ARIS Risk Portal w Banku BPH
Bank BPH zakończył implementację rozwiązania ARIS Risk Portal firmy IDS Scheer do kontroli swojego ryzyka operacyjnego. To pierwsze w Polsce wdrożenie tego rozwiązania.
| REKLAMA |
 |
Działalność banków z uwagi na rosnącą złożoność ich organizacji musi być oceniania także pod kątem ryzyka operacyjnego, które staje się równie istotne jak ryzyko związane z czynnikami finansowymi. Do takiego wniosku doszedł Bazylejski Komitet ds. Nadzoru Bankowego (Basel) nie tylko opracowując wytyczne związane z identyfikacją i zarządzaniem ryzykiem kredytowym, operacyjnym i rynkowym, ale także zrównując rangę zarządzania tymi ryzykami.
Banki od dawna starały się minimalizować ryzyko operacyjne poprzez wdrażanie procedur kontrolnych czy eliminację błędów transakcyjnych. Zalecenia Basel sprawiły, że muszą zaimplementować całościowe rozwiązania wspierające kontrolę ryzyka operacyjnego. Ponieważ nie ma ono charakteru finansowego, systemy umożliwiające jego minimalizację muszą obejmować wszystkie aspekty działania banku. Jednym z takich rozwiązań jest ARIS Risk Portal firmy IDS Scheer – jego metodyka została dostosowana do wymogów Komitetu Bazylejskiego.
Jak wszystkie produkty z flagowej rodziny ARIS firmy IDS Scheer, ARIS Risk Portal skoncentrowany jest na procesach, zarówno przy wdrażaniu koncepcji zarządzania ryzykiem operacyjnym, jak również w późniejszym zarządzaniu tym ryzykiem. Wykorzystuje zdefiniowane w banku procesy do identyfikacji ryzyka – zastosowanie tego narzędzia umożliwia uzyskanie mapy ryzyka i dokonywanie jego przeglądu z równych perspektyw: związanych z obsługą klienta (front office), obsługą wewnętrzną (middle i back office) czy z dowolnym poziomem szczegółowości - procesów, podprocesów, zadań, działań lub czynności.
- Zdecydowaliśmy się na implementację ARIS Risk Portal, bo od kilku lat korzystamy z powodzeniem z innych narzędzi tej rodziny, za pomocą których opisaliśmy nasze procesy biznesowe. Logicznym więc krokiem było zastosowanie tej technologii także do monitorowania ryzyka operacyjnego. Odbiorcami informacji z tego systemu będą głównie oficerowie ds. ryzyka operacyjnego ulokowani w różnych obszarach banku. Będą przekazywać te informacje zarządowi banku, dlatego fakt, że będą się posługiwać jednym narzędziem, jest dla nas bardzo cenny. Jeśli każdy dział raportuje we właściwy dla niego sposób, trudno te indywidualne prezentacje i wykresy scalić – wówczas kompletne raporty częściowe nie dają kompletnego raportu całościowego. Natomiast jednolite rozwiązanie pozwala na uzyskanie spójnego obrazu ryzyka operacyjnego – wyjaśnia Karol Pik, dyrektor Departamentu Organizacji i Zarządzania Procesami w Banku BPH.
- Z zadowoleniem konstatujemy, że po pierwszych doświadczeniach posługiwania się narzędziami ARIS nasi klienci coraz częściej zaczynają się interesować nowymi rozwiązaniami z tej rodziny. Bank BPH jest w prawdziwej awangardzie, bo to pierwsza instytucja finansowa w Polsce, która zdecydowała się na wdrożenie tego rozwiązania. ARIS Risk Portal jest w stanie wskazać nie tylko na lokalizację konkretnego ryzyka, ale i na okoliczności jego powstawania. Teraz Bank BPH będzie mógł nie tylko kontrolować ryzyko operacyjne, ale i przeprojektowywać poszczególne procesy i procedury w kierunku jego obniżenia – mówi Daniel Orzałkiewicz, dyrektor sprzedaży BPM w IDS Scheer.
Uruchomienie aplikacji ARIS Risk Portal i szkolenia użytkowników w Banku BPH zajęły konsultantom IDS Scheer 6 miesięcy – od lipca do grudnia 2006 r. Analizę procesów pod kątem ryzyka operacyjnego i zarządzania nim Bank BPH wykonuje samodzielnie.
- Warto zainwestować w narzędzia ARIS – ta inwestycja procentuje w wielu obszarach. Nam udało się zrobić porządki w procesach. Znajomość zasobów krytycznych pomogła nam z kolei zbudować plany ciągłości działania, które muszą bazować na opisanych procesach. Współpracę z firmą IDS Scheer oceniam pozytywnie. Dostaliśmy dokładnie takie rozwiązanie, jakiego oczekiwaliśmy – mówi Karol Pik.
Źródło: www.ids-scheer.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
