Technologia orężem w walce średnich firm z większymi konkurentami i głównym narzędziem rozwoju
Przedstawiciele kadry kierowniczej z europejskich średnich firm postrzegają technologię jako czynnik o zasadniczym znaczeniu dla rozwoju i zapewnienia przewagi nad większymi wielonarodowymi korporacjami. Potwierdzają to wyniki badań prestiżowego programu badawczego Economist Intelligence Unit (EIU), sponsorowanego przez SAP AG. Oparto je na szczegółowych wywiadach przeprowadzonych w Europie z grupą ponad 1400 menedżerów firm średniej wielkości i instytucji publicznych (o rocznym obrocie od 20 do 500 mln USD). Rezultaty opublikowano podczas SAPPHIRE® ’06, międzynarodowej konferencji dla klientów SAP, która odbyła się w Paryżu, we Francji, w dniach 30 maja – 1 czerwca 2006 roku.
{MosModule module=GreneReklama}
Firmy średniej wielkości są potęgą na wielu rynkach Europy. Zagrożeniem dla nich jest jednak wzrost dominacji dużych konkurentów, którzy mogą wypierać je z rynku. W rezultatach badania przeprowadzonego przez EIU wyraźnie widać przekonanie kadry kierowniczej średnich firm o tym, że technologia odgrywa znaczącą rolę w strategii rozwoju oraz zapewnianiu silnych relacji z partnerami i klientami. 65 procent respondentów (ponad dwie trzecie) postrzega technologię jako krytyczny czynnik rozwoju firmy, a 70 procent wierzy, że strategia rozwoju technologicznego powinna być ściśle powiązana ze strategią biznesową. Ma to swoje odzwierciedlenie w podejmowaniu kluczowych dla firmy decyzji: 78 procent właścicieli lub członków zarządu oraz 83 procent prezesów firm jest zaangażowanych w podejmowanie najważniejszych decyzji w zakresie technologii.
Firmy średniej wielkości są potęgą na wielu rynkach Europy. Zagrożeniem dla nich jest jednak wzrost dominacji dużych konkurentów, którzy mogą wypierać je z rynku. W rezultatach badania przeprowadzonego przez EIU wyraźnie widać przekonanie kadry kierowniczej średnich firm o tym, że technologia odgrywa znaczącą rolę w strategii rozwoju oraz zapewnianiu silnych relacji z partnerami i klientami. 65 procent respondentów (ponad dwie trzecie) postrzega technologię jako krytyczny czynnik rozwoju firmy, a 70 procent wierzy, że strategia rozwoju technologicznego powinna być ściśle powiązana ze strategią biznesową. Ma to swoje odzwierciedlenie w podejmowaniu kluczowych dla firmy decyzji: 78 procent właścicieli lub członków zarządu oraz 83 procent prezesów firm jest zaangażowanych w podejmowanie najważniejszych decyzji w zakresie technologii.
„Wdrożyliśmy mySAP™ All-in-One w 1999 r. i oprogramowanie to przez cały ten czas spełnia nasze potrzeby biznesowe – mówi Robert Jan van Duijne, menedżer ds. marketingu, Majestic Product B.V. – Rozwiązanie to było i będzie ważnym elementem naszej strategii międzynarodowego rozwoju. Zapewnia nam pełny przegląd naszych wewnątrzfirmowych procesów.”
Średnie firmy koncentrują się na stałym wzroście. Firmy europejskie są szczególnie świadome tego, że aby się rozwijać, muszą zdobywać nowe rynki. Wielu przedstawicieli kierownictwa (43 procent respondentów) wyraziło swoje obawy w związku z konkurencją ze strony dużych firm, a 18 procent z nich obawia się konkurencji firm, które jeszcze nie weszły na ich rynek. Kwestia ta jest największym zmartwieniem dla kadry kierowniczej w Wielkiej Brytanii – tam 54 procent respondentów sygnalizuje zagrożenie ze strony większych firm działających na ich rynku.
Zalety firm średniej wielkości
Mimo wszystko przedstawiciele europejskich firm wciąż widzą możliwości rozwoju na coraz bardziej wymagającym rynku. Pomimo nacisków wpływowych klientów i konkurentów, średnie firmy wierzą, że ich wielkość jest zaletą. Pokładają nadzieję w stałym, optymalnym wzroście i nie uważają przejęć ani fuzji za atrakcyjne metody rozwoju. Badanie wykazało, że zdaniem mniejszych firm ich wielkość pozwala im na zachowanie lepszych i głębszych relacji z partnerami oraz klientami. Dzięki temu mogą działać w bardziej elastyczny sposób i szybciej reagować na potrzeby klientów. Około jedna trzecia badanych (ponad 33 procent) obawia się, że powiększenie ich organizacji spowoduje utratę tej zdolności.
Mimo wszystko przedstawiciele europejskich firm wciąż widzą możliwości rozwoju na coraz bardziej wymagającym rynku. Pomimo nacisków wpływowych klientów i konkurentów, średnie firmy wierzą, że ich wielkość jest zaletą. Pokładają nadzieję w stałym, optymalnym wzroście i nie uważają przejęć ani fuzji za atrakcyjne metody rozwoju. Badanie wykazało, że zdaniem mniejszych firm ich wielkość pozwala im na zachowanie lepszych i głębszych relacji z partnerami oraz klientami. Dzięki temu mogą działać w bardziej elastyczny sposób i szybciej reagować na potrzeby klientów. Około jedna trzecia badanych (ponad 33 procent) obawia się, że powiększenie ich organizacji spowoduje utratę tej zdolności.
„Wyniki przeprowadzanego badania pokazują, że pomimo wielu wyzwań, przed którymi stają firmy średniej wielkości – by wymienić tylko ustalanie cen, rozszerzanie zakresu kompetencji oraz zwiększanie konkurencyjności – wciąż pozostaje wiele miejsca na rozwój – mówi Denis McCauley, dyrektor Global Technology Research, Economist Intelligence Unit. – Istnieje też spore zainteresowanie ze strony rządów wielu krajów, które chcą stymulować wzrost średnich firm. Te firmy koncentrują się na rozwoju, który przynosi im korzyści, i dobrze wiedzą, że przemyślane strategie, także w zakresie technologii informacyjnej, zapewnią im możliwości działania na długie lata.”
Kadra kierownicza o potrzebie aktualizacji systemów i wiedzy w zakresie IT
Nie wszyscy biorący udział w badaniu przedstawiciele szczebla kierowniczego są przekonani, że systemy IT stosowane w ich firmach spełniają bieżące i przyszłe wymagania biznesowe, a paru respondentów wyraziło zaniepokojenie poziomem wiedzy ich pracowników w zakresie IT. 25 procent z nich sądzi, iż obecnie wykorzystywane w ich firmach systemy nie spełniają wymagań klientów bądź dostawców w zakresie przetwarzania, a 31 uważa, że nie są wystarczająco skalowalne, by zapewnić stały rozwój organizacji.
Nie wszyscy biorący udział w badaniu przedstawiciele szczebla kierowniczego są przekonani, że systemy IT stosowane w ich firmach spełniają bieżące i przyszłe wymagania biznesowe, a paru respondentów wyraziło zaniepokojenie poziomem wiedzy ich pracowników w zakresie IT. 25 procent z nich sądzi, iż obecnie wykorzystywane w ich firmach systemy nie spełniają wymagań klientów bądź dostawców w zakresie przetwarzania, a 31 uważa, że nie są wystarczająco skalowalne, by zapewnić stały rozwój organizacji.
Omawiane badanie ujawniło także przekonanie kadry kierowniczej o tym, że umiejętności europejskich pracowników są niewystarczające, by w pełni wykorzystywać możliwości dostępnych technologii. Zdaniem 24 procent z nich umiejętności techniczne mogą stanowić istotną przeszkodę w inwestycjach w zakresie IT, 18 procent jest zaniepokojonych nieefektywnym zarządzaniem w tym obszarze, a 20 procent obawia się braku zrozumienia tych zagadnień ze strony kierownictwa wyższego szczebla.
„Gdy patrzę na badanie EIU, dostrzegam jedną czytelna informację: IT ma znaczenie! – mówi Ernie Gunst, prezes regionu EMEA NEWS w SAP. – SAP i partnerzy korzystają z ponad 30 lat doświadczeń w pracy z firmami każdej wielkości, by opracować przystępne cenowo rozwiązania dla organizacji średniej wielkości. Ogromnym wsparciem są wstępnie opracowane najlepsze praktyki branżowe, które można szybko i tanio wdrożyć.”
Źródło: www.sap.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
