Wyniki finansowe Sage Group plc i Sage Symfonia Sp. z o.o.

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 14 grudzień 2005

Wyniki finansowe Sage Group plc i Sage Symfonia Sp. z o.o.

Sage Group plc, światowy lider wśród dostawców rozwiązań informatycznych wspomagających zarządzanie w małych i średnich przedsiębiorstwach, ogłosił wyniki finansowe za rok budżetowy 2005 trwający od 01.10.2004 do 30.09.2005. Obroty Sage Group zwiększyły się o 14% w stosunku do roku ubiegłego, do kwoty 776,6 mln funtów brytyjskich (1 mld 150 mln euro). Zysk przed opodatkowaniem wzrósł o 13%, do kwoty 205,4 mln funtów (303 mln euro). Obroty Sage Symfonia w porównywalnym okresie wyniosły 31,8 mln zł. Najwyższą dynamikę wzrostu odnotowano w linii produktowej Symfonia Forte, bo aż 51%.

Grupa Sage należy do grona 3 największych dostawców rozwiązań biznesowych dla segmentu małych i średnich firm. Jej udział wzrósł z 5,8% w 2003 do 6,5% w 2004 r.* Tak znakomitą pozycjęna świecie firma buduje w oparciu o lokalne rozwiązania, łącząc globalne doświadczenie i potencjał ekonomiczny z wiedzą i kompetencjami liderów na lokalnych rynkach.

W trakcie roku finansowego 2005 Grupa Sage dokonała licznych akwizycji, wzmacniając swą obecność w Europie i na świecie. Największe z nich to: Federal Liaison Services (USA), C2G (Francja), Simultan (Szwajcaria), Symfonia (Polska), Cogestib (Francja) i Logic Control (Hiszpania). W zeszłym roku firma pozyskała 341 tysięcy nowych klientów (włączając ostatnie akwizycje) i posiada ich obecnie ponad 4,7 miliona na całym świecie. Grupa zanotowała 6% wzrostu organicznegow ciągu ostatniego roku we wszystkich obszarach działalności, zarówno ze sprzedaży licencji oprogramowania, jak i usług. Zainwestowano aż 28% przychodów w badaniai rozwój, aby dalej podwyższać jakość produktów.

"Przyszły wzrost będzie się opierał na kontynuacji inwestycji w lokalnych dostawców rozwiązań wspomagających zarządzanie, znających potrzeby małych i średnich przedsiębiorstw, wspieraniu naszej sieci partnerskiej, dostarczaniu naszym klientom usług i akwizycjach na istniejących i nowych rynkach" - powiedział Paul Walker, CEO Sage Group.

Inwestycja w Polsce była jedną z największych akwizycji Sage Group plc w bieżącym roku. 1 maja 2005 oficjalnie rozpoczęła działalność spółka Sage Symfonia, która przejęła, na mocy kontraktu podpisanego 8 lutego 2005 roku między Sage Group plc a Matrix.pl SA, wszelkie uprawnienia wynikające z umów licencyjnych na oprogramowanie Symfonia.

Spółka posiada 36 tysięcy klientów, a liczba instalacji aplikacji Symfonii osiągnęła 90,6 tysięcy. Wzrost sprzedaży rozwiązania klasy ERP, jakim jest Symfonia Forte wyniósł aż 51%, co jest dowodem sukcesu wdrożonej strategii ekspansji tego systemu w segmencie średnich i dużych firm. Wiodącą pozycję Sage Symfonia na polskim rynku rozwiązań klasy ERP dla średnich przedsiębiorstw potwierdza m.in. trzecie wydanie raportu DiS: "Informatyka w małych i średnich przedsiębiorstwach", opublikowane w listopadzie br. W najbliższym roku spółka planuje utrzymanie 20% wzrostu przychodów i dalszy dynamiczny rozwój poszczególnych linii produktów oraz usług.

"Pierwsze miesiące obecności w grupie Sage stanowią potwierdzenie składanych uprzednio deklaracji. Konsekwentnie i z dużym sukcesem realizujemy kluczowe punkty długofalowej strategii dla Symfonii. Mam na myśli zarówno rozwój funkcjonalny istniejących aplikacji, inwestycje w sieć dystrybucji, czy rozwój i podnoszenie jakości usług. Szczególnie cieszy mnie pozycja, jaką Symfonia Forte osiągnęła na wymagającym rynku rozwiązań klasy ERP. Raport Biura Badawczego DiS potwierdził, że było to najczęściej wybierane rozwiązanie przez średniej wielkości firmy w 2004 roku." - mówi Elwira Sokołowska, prezes Sage Symfonia. "Obecność w strukturach międzynarodowej korporacji oznacza dla nas dostęp do wiedzy z różnorodnych rynków.

Udział w programie "Best Practice", czyli wewnętrznym programie wymiany doświadczeń w ramach grupy Sage zaowocował już uruchomieniem kilku projektów, które zwiększą atrakcyjność naszej oferty". Sage Symfonia intensywnie rozwija kanał sprzedaży pośredniej, oferując swoim Partnerom liczne szkolenia i treningi. "Jako jedyni na rynku stworzyliśmy Radę Programową Dystrybutorów w ramach umacniania relacji partnerskich. Organizacja ta pełni rolę doradczą i ma wpływ na kreowanie polityki rozwoju produktów. Nasi dystrybutorzy otrzymują też od nas silne wsparcie marketingowe" - wyjaśnia Katarzyna Wosik, dyrektor handlowy Sage Symfonia.

Sage Symfonia prowadzi aktywną działalność w środowiskach zawodowych związanychz rachunkowością. Jest jednym z głównych organizatorów Konkursu "Księgowy Roku". Patronuje wydarzeniom organizowanym przez środowiska akademickie jak "Uczelniada" w Gdańsku i Krakowie oraz Konkurs Wiedzy o Rachunkowości (Uniwersytet im. M. Kopernika w Toruniu). Wersje edukacyjne Systemów SYMFONIA(r) są wykorzystywane w programach nauczania większości polskich uczelni wyższych.

Źródło: www.symfonia.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość