Przejdź do głównej treści

IFS i SAAB - strategiczni partnerzy

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 24 czerwiec 2009

IFS i SAAB  - strategiczni partnerzy

 Firma Saab podpisała umowę o partnerstwie strategicznym, w ramach której rozwiązanie klasy ERP IFS Applications stanie się częścią oferty wsparcia technicznego realizowanego przez firmę. Pierwszy duży kontrakt zawarty w ramach współpracy partnerskiej dotyczy kompleksowego wsparcia informatycznego dla obsługi technicznej systemu lotniczego samolotu szkoleniowo-bojowego SK60

REKLAMA
ERP-VIEW.PL- STREAMSOFT

W ramach zawartej umowy, dział wsparcia technicznego Saab, oprócz wykorzystania systemu IFS Applications dla potrzeb wewnętrznych, zaoferuje swoim klientom różnorodne modele biznesowe obejmujące usługi związane z informatyką i zarządzeniem informacją. Dzięki temu firma Saab, pełniąc rolę integratora wsparcia technicznego będzie mogła, we współpracy z IFS, wdrażać odpowiednie rozwiązania u klientów, świadczyć usługi jako dostawca aplikacji oraz zarządzać procesami przy wykorzystaniu swoich własnych systemów wewnętrznych.

Klienci działający w sektorach takich jak lotnictwo cywilne, bezpieczeństwo i obrona coraz częściej wymagają kompleksowych rozwiązań obejmujących obsługę techniczną, naprawy i remonty (MRO) w całym cyklu eksploatacji produktu. Tego typu rozwiązania są coraz częściej oferowane przez producentów. Oprócz swoich własnych produktów i systemów, firma Saab wykorzystuje również produkty innych firm, przez co wymagania klientów związane z usługami wsparcia informatycznego rosną. Przykładem jest tutaj kontrakt o wartości 900 milionów koron szwedzkich, w ramach którego Saab, jako dostawca, jest odpowiedzialny za zabezpieczenie logistyczne, w tym obsługę techniczną wszystkich samolotów SK 60 służących w Szwedzkich Siłach Zbrojnych. Ponadto firma Saab ma za zadanie zagwarantować pełna gotowość techniczną samolotów SK 60, a także zapewnić ich dostępność zgodną z wymogami szwedzkiego lotnictwa wojskowego.

Rozważamy szereg możliwości współpracy z władzami wojskowymi i cywilnymi, jak również pracujemy nad określeniem ram współpracy z IFS tak, aby połączyć nasze działania w zakresie rozwoju, sprzedaży i marketingu. Według naszych szacunków wartość rynku dla usług i produktów związanych ze wsparciem technicznym, naprawami i remontami w ciągu następnych 10 lat wyniesie od 1,6 - 3 miliardów koron szwedzkich – mówi Göran Kristoffersson, dyrektor ds. rozwoju w Saab Aerotech.

Najprostsza forma usług wsparcia technicznego, świadczonych przez firmy zewnętrzne to umowa zawierana w ramach tzw. umowy PBL (Performance Based Logistics). W Szwecji często używany jest termin Partnerstwo Publiczno-Prywatne (PPP). Klient - użytkownik płaci na przykład za godzinę lotu i nie musi posiadać swojej własnej organizacji obejmującej warsztaty, personel techniczny, magazyny części zamiennych oraz usługi informatyczne i transportowe, co skutkuje obniżeniem kosztów i zwiększeniem elastyczności działania, ponieważ usługodawca (a często jednocześnie producent) może wykorzystać swoje specjalistyczne kompetencje, aby odnosić korzyści biznesowe.

To pierwszy duży projekt w ramach Partnerstwa Publiczno Prywatnego z udziałem szwedzkiego sektora obronnego, w którym uczestniczymy. Nad podobnymi rozwiązaniami współpracujemy już od dawna z siłami zbrojnymi Wielkiej Brytanii i USA. Teraz we współpracy z firmą Saab możemy zaoferować sprawdzone rozwiązania, które będą mogły być wykorzystywane w przyszłych przedsięwzięciach typu PPP w Szwecji. Oferowane przez nas rozwiązania przyczyniają się do poprawy wydajności pracy i oszczędności – powiedział Glenn Arnesen, dyrektor zarządzający IFS Scandinavia.

Rozwiązanie ERP IFS Applications dla lotnictwa i sektora obrony składa się z ze standardowych modułów wspierających kompleksową obsługę techniczną, naprawy i remonty (MRO) oraz zarządzanie flotą w strukturach obronnych, firmach specjalizujących się w obsłudze remontowej, a także u producentów oferujących obsługę techniczną opartą na danych resursowych sprzętu (PDM). System IFS Applications dla sektora obrony został zaprojektowany tak, aby spełniać indywidualne wymagania wynikające z prowadzenia obsługi technicznej, napraw i remontów (MRO) oraz usprawniać zarządzanie flotą i łańcuchem dostaw.

Klientami firmy IFS w sektorze lotnictwa i obrony są organizacje podległe ministerstwom obrony Wielkiej Brytanii, Norwegii i USA oraz konsorcjum Eurofighter. Rozwiązania MRO wykorzystują takie firmy jak Finnair, Bristow Helicopters, Aero-Dienst GmbH, Hawker Pacific oraz Jet Turbine Services. Poza tym, firma IFS dostarcza rozwiązania dla wiodących producentów sprzętu (OEM’s) takich jak Lockheed Martin, General Dynamics, BAE Systems, Saab oraz GE Transportation. Więcej informacji można znaleźć na stronie internetowej www.ifsdefence.com

Źródło: www.ifs.com.pl


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej