Lawson wprowadza aplikacje M3 w wersji 7.1 dla firm produkcyjnych i dystrybucyjnych
Lawson Software udostępnił pakiet aplikacji Lawson M3 7.1 dedykowany firmom zajmującym się produkcją, dystrybucją i utrzymaniem ruchu. Nowe wersje rozwiązań potwierdzają deklaracje Lawsona o rozwoju poszczególnych linii produktów adresowanych do przedsiębiorstw z sektora produkcyjnego i usługowego. 
| REKLAMA |
 |
Najważniejsze nowości związane z pakietem Lawson M3 7.1 dotyczą:
- Znacznie ulepszonego interfejsu użytkownika (Smart Client).
- Większej funkcjonalności w zarządzaniu łańcuchem dostaw (Supply Chain Orders).
- Dalszego rozwoju funkcjonalności typowych dla danej branży.
- Nowego jądra systemu, które oddziela aplikacje Lawson M3 od samej technologii Lawson M3 i pozwala klientom na uniknięcie uciążliwych aktualizacji
Pakiet Lawson M3 7.1 został stworzony z myślą o firmach z branż tekstylnej, spożywczej, dystrybucyjnej, zasobochłonnej i produkcyjnej. Lawson uchylił rąbka tajemnicy dotyczącego nowych wersji aplikacji podczas Lawson Conference and User Exchange (CUE), która odbyła się w San Diego na początku marca. Podczas ubiegłorocznej konferencji użytkowników zaprezentowany został pakiet Lawson 9, a także technologia zaprojektowana z myślą o klientach z sektora usługowego.
– Po niedawnym wprowadzeniu na rynek technologii Lawson M3 7.1, dziś miło nam poinformować o aplikacjach, które umożliwią jej pełne wykorzystanie. Mamy zatem nowy, kompletny pakiet rozwiązań dla użytkowników systemu Lawson M3 – powiedział Dean Hager, wiceprezes Lawsona ds. zarządzania produktami – Co ważne, poprzez dostarczenie nowej platformy technologicznej, na której oparty jest Lawson M3, udało nam się oddzielić aplikacje od samego jądra systemu. Dzięki temu nasi klienci będą mogli zaktualizować swoje rozwiązania do ich najnowszej wersji bez zakłócania pracy całego przedsiębiorstwa – dodał Dean Hager.
Smart Client
Interfejs użytkownika Smart Client, który stanowi integralną część pakietu aplikacji Lawson M3 7.1, to zupełnie nowy pomysł na sposób, w jaki użytkownicy będą korzystać z rozwiązań Lawsona. W prace nad interfejsem Smart Client zaangażowana była firma frog design, która specjalizuje się w takich projektach. Nowy interfejs będzie od teraz standardowo implementowany w kolejnych produktach firmy Lawson.
Smart Client to łatwa w użyciu i zarządzaniu aplikacja kliencka zainstalowana na centralnym serwerze firmy. Jej główną cechą jest intuicyjny interfejs użytkownika, który daje się łatwo dopasować do specyficznych potrzeb typowych dla danej branży, a nawet do potrzeb pojedynczego użytkownika. Wszystko po to, by dostarczyć odpowiednie narzędzia i informację bezpośrednio na ekran monitora każdej korzystającej z nich osoby. W nowym interfejsie można umieścić dokumenty, dwu- i trójwymiarową grafikę oraz filmy. Dzięki intuicyjnej obsłudze Smart Client pozwala klientom na utrzymanie danych w ładzie, ponieważ interfejs pomaga użytkownikom obsługiwać system i używać danych w odpowiedni sposób.
– Smart Client zmienia środowisko pracy przedsiębiorstwa i doznania użytkowników – stwierdził Henrik Billgren, wiceprezes Lawsona ds. zarządzania aplikacjami – Smart Client nie wymaga, aby pracownicy wciąż przeskakiwali z jednego formularza z danymi na drugi. Nowy interfejs wymaga tylko, aby wprowadzali dane związane z ich indywidualną funkcją w firmie w sposób dla nich przyjazny. Takie rozwiązanie ma pomóc w zwiększeniu efektywności pracy – dodał Henrik Billgren.
Supply Chain Orders
Nowe rozwiązanie Lawson Supply Chain Orders znajdzie zastosowanie w przedsiębiorstwach wielu branż korzystających z aplikacji Lawson M3. Supply Chain Orders łączy różne zlecenia w obrębie łańucha dostaw, aby zapewnić większą przejrzystość i elastyczność, aby sprawnie i z powodzeniem reagować na zmiany zleceń pojawiające się w każdym łańcuchu dostaw. Przykładowo – aplikacja umożliwia automatyczne nanoszenie poprawek do istniejącego łańcucha dostaw w przypadku zmiany daty dostarczenia lub ilości towaru. Lawson Supply Chain Orders automatyzuje także proces wprowadzania zmian do sieci zamówień i pozwala użytkownikom sprawdzać status połączonych łańcuchów zamówień dając odpowiedź na to, czy aktualne terminy dostawy są możliwe do wykonania.
Dodatkowo, w aplikacjach Lawson M3 7.1 ulepszono funkcje „możliwe do obiecania” odpowiadające za globalne potrzeby firmy dotyczące relacji pomiędzy zobowiązaniami a realnymi możliwościami. Użytkownik może zanalizować zamówienia i szybko określić, czy (i w jakim stopniu) możliwa jest ich terminowa realizacja. Opiera się przy tym na danych pochodzących z magazynów, danych dotyczących potrzeb surowcowych i ogólnej pojemności łańcucha dostaw. Możliwość odpowiedzi na pytanie „co jeśli?” pozwala oszczędzić czas i uzyskać wiedzę, która pozwala na realne określenie terminów dostawy do klientów czy kontrahentów.
Funkcjonalność branżowa: Fashion Production Planning
W Lawson M3 7.1 Fashion Production Planning poprawiono przejrzystość łańcucha dostaw i szybkość dostarczania informacji do producentów tekstyliów. Nowe narzędzie Fashion Planning Workbench pomaga w zarządzaniu wielkością i efektywnością dostaw poprzez symulowanie mocy produkcyjnej jednej lub kilku fabryk, wspiera także podejmowanie decyzji dotyczących rozkładania obciążeń po to, aby na czas dostarczyć towar do odbiorcy.
Firma TAL z siedzibą w Hong-Kongu, jeden z największych producentów odzieży na świecie, zdecydowała się na wdrożenie Fashion Planning Workbench. – Pracujemy w obrębie bardzo skomplikowanego łańcucha dostaw, w którym każde opóźnienie może utrudnić terminową dostawę naszych produktów – powiedział Delman Lee, dyrektor działu technologicznego TAL – Fashion Planning Workbench pozwala nam łatwo dokonywać zmian w danych dotyczących zleceń i szybko określić, jakich zmian dokonać w poziomie produkcji poszczególnych fabryk, aby sprostać oczekiwaniom klientów i dostarczyć zamówienie na czas.
Funkcjonalność branżowa: Demand Planner
Nieprzewidywalność popytu i zmieniające się linie produktowe czynią skuteczne planowanie i prognozowanie zapotrzebowania na produkty prawdziwym wyzwaniem dla producentów i dystrybutorów. Aplikacje Lawson M3 7.1 Forecasting and Demand Planner poprawiają dokładność prognoz i pozwalają uniknąć braków lub nadwyżek magazynowych prowadzących do niezadowolenia klientów i wyższych kosztów operacyjnych. Nowe funkcje obejmują:
Jelly Belly, znany producent galaretek, zdecydował się wziąć udział w programie pilotażowym rozwiązania Lawson M3 7.1 Demand Planner. Firma produkuje galaretki w ponad 75 smaków, a swoje wyroby sprzedaje w 35 krajach. – Produkcja galaretek Jelly Belly trwa nawet do 21 dni, a w przypadku spóźnień lub niekompletnych dostaw czekają nas surowe kary umowne – powiedział Ryan Schader, wiceprezes Jelly Belly ds. rozwoju biznesu. – Wraz z firmą Lawson ciężko pracujemy nad kwestiami zarządzania, klasyfikacji produktów i sprzedaży. Jesteśmy przekonani, że te obszary naszej działalności są kluczowe dla zapewnienia najwyższego poziomu obsługi naszych kontrahentów.
Funkcjonalność branżowa: Sales and Marketing Automation
Narzędzie Lawson Sales and Marketing Automation zostało stworzone dla potrzeb osób koordynujących sprzedaż. Produkt wyposażony został w intuicyjny interfejs, który ułatwia dostęp i upraszcza korzystanie z właściwych danych oraz wprowadzanie informacji o zamówieniach. Rozwiązanie to może działać w trybie online i offline, a w przypadku tego drugiego trybu – dane są synchronizowane podczas następnego połączenia.
Źródło: www.lawson.com
Supply Chain Orders
Nowe rozwiązanie Lawson Supply Chain Orders znajdzie zastosowanie w przedsiębiorstwach wielu branż korzystających z aplikacji Lawson M3. Supply Chain Orders łączy różne zlecenia w obrębie łańucha dostaw, aby zapewnić większą przejrzystość i elastyczność, aby sprawnie i z powodzeniem reagować na zmiany zleceń pojawiające się w każdym łańcuchu dostaw. Przykładowo – aplikacja umożliwia automatyczne nanoszenie poprawek do istniejącego łańcucha dostaw w przypadku zmiany daty dostarczenia lub ilości towaru. Lawson Supply Chain Orders automatyzuje także proces wprowadzania zmian do sieci zamówień i pozwala użytkownikom sprawdzać status połączonych łańcuchów zamówień dając odpowiedź na to, czy aktualne terminy dostawy są możliwe do wykonania.
Dodatkowo, w aplikacjach Lawson M3 7.1 ulepszono funkcje „możliwe do obiecania” odpowiadające za globalne potrzeby firmy dotyczące relacji pomiędzy zobowiązaniami a realnymi możliwościami. Użytkownik może zanalizować zamówienia i szybko określić, czy (i w jakim stopniu) możliwa jest ich terminowa realizacja. Opiera się przy tym na danych pochodzących z magazynów, danych dotyczących potrzeb surowcowych i ogólnej pojemności łańcucha dostaw. Możliwość odpowiedzi na pytanie „co jeśli?” pozwala oszczędzić czas i uzyskać wiedzę, która pozwala na realne określenie terminów dostawy do klientów czy kontrahentów.
Funkcjonalność branżowa: Fashion Production Planning
W Lawson M3 7.1 Fashion Production Planning poprawiono przejrzystość łańcucha dostaw i szybkość dostarczania informacji do producentów tekstyliów. Nowe narzędzie Fashion Planning Workbench pomaga w zarządzaniu wielkością i efektywnością dostaw poprzez symulowanie mocy produkcyjnej jednej lub kilku fabryk, wspiera także podejmowanie decyzji dotyczących rozkładania obciążeń po to, aby na czas dostarczyć towar do odbiorcy.
Firma TAL z siedzibą w Hong-Kongu, jeden z największych producentów odzieży na świecie, zdecydowała się na wdrożenie Fashion Planning Workbench. – Pracujemy w obrębie bardzo skomplikowanego łańcucha dostaw, w którym każde opóźnienie może utrudnić terminową dostawę naszych produktów – powiedział Delman Lee, dyrektor działu technologicznego TAL – Fashion Planning Workbench pozwala nam łatwo dokonywać zmian w danych dotyczących zleceń i szybko określić, jakich zmian dokonać w poziomie produkcji poszczególnych fabryk, aby sprostać oczekiwaniom klientów i dostarczyć zamówienie na czas.
Funkcjonalność branżowa: Demand Planner
Nieprzewidywalność popytu i zmieniające się linie produktowe czynią skuteczne planowanie i prognozowanie zapotrzebowania na produkty prawdziwym wyzwaniem dla producentów i dystrybutorów. Aplikacje Lawson M3 7.1 Forecasting and Demand Planner poprawiają dokładność prognoz i pozwalają uniknąć braków lub nadwyżek magazynowych prowadzących do niezadowolenia klientów i wyższych kosztów operacyjnych. Nowe funkcje obejmują:
- Poprawione prognozowanie na podstawie statystyk dla zwiększenia elastyczności biznesowej i szybszego planowania
- Ulepszone planowanie popytu zwiększające dokładność prognoz celem zwiększenia lojalności klientów, zmniejszenia poziomu marnotrawionych produktów (przeterminowanie lub przestarzałość) oraz minimalizacji kosztów pilnych zamówień i ogólnych kosztów magazynowania
- Możliwość zachowywania i przechowywania budżetów dla ich przyszłego porównania.
Jelly Belly, znany producent galaretek, zdecydował się wziąć udział w programie pilotażowym rozwiązania Lawson M3 7.1 Demand Planner. Firma produkuje galaretki w ponad 75 smaków, a swoje wyroby sprzedaje w 35 krajach. – Produkcja galaretek Jelly Belly trwa nawet do 21 dni, a w przypadku spóźnień lub niekompletnych dostaw czekają nas surowe kary umowne – powiedział Ryan Schader, wiceprezes Jelly Belly ds. rozwoju biznesu. – Wraz z firmą Lawson ciężko pracujemy nad kwestiami zarządzania, klasyfikacji produktów i sprzedaży. Jesteśmy przekonani, że te obszary naszej działalności są kluczowe dla zapewnienia najwyższego poziomu obsługi naszych kontrahentów.
Funkcjonalność branżowa: Sales and Marketing Automation
Przedsiębiorstwa dystrybucyjne, a także producenci żywności i napojów muszą się mierzyć z coraz większym problemem jakim jest efektywne wdrażanie i wykonywanie działań marketingowych. Lawson Sales and Marketing Automation to narzędzie, które wspiera dystrybutorów i producentów artykułów spożywczych w tworzeniu strategii marketingowych poprzez zwiększenie przejrzystości całego procesu. Dzięki takim funkcjom jak Territory
Management, Sales Cycle Planning oraz Dashboards klienci Lawsona będą mogli:
- Śledzić działania marketingowe, ich realizację, priorytety; kontrolować poziom wydatków zaplanowanych i porównywać go z rzeczywiście poniesionymi kosztami z podziałem na poszczególne kampanie, partnerów sprzedaży, klientów czy obszar geograficzny.
- Zarządzać promocjami sprzedaży w sposób umożliwiający określenie, która strategia promocji jest najbardziej efektywna z punktu widzenia handlu detalicznego i monitorować dotychczasowe efekty promocji produktowych.
- Uzyskać dostęp do nowej funkcji, która pozwala na wyświetlanie danych dostosowanych do konkretnego użytkownika i pozwalających mu wybranie szablonu raportu czy wykresu.
Narzędzie Lawson Sales and Marketing Automation zostało stworzone dla potrzeb osób koordynujących sprzedaż. Produkt wyposażony został w intuicyjny interfejs, który ułatwia dostęp i upraszcza korzystanie z właściwych danych oraz wprowadzanie informacji o zamówieniach. Rozwiązanie to może działać w trybie online i offline, a w przypadku tego drugiego trybu – dane są synchronizowane podczas następnego połączenia.
Źródło: www.lawson.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
