Oracle liczy na państwowe spółki
Korporacja Oracle zakończyła rok finansowy z końcem czerwca. Ogółem w czasie minionych 12 miesięcy zarobiła 14,5 mld USD. Polski oddział nie podaje wyników finansowych jednak wiadomo, że były wyższe o kilkanaście procent niż rok wcześniej.
{MosModule module=GreneReklama}
Polski oddział Oracle generuje dla korporacji mniej niż 1 procent jej obrotów, jednak stanowi ważny element rozwoju w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Jak informuje Andrzej Dopierała, prezes Oracle Polska, firma odnotowała wzrost "dwucyfrowy", niewiele większy aniżeli cały polski rynek IT. Według firmy analitycznej IDC, krajowy rynek informatyczny wzrósł w minionym roku o 14 proc.
Jak można się było spodziewać, największy wzrost firma odnotowała w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Oracle stara się skończyć z pokutującym mitem, jakoby dostarczał narzędzia dla dużych przedsiębiorstw. Obecnie posiada choćby system klasy ERP marki JD Edwards adresowany do mniejszych podmiotów.
Największe obroty firma odnotowała w sektorach: telekomunikacyjnym, finansowym i przemysłowym. Rozczarowana jest z kolei administracją, wstrzymującą projekty IT oraz spółkami skarbu państwa, także ociągającymi się z inwestycjami. W tych drugich mają miejsca zmiany kadrowe i jak tłumaczy Andrzej Dopierała, nowi menedżerowie chcą się przyjrzeć planowanym w spółkach projektom zanim dadzą im zielone światło.
W sprzedaży aplikacji Oracle Polska pozyskał 50 nowych klientów. Prezes spółki przypomina przy okazji, że korporacja posiada kompleksowe narzędzia dla przedsiębiorstw, w tym, o czym się zapomina, oprogramowanie Business Inteligence marki Siebel (marka znana z systemów CRM). Dzięki przejęciu Siebel-a Oracle uważa, że w dziedzinie BI, jest obecnie tak samo znaczącym graczem na rynku BI jak np. Business Object czy SAS Insitute.
- Duże firmy mają już wdrożone systemy ERP, rynek się nasycił. Obecnie potrzebuję systemów CRM, Oracle Retail (narzędzi dla sieci sprzedaży detalicznej), czy SCM. Nie zamierzamy rozwijać kompetencji w każdej dziedzinie. Oprogramowanie I-flex dla banków powierzamy partnerom. Podobnie jest z Oracle Retail. Sami skupimy się na Oracle E-Business Suite i CRM-ach – zapowiada Andrzej Dopierał.
Poza aplikacjami kolejnym obszarem działalności Oracle jest middleware. Po serii akwizycji firma posiada nową ofertę, którą kieruje do partnerów zainteresowanych wykorzystywaniem Oracle Middleware do rozwoju aplikacji. Największym projektem zrealizowanym w oparciu o oprogramowanie warstwy pośredniczącej był zrealizowany w minionym roku system obsługi wniosków kredytowych w BGŻ.
O tym, że middleware jest dla Oracle znaczącym obszarem świadczy przejście do firmy z dniem 1 lipca Radosława Adacha z Microsoft. Odpowiada on za sprzedaż technologii w Polsce i w krajach nadbałtyckich. Spółka zamierza zwiększać zatrudnienie w dziale middleware, gdyż szacuje 50-60 proc. wzrostu obrotów w tej dziedzinie.
Bazy danych nadal są kluczowym produktem dla Oracle, generują ponad połowę obrotów korporacji. W Polsce ich sprzedaż rośnie w tempie 20 proc. rocznie, co należy tłumaczyć rosnącą ilością danych w przedsiębiorstwach, głównie u operatorów telekomunikacyjnych i w bankach. Ponieważ w tym obszarze rośnie konkurencja, firma chce oferować coraz więcej „dodatków”, które usprawnią korzystanie z baz, a także zmienić sposób licencjonowania. Proponuje m.in. stawki na całą firmę, niezależnie od ilości użytkowników.
W roku 2007 polski oddział Oracle liczy na kontrakty w administracji. Interesują spółkę projekty związane z systemem ochrony granic, informatyzacja urzędów (e-administracja), konsolidacja rejestrów MSWiA, systemy dla policji, systemy dotyczące dopłat dla rolnictwa (w ARiMR).
Poza tym firma spodziewa się popytu na jej produkty w spółkach skarbu państwa a także w bankowości i telekomunikacji.
Źródło: www.wnp.pl
Polski oddział Oracle generuje dla korporacji mniej niż 1 procent jej obrotów, jednak stanowi ważny element rozwoju w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Jak informuje Andrzej Dopierała, prezes Oracle Polska, firma odnotowała wzrost "dwucyfrowy", niewiele większy aniżeli cały polski rynek IT. Według firmy analitycznej IDC, krajowy rynek informatyczny wzrósł w minionym roku o 14 proc.
Jak można się było spodziewać, największy wzrost firma odnotowała w sektorze małych i średnich przedsiębiorstw. Oracle stara się skończyć z pokutującym mitem, jakoby dostarczał narzędzia dla dużych przedsiębiorstw. Obecnie posiada choćby system klasy ERP marki JD Edwards adresowany do mniejszych podmiotów.
Największe obroty firma odnotowała w sektorach: telekomunikacyjnym, finansowym i przemysłowym. Rozczarowana jest z kolei administracją, wstrzymującą projekty IT oraz spółkami skarbu państwa, także ociągającymi się z inwestycjami. W tych drugich mają miejsca zmiany kadrowe i jak tłumaczy Andrzej Dopierała, nowi menedżerowie chcą się przyjrzeć planowanym w spółkach projektom zanim dadzą im zielone światło.
W sprzedaży aplikacji Oracle Polska pozyskał 50 nowych klientów. Prezes spółki przypomina przy okazji, że korporacja posiada kompleksowe narzędzia dla przedsiębiorstw, w tym, o czym się zapomina, oprogramowanie Business Inteligence marki Siebel (marka znana z systemów CRM). Dzięki przejęciu Siebel-a Oracle uważa, że w dziedzinie BI, jest obecnie tak samo znaczącym graczem na rynku BI jak np. Business Object czy SAS Insitute.
- Duże firmy mają już wdrożone systemy ERP, rynek się nasycił. Obecnie potrzebuję systemów CRM, Oracle Retail (narzędzi dla sieci sprzedaży detalicznej), czy SCM. Nie zamierzamy rozwijać kompetencji w każdej dziedzinie. Oprogramowanie I-flex dla banków powierzamy partnerom. Podobnie jest z Oracle Retail. Sami skupimy się na Oracle E-Business Suite i CRM-ach – zapowiada Andrzej Dopierał.
Poza aplikacjami kolejnym obszarem działalności Oracle jest middleware. Po serii akwizycji firma posiada nową ofertę, którą kieruje do partnerów zainteresowanych wykorzystywaniem Oracle Middleware do rozwoju aplikacji. Największym projektem zrealizowanym w oparciu o oprogramowanie warstwy pośredniczącej był zrealizowany w minionym roku system obsługi wniosków kredytowych w BGŻ.
O tym, że middleware jest dla Oracle znaczącym obszarem świadczy przejście do firmy z dniem 1 lipca Radosława Adacha z Microsoft. Odpowiada on za sprzedaż technologii w Polsce i w krajach nadbałtyckich. Spółka zamierza zwiększać zatrudnienie w dziale middleware, gdyż szacuje 50-60 proc. wzrostu obrotów w tej dziedzinie.
Bazy danych nadal są kluczowym produktem dla Oracle, generują ponad połowę obrotów korporacji. W Polsce ich sprzedaż rośnie w tempie 20 proc. rocznie, co należy tłumaczyć rosnącą ilością danych w przedsiębiorstwach, głównie u operatorów telekomunikacyjnych i w bankach. Ponieważ w tym obszarze rośnie konkurencja, firma chce oferować coraz więcej „dodatków”, które usprawnią korzystanie z baz, a także zmienić sposób licencjonowania. Proponuje m.in. stawki na całą firmę, niezależnie od ilości użytkowników.
W roku 2007 polski oddział Oracle liczy na kontrakty w administracji. Interesują spółkę projekty związane z systemem ochrony granic, informatyzacja urzędów (e-administracja), konsolidacja rejestrów MSWiA, systemy dla policji, systemy dotyczące dopłat dla rolnictwa (w ARiMR).
Poza tym firma spodziewa się popytu na jej produkty w spółkach skarbu państwa a także w bankowości i telekomunikacji.
Źródło: www.wnp.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
