EY przejmuje SID Sp. z o.o.

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 03 styczeń 2020

EY Polska nabył część przedsiębiorstwa SID wraz z zespołem specjalizującym się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań informatycznych oraz integracyjnych ekosystemu SAP. Połączenie globalnej wiedzy i praktyki EY z zakresu doradztwa i transformacji biznesowej z doradztwem technologicznym sprawia, że EY Polska staje się na polskim rynku jednym z liderów w zakresie transformacji przedsiębiorstw.

REKLAMA

1 stycznia 2020 roku Ernst & Young spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Business Advisory spółka komandytowa (ʺEY Polska”) nabyła część przedsiębiorstwa SID sp. z o.o. – lidera wdrożeń SAP na rynku polskim. Dzięki tej transakcji EY Polska rozszerza kompetencje pozwalające na realizację wdrożeń największych projektów SAP w pełnym zakresie funkcjonalności niezależnie od obszaru biznesowego.

Wzmocnienie zespołu w zakresie doradztwa i wdrożeń SAP, rozwija kompetencje EY Polska w obszarze SAP S/4HANA i C/4HANA, EWM oraz SuccessFactors, jak również w obszarach technologii integracyjnych i raportowych. EY Polska nabywa też szereg gotowych rozwiązań bazujących na technologii SAP.

Zespół EY SAP staje się jednym z najmocniejszych graczy na polskim rynku, mogącym oferować pełne portfolio usług doradczych, implementacyjnych i integracyjnych powiązanych z rozwiązaniami SAP. Nowy zespół to łącznie ponad 200 specjalistów z wieloletnim doświadczeniem we wdrażaniu rozwiązań SAP u klientów na całym świecie.

Od teraz EY Polska może zaoferować przeprowadzenie pełnego procesu transformacji cyfrowej, od zaproponowania rozwiązania technicznego, poprzez wdrożenie i wsparcie techniczne po wdrożeniu, aż po końcową ewaluację przeprowadzonego projektu.

Jesteśmy świadkami 4. Rewolucji przemysłowej, nieustannie powstają nowe modele biznesowe, a dotychczasowe przestają przynosić oczekiwane zyski. Klienci wymagają od nas, abyśmy byli w stanie bardzo szybko przeprowadzić transformację biznesową i technologiczną ich biznesów, tak aby mogli lepiej konkurować w zmieniającym się otoczeniu ekonomicznym. Nabycie części przedsiębiorstwa SID jest kolejnym krokiem w planie rozwoju EY Polska w obszarze technologii, które umożliwia nam świadczenie klientom kompleksowej usługi transformacji biznesowej – Agile Business Transformation. Transakcja ta pomoże nam lepiej pracować na rzecz naszych klientów, którzy chcą korzystać z rozwiązań technologicznych SAP - mówi Iwona Kozera, Partnerka Zarządzająca Działem Doradztwa Biznesowego EY Polska.

Liderem połączonego zespołu został Radosław Frańczak – współzałożyciel i dotychczasowy Partner Zarządzający SID sp. z .o.o.

SID stał się częścią EY Polska. Zawsze mieliśmy bardzo duże ambicje dotyczące skali świadczonych przez nas usług. Dłuższy czas planowaliśmy krok, który będzie przełomowy, zarówno dla firmy jak i dla nas jako zespołu profesjonalistów. Do tego potrzebowaliśmy partnera, który ma odpowiednią skalę. Siłą EY jest nie tylko marka, ale przede wszystkim zasięg oraz zakres działalności umożliwiający dostęp do jeszcze większych, bardziej ambitnych projektów, w tym również międzynarodowych. Z kolei dla naszych klientów, poza realizacją usług na niezmiennym, wysokim poziomie będziemy mogli zaproponować kompleksową, niespotykaną na polskim rynku ofertę usług doradczych oraz wdrożeniowych - mówi Radosław Frańczak.

Partnerstwo z SAP to również jeden z najważniejszych aliansów EY w skali globalnej. Dzięki temu przejęciu EY Polska stał się jednym z najmocniejszych graczy na polskim rynku oraz największym zespołem wdrożeń SAP w regionie. Wzmocniony o specjalistów z SID zespół będzie oferował kompleksowe usługi wdrożeń zarówno klientom w Polsce, Europie, jak i globalnie.

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość