Epicor ogłasza wyniki finansowe za pierwszy kwartał 2006 roku
Firma Epicor Software Corporation, w Polsce funkcjonująca pod nazwą Epicor|Scala, czołowy dostawca zintegrowanego oprogramowania korporacyjnego klasy ERP dla średnich przedsiębiorstw, ogłosiła wyniki finansowe za pierwszy kwartał roku finansowego 2006.
 |
W pierwszym kwartale zysk netto liczony zgodnie ze standardami amerykańskiego kodeksu praktyki księgowej GAAP wynosił 4,6 mln USD, czyli 0,08 USD na akcję rozwodnioną, w porównaniu z 5,7 mln USD (0,10 USD na akcję rozwodnioną) w analogicznym okresie ubiegłego roku. Zysk liczony niezgodnie ze standardami GAAP wynosił 8 mln USD (0,14 USD na akcję rozwodnioną) przy 9,1 mln USD (0,16 USD na akcję rozwodnioną) w analogicznym okresie ubiegłego roku, co stanowi spadek o 12,5%. Dla celów porównawczych, zysk pro forma na akcję liczony niezgodnie ze standardami GAAP, po potrąceniu wszystkich zobowiązań podatkowych, wynosił w pierwszym kwartale 2005 r. 0,11 USD na akcję rozwodnioną. Porównując wartości po uwzględnieniu wszelkich zobowiązań podatkowych, zysk na akcję liczony niezgodnie ze standardami GAAP wzrósł o 27,3%. Zysk liczony niezgodnie ze standardami GAAP nie uwzględnia amortyzacji przejętych wartości niematerialnych i prawnych, kosztów wynagrodzeń w postaci opcji na akcje oraz kosztów restrukturyzacji w ujęciu netto.
„W pierwszym kwartale udało się nam pomyślnie sfinalizować szereg ważnych inicjatyw. Należy do nich zaliczyć m.in. weryfikację sposobu księgowania przychodów i wynikającą z tego korektę sprawozdań finansowych oraz zawarcie umowy na udzielenie zabezpieczonego uprzywilejowanego kredytu w wysokości 200 mln USD. Ponadto dokonaliśmy znacznego postępu w integracji przejętej przez nas ostatnio firmy CRS Retail Systems, przekraczając nawet przyjęte założenia”, stwierdził George Klaus, Przewodniczący i Dyrektor Naczelny firmy Epicor. „Programy te wymagały znacznego zaangażowania ze strony całego kierownictwa firmy, co przełożyło się na niższy od oczekiwanego organiczny wzrost przychodów w pierwszym kwartale. Mimo typowego pogorszenia koniunktury w pierwszym kwartale, spowodowanego czynnikami sezonowymi, udało się nam utrzymać kontrolę nad kosztami operacyjnymi, dzięki czemu zdołaliśmy osiągnąć zakładany poziom zysku na akcję liczonego niezgodnie ze standardami GAAP w wysokości 0,14 USD na akcję rozwodnioną, zgodnie z powszechnymi oczekiwaniami analityków”.
George Klaus pozytywnie ocenił perspektywy firmy na rok 2006 i na kolejne lata: „Silna pozycja tradycyjnych pionów działalności, znakomite efekty przejęcia firmy CRS oraz elastyczność wynikająca z bardzo dobrej pozycji finansowej pozwalają z dużą pewnością patrzeć na możliwość zrealizowania planu operacyjnego i założeń rozwojowych przyjętych na 2006 rok. W rezultacie niniejszym potwierdzam prognozy całorocznych przychodów skonsolidowanych na poziomie 372‑377 mln USD i zysku na akcję rozwodnioną (liczonego niezgodnie ze standardami GAAP) w wysokości 0,69‑0,70 USD”. Prezes Epicor Software Corporation przewiduje, że skumulowane przychody w drugim kwartale wyniosą ok. 94 mln USD a zysk na akcję liczony zgodnie ze standardami GAAP osiągnie wartość 0,10 USD na akcję rozwodnioną, natomiast zysk liczony niezgodnie ze standardami GAAP — wspomniane wcześniej 0,18 USD, na średnią ważoną liczbę około 57 mln akcji.
George Klaus podtrzymał także szacunki dotyczące danych całorocznych przychodów na poziomie 372‑377 mln USD po opodatkowaniu liczonych niezgodnie ze standardami GAAP — 40-41 mln USD oraz zysku na akcję rozwodnioną 0,69-0,70 USD, liczonego niezgodnie ze standardami GAAP. W obliczeniach całorocznego zysku na akcję przyjęto średnią ważoną liczbę 58 mln akcji. Szacowane wyniki zakładają efektywną stopę opodatkowania na poziomie około 38 procent. Jako poziom bazowy przyjęto zysk pro forma na akcję rozwodnioną za rok 2005 w wysokości 0,57 USD, liczony niezgodnie ze standardami GAAP i uwzględniający wszelkie obciążenia podatkowe.
Źródło: www.epicor.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
