 |
by pierwszeństwo miały inwestycje w sektor nowoczesnych usług.
Poziom wykorzystania dostępnej pomocy unijnej w ramach SPO WKP jest zatrważająco niski. W ramach pierwszej rundy aplikacyjnej Działania 2.3 SPO WKP na 6 495 wniosków o dofinansowanie 2 537 wniosków zostało odrzuconych przez Regionalne Instytucje Finansujące jako nie spełniające kryteriów formalnych. Do oceny przez Grupę Roboczą w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości przekazano 3 831 wniosków (czyli nieco ponad połowę), z czego zaledwie 713 zatwierdzono do podpisania umów o udzielenie dotacji.
Wątpliwości przedsiębiorców budzą skomplikowane procedury składania wniosków. W badaniu jak przedsiębiorcy oceniają dostępność funduszy unijnych, przeprowadzonym prze firmę SMG/KRC na zlecenie PARP, większość respondentów, bo aż 54% oceniło Program SPO WKP od strony procedury formalnej, wymaganej do sporządzenia wniosku jako trudny. Zastrzeżeń odnośnie sposobu wypełniania wniosku nie miało jedynie 16% firm. Ponadto zaledwie 5,1% firm wykazało znajomość celu programu, którym jest wsparcie we wprowadzeniu nowego, innowacyjnego produktu lub usługi. Efekt jest taki, że w ciągu 2 lat od przystąpienia do Unii Europejskiej, Polska wykorzystała zaledwie 11,6% z przeszło 8,2 mld Euro (ok. 33 mld zł) funduszy strukturalnych przyznanych naszemu krajowi na lata 2004-2006.
– „Niemal każdy z naszych klientów jest początkowo zainteresowany aplikowaniem o dotacje ze środków strukturalnych. Z naszych obserwacji wynika jednak, że tylko dwie na dziesięć firm mają realną szansę taką pomoc uzyskać – mówi Kurt Montgomery, prezes spółki 7milowy, wdrażającej system SAP wspomagający zarządzanie przedsiębiorstwem. – Nasi Klienci to głównie firmy średniej wielkości, które decydują się na poprawę konkurencyjności poprzez inwestycję w system ERP usprawniający zarządzanie. Zwykle jednak dotacji nie otrzymują i w efekcie muszą szukać innych dróg finansowania.”Sektor małych i średnich firm ma istotny udział w nakładach inwestycyjnych wszystkich przedsiębiorstw w Polsce. Według danych Ministerstwa Gospodarki w 2000 r. około 50% nakładów inwestycyjnych przedsiębiorstw sektora prywatnego ogółem pochodziło z sektora MSP. Udział ten jednak zmniejszył się wyraźnie w latach 2001-2002. W 2002 r. na sektor MSP przypadło 43,8% ogółu nakładów w przedsiębiorstwach, natomiast w 2003 r. udział ten wzrósł nieznacznie – do 45,5%. Podnoszenie własnej konkurencyjności jest dla małych i średnich przedsiębiorstw szczególnie istotne. Otwarcie rynków unijnych wymusza na nich inwestycje w nowoczesne technologie, aby nie pozostały w tyle za firmami zachodnimi. Inwestycje m.in. w systemy wspomagające zarządzanie ułatwiają zróżnicowane formy finansowania – od wsparcia banku, poprzez leasing, aż po środki unijne. Najkorzystniejszą formą są oczywiście fundusze strukturalne, niestety właśnie skomplikowane procedury składania i oceniania wniosków poważnie utrudniają firmom sektora MSP korzystanie z tej formy finansowania.
– „System przyznawania dotacji w ramach programów UE pozostawia wiele do życzenia - mówi Albert Smektalski, Wiceprezes Zarządu firmy Scanclimber – Doświadczenia wielu firm, z którymi się zetknąłem, w tym również Scanclimbera wskazują, ze wnioski oceniane są w sposób stronniczy. Świadczy o tym chociażby fakt, że to oceniający wniosek decydują o tym np. czy ‘ocena możliwości osiągnięcia i utrzymania celów projektu w okresie 5 lat od dofinansowania będzie: dostateczna, zadowalająca czy znacząca’. Pomijając fakt, że nikt nie wie co będzie w Polsce za 5 lat, na podstawie informacji zawartej we wniosku, ekspert nie jest w stanie przewidzieć w jakim kierunku pójdzie rozwój całego przedsiębiorstwa, a tym samym udzielić rzetelnej odpowiedzi na powyższe pytanie.
Nieuzasadnione jest również hojne przydzielanie punktów za lokalizację projektu np. w gminie zagrożonej bezrobociem strukturalnym. Przy obecnej dużej mobilności pracy kryterium to jest oderwane od rzeczywistości. Podobnie jest z innym kryterium punktującym inwestycje prowadzące do wzrostu zatrudnienia. Z założenia to szczytny cel, jednak z reguły inwestycje w nowe technologie, mające na celu wzrost konkurencyjności firmy w konsekwencji prowadzą do poprawy jej efektywności i lepszej organizacji pracy, której efektem często jest redukcja niepotrzebnych etatów. W takim przypadku, mimo że inwestycja ma na celu wprowadzenie innowacyjnych technologii, wniosek otrzyma niestety „0” punktów, gdyż zwiększeniu nie ulegnie zatrudnienie. Inną, czysto techniczną rzeczą jest fakt, że wnioski w formie elektronicznej mają ograniczenia dotyczące ilości wprowadzanej informacji. Z drugiej strony zdarza się, że eksperci negatywnie oceniają wnioski, argumentując, że ilość informacji zamieszczona we wniosku nie była wyczerpująca. Wszystkie te z pozoru drobne rzeczy sprawiają, że przedsiębiorcom tak naprawdę bardzo trudno jest uzyskać dofinansowanie, nawet najbardziej uzasadnionych inwestycji, które w znaczący sposób mogą się przyczynić do wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa.”
Aplikowanie o dotacje UE nie jest proste. Polskim przedsiębiorcom pozostaje nadzieja, że kolejne programy wsparcia dla przedsiębiorstw będą z czasem doskonalsze, a aplikowanie łatwiejsze. Program „Konkurencyjna Gospodarka” trafi teraz do konsultacji międzyresortowych, a następnie do konsultacji społecznych. Do końca września powinien zostać przesłany do akceptacji Komisji Europejskiej. PO KG nie jest jedyną możliwością wsparcia dla firm w najbliższych latach. Dotacje dla przedsiębiorców mają również znaleźć się w programach regionalnych (do wykorzystania ponad 6 mld Euro). Problemem okazuje się być jednak nie brak środków, a brak świadomości polskich urzędników, że pieniądze te idą do naszej własnej kieszeni poprawiając stan funkcjonowania polskiej gospodarki.
Źródło: www.bcc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
