji i wrócić na ścieżkę wzrostu. Mimo że nie ma łatwego sposobu na stawienie czoła wyzwaniom, przed jakimi stoją obecnie działy finansowe, mój zespół pomaga klientom jak najlepiej dostosować się do zmian i robić plany na przyszłość.
Autor: Rondy Ng, senior vice president, Applications Development, Oracle
Źródło: www.oracle.com/pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
