Deloitte laureatem nagrody SAP Pinnacle Award 2009

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 09 czerwiec 2009

Deloitte laureatem nagrody SAP Pinnacle Award 2009

Firma Deloitte została laureatem prestiżowej nagrody SAP Pinnacle Award 2009 w kategorii „SI Go-to-Market”. Kryterium przyznania wyróżnienia był wkład Deloitte w rozwój nowych rynków SAP oraz zaangażowanie w działania marketingowe i sprzedażowe. Nagroda stanowi wyraz efektywnego pozycjonowania na rynku oraz znaczącej pozycji Deloitte w środowisku partnerów i klientów SAP.

REKLAMA

SAP Pinnacle Awards przyznawane są przez firmę SAP czołowym partnerom, którzy wyróżniają się w ramach współpracy z SAP znaczącym rozwojem oraz wprowadzanymi innowacjami, a także oferowaniem najwyższej jakości produktów i usług. Zwycięzcy wyłaniani są w oparciu o nominacje pochodzące od Partnerów oraz pracowników SAP. W tym roku zwycięzcy zostali uhonorowani statuetkami SAP Pinnacle Award podczas specjalnej ceremonii, która miała miejsce w przeddzień konferencji SAPPHIRE '09 w Orlando na Florydzie.

Otrzymana nagroda stanowi potwierdzenie naszej pozycji na rynku SAP – komentuje Piotr Górecki, dyrektor działu SAP w Deloitte. Szeroki zakres usług oferowanych przez Deloitte pozwala nam łączyć wiedzę z zakresu rozwiązań SAP z takimi kompetencjami jak na przykład doradztwo podatkowe czy zarządzanie ryzykiem, dzięki czemu jesteśmy w stanie rozwijać nowe usługi związane z SAP, wychodzące daleko poza obszar samej technologii.

Deloitte jest strategicznym partnerem SAP z najwyższym statusem partnerstwa: Global Partner – Services. Zespół ekspertów SAP to ponad 6500 konsultantów, realizujących projekty dla ponad 1600 klientów na całym świecie. Deloitte współpracuje z SAP nie tylko w ramach realizowanych projektów wdrożeniowych, ale również w zakresie rozwoju nowych produktów i rozwiązań SAP. Jesteśmy globalnym partnerem SAP w zakresie produktów SAP Governance Risk and Compliance (GRC), stanowiących odpowiedź na potrzeby zwiększonej kontroli biznesu i zgodności z regulacjami (m.in. amerykańskiej ustawy Sarbanes-Oxley).

Zespół konsultantów Deloitte SAP działa w Polsce od 1997 r. Zrealizował ponad 70 projektów obejmujących implementację i rozbudowę systemów SAP w kraju oraz ponad 100 projektów dla klientów zagranicznych. Doświadczenie oraz wiedza biznesowa ekspertów Deloitte gwarantuje realizację wdrożenia na najwyższym poziomie. Naszym atutem jest możliwość wykorzystania potencjału globalnej organizacji przy równoczesnym zaangażowaniu zespołu polskich specjalistów, którzy doskonale znają specyfikę lokalnego otoczenia biznesowego. Do grona klientów, którym Deloitte dostarczył usługi związane z SAP, należą takie firmy jak Nowakowski Piekarnie, Carlsberg, Hutchinson, HJ Heinz Polska, czy Generali.

Źródło: www.deloitte.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość