ABG ostrzy sobie zeby na Spin

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 26 maj 2006

ABG ostrzy sobie zęby na Spin

Po fuzji Asseco i Softbanku ma nastąpić kolejny ruch konsolidacyjny w grupie Prokomu. Tym razem z ABG i Spinem w roli głównej. ABG Ster-Projekt jeszcze przed wakacjami ma przejąć inną giełdową spółkę informatyczą zależną od Prokomu — katowicki Spin. Według nieoficjalnych informacji „PB”, rozmowy na ten temat w grupie Prokomu (ma dominujące udziały w obu spółkach) są już na ukończeniu i wszystko wskazuje na to, że zakończą się powodzeniem. Nie udało nam się potwierdzić tej informacji ani u Michała Górskiego, szefa Spinu, ani Dariusza Brzeskiego, prezesa ABG. W obu spółkach o podobnym ruchu mówi się jednak coraz głośniej.

— Słyszałem o takich planach, ale nie wiem, czy dojdą do skutku — powiedział nam jeden z menedżerów w Spinie.

— W strategii spółki są przejęcia, planujemy różne akwizycje. Na tym etapie nie możemy jednak ujawnić szczegółów — usłyszeliśmy od informatora zbliżonego do ABG.

Według naszych informacji, spółką przejmującą ma być ABG Ster-Projekt, a Dariusz Brzeski powinien zachować pozycję szefa połączonych firm. Jeśli fuzja wypali, nowy podmiot będzie miał kapitalizację rzędu 700 mln zł i generował blisko 600 mln zł przychodów i grubo ponad 30 mln zł zysku netto. Pracę w obu grupach kapitałowych ma prawie 1,5 tys. osób.

Poszerzenie rynku

Dzięki połączeniu ABG, specjalizujący się w produkcji oprogramowania na zamówienie, zyska dostęp do kilku nowych sektorów: przemysłowego, zdrowia i energetycznego, w których wykazuje się obecnie Spin. Na razie głównymi odbiorcami pierwszej spółki są sektory publiczny i bankowo-finansowy (prawie 100 proc. oprogramowania spółki i ponad 70 proc. usług integracyjnych trafia do nich). ABG jest najbardziej znany z podwykonawczych kontraktów dla HP na dostawę i obsługę systemu IACS, odpowiadającego za realizację dopłat bezpośrednich przez Agencję Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa (ARiMR). Po przejęciu Ster-Projektu spółka realizuje kontrakty także dla NATO, szkół (dostawy pracowni internetowych) oraz poprzez DRQ dla sektora finansowego.

TP plus medycyna

Z kolei najważniejszym kontraktem Spinu było opracowanie systemu billingowego dla Telekomunikacji Polskiej (TP). System rozliczeń obsługuje wszystkich klientów telefonii stacjonarnej. Po przejęciu giełdowego Telmaksu Spin wszedł na GPW i rozwija usługi dla sektora energetycznego. Spółka liczy też na zlecenia na budowę centralnego Rejestru Usług Medycznych (obecnie obsługuje częściowo Narodowy Fundusz Zdrowia). Kontrakty związane z centralizacją rejestrów medycznych ocenia się na kilkaset milionów złotych (według niektórych szacunków, nawet na ponad 1 mld zł). Spin rywalizuje o te kontrakty głównie z Computerlandem.

Ważniejszy dla GPW

Jeśli dojdzie do fuzji ABG ze Spinem, firma tej wielkości przyciągnie większą uwagę inwestorów. Obroty na akcjach Spinu były dotąd niewielkie, a jego kurs spadł od początku 2005 r. z ponad 50 zł do poniżej 40 zł. Z kolei ABG Ster-Projekt odzyskuje powoli zaufanie inwestorów po wpadkach Ster-Projektu. Dalszy los kursu analitycy uzależniają jednak od wypełnienia ambitnych planów przez zarząd.

Źródło: www.pb.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość