ABG w NATO
Jest to pierwszy kontrakt wygrany prze ABG, który spółka zawarła bezpośrednio dla NATO ACT (Allied Command Transformation), czyli Sojusznicze Dowództwo Transformacji NATO. Kontrakt o wartości rzędu 0,5 mln zł będzie realizowany w okresie od kwietnia do grudnia 2009 roku. Zakres projektu obejmuje wsparcie konsultacyjne przy implementacji programu do zarządzania morską świadomością sytuacyjną: MSA (Maritime Situational Awarness). MSA jest systemem wizualizacji sytuacji morskiej. Realizacja kontraktu odbywać się będzie w Norfolk, Virginia, USA.
| REKLAMA |
 |
W latach 2003-04 ABG wytworzyło moduł systemu MCCIS gromadzący i prezentujący pozycje oraz trasy statków handlowych wraz z szeregiem informacji o obiekcie wymaganych przez użytkowników wojskowych. MCCIS jest główną platformą systemów dowodzenia dla wojsk NATO w ramach operacji morskich i sił marynarki wojennej.
To, że ABG jest jedyną firmą z regionu CEE, która od 2002 roku wygrywa przetargi dla agencji i instytucji NATO i UE jest powodem do dumy dla naszych pracowników; sprawia, że z pasją traktują to, co robią i z zaangażowaniem zmagają się z wyzwaniami, których nie brak podczas realizacji złożonych projektów informatycznych. Zwłaszcza, że są to projekty innowacyjne, wymagające dużej kreatywności, choć tym samym pozwalają na zdobywanie wiedzy, dzięki której jesteśmy lepsi od innych. – mówi Jadwiga Nowotnik, Wiceprezes Zarządu ABG.
W ramach ponad 30 projektów ABG dostarczyło agencjom i instytucjom NATO usługi zarządzania elementami krytycznej infrastruktury bezpieczeństwa niejawnej sieci rozległej, projekt i portal oraz aplikacje wspierające prace nad uzyskaniem i testowaniem interoperacyjności systemów klasy C3. Firma ma na swoim koncie także projekty obejmujące dostawę, implementację i utrzymanie pełnej infrastruktury ICT zawierającej nowoczesne rozwiązania techniczne niestosowane do tej pory w dowództwach NATO, jak również analizę potrzeb, projekt i implementację systemu wspierającego działalność, który obejmuje gromadzenie i dystrybucję doświadczeń z przeprowadzonych operacji i eksperymentów (lessons learned) oraz monitorowanie działań wynikowych (remedial actions).
Źródło: www.abg.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
