Przejdź do głównej treści

Mobilizacja kryzysowa - outsourcing IT

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 12 grudzień 2008

Mobilizacja kryzysowa - outsourcing IT

 W obliczu kryzysu zarządy firm szukają oszczędności i racjonalizacji kosztów działania przy jednoczesnym zagwarantowaniu pełnego wykorzystania wszystkich działów firmy. Jednym z wyraźnie zauważalnych już trendów – na świecie i w Polsce - jest rosnące zainteresowanie usługami outsourcingu m.in. kadrowo-płacowego oraz oprogramowaniem udostępnianym w trybie „on demand” przez internet.

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

Dobrą ilustracją tego jest np. ogłoszony właśnie ponad 43% kwartalny wzrost sprzedaży firmy salesforce.com (funkcje CRM realizowane w modelu on demand). Sztandarowym rozwiązaniem z nowej kategorii „on demand” jest system do administrowania płacami i kadrami Quinyx WorkForce. Aplikacja zapewnia stały dostęp do danych pracowników z możliwością edycji i podziału prac między firmę zewnętrzną, a dział HR. Dostawcą Quinyx WorkForce na terenie Polski jest PayrollCenter Sp. z o.o.

Rosnąca popularność outsourcingu spowodowana jest nie tylko tym, że przedsiębiorcy tną koszty, ale przede wszystkim chcą mieć pewność, że wszystkie procesy płacowo-kadrowe są wykonywane prawidłowo. Praktyka pokazuje, że niemal połowa zainteresowanych outsourcingiem to firmy, które w przeszłości zostały ukarane za nieprawidłowości i uchybienia w zakresie kadr i płac. Jednocześnie psychologiczną barierą korzystania z outsourcingu jest obawa przed utratą dostępu i kontroli procesów kadrowo-płacowych w firmie. A przecież outsourcing to koniec z kłopotami związanych z rozliczaniem urlopów, zwolnień lekarskich, czy szkoleniami pracowników – klient przenosi je na firmę usługową – po prostu „kupuje” terminowe wykonanie konkretnych zadań.

Zainteresowanie naszymi usługami rośnie i ma to związek z faktem szukania przez firmy oszczędności, co w perspektywie spowolnienia gospodarczego nabiera dodatkowego znaczenia. Licząc długoterminowe oszczędności, jakie uzyskamy z outsourcingu, także dostarczanego jako „Software On Demand”, pamiętać trzeba o uwzględnieniu całości kosztów, a nie tylko kosztów osobowych wynikających z ew. redukcji personelu – mówi Piotr Macieja, Dyrektor Zarządzający PayrollCenter.- Pod uwagę należy wziąć całkowite koszty funkcjonowania działu HR (tzw.TCO – Total Cost of Ownership). Do najważniejszych należą koszty osobowe, koszty infrastruktury informatycznej oraz koszty użytkownia oprogramowania wraz z kosztami jego aktualizacji i dostosowania do potrzeb przedsiębiorstwa. Z naszej praktyki wynika, że działom HR trudno prawidłowo obliczyć te koszty, między innymi dlatego że część tych kosztów jest budżetowana i rozliczana poza tymi działami. Tymczasem koszty naszych usług są dokładnie zdefiniowane i przewidywalne – klient otrzymuje raz w miesiącu jedną fakturę. Ponadto, outsourcing oraz korzystanie z oprogramowania w modelu „on demand” oferują klientowi większą elastyczność oraz łatwiejsze i szybsze (czyli tańsze) dostosowanie do zmieniających się potrzeb – dodaje Piotr Macieja.

W krajach Europy zachodniej od 35% do 50% firm korzysta z usług outsourcingu płacowo-kadrowego. W Polsce jest to ok. 5% przedsiębiorstw, a tylko jedna trzecia z nich przekazuje do obsługi zewnętrznej kadry. Firmy obawiają się braku stałego dostępu do danych pracowników, braku kontroli nad procesami kadrowymi. Obawy jednak coraz szybciej maleją.

Odpowiedzią na wątpliwości jest system do administrowania płacami i kadrami z kategorii „on demand” - Quinyx WorkForce. Daje on możliwość samodzielnego realizowania całości, bądź wybranej części zagadnień płacowo-kadrowych, z jednoczesnym stałym dostępem do danych za pośrednictwem Internetu. Bardzo ważne jest, że Quinyx WorkForce w elastyczny sposób umożliwia także powierzenie części lub całości obsługi kadrowo-płacowej na zewnątrz, w klasycznej formule outsourcingu, przy zachowaniu pełnego dostępu do danych pracowników. Tak więc klient ma praktycznie całkowitą swobodę zakresu realizacji swoich zadań, usprawniając pracę działu HR i zapewniając sobie absolutną zgodność z obowiązującym prawem. Najważniejsze, że przedsiębiorca na początku współpracy nie ponosi – często zaporowego – kosztu licencji systemu, a jedynie comiesięczną opłatę subskrypcyjną. Nie kupuje on bowiem systemu z konieczną instalacją, a korzysta tylko z jego wybranych funkcjonalności. Oczywiście klient musi ponieść koszty wdrożenia i dopasowania systemu do swoich indywidualnych potrzeb – są one jednak znacznie niższe od kosztów wdrożenia systemu w tradycyjnym modelu. Co więcej, nie ponosi kosztów zakupu i utrzymania serwerów z oprogramowaniem – są one u dostawcy. Użytkownik potrzebuje jedynie komputerów z dostępem do Internetu.

Niezwykle istotne jest to, że klient nie martwi się zmianami przepisów podatkowych, prawa pracy i ubezpieczeń społecznych – to dostawca ma obowiązek dbać o stałe aktualizacje systemu, które pozwolą na prawidłowe wypełnianie zobowiązań wynikających z przepisów prawa. Co ważniejsze, aktualizacje są wykonywane bez konieczności angażowania jakichkolwiek zasobów klienta. Dla zapewnienia wysokiej wydajności i bezpieczeństwa serwery są zwykle usytuowane w centrach przetwarzania danych podłączonych do sieci szkieletowej Internetu szerokopasmowymi łączami światłowodowymi. Automatycznie wykonywane są kopie zapasowe danych (backup), a klient korzysta z szyfrowanych połączeń – podobnie jak w bankowości internetowej.

Źródło: www.payrollcenter.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej