Przejdź do głównej treści

Moc Dynamicznego Biznesu z Microsoft

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 13 listopad 2009

Moc Dynamicznego Biznesu z Microsoft

Microsoft Business SolutionsTysiące partnerów i klientów firmy Microsoft zebrało się na konferencji Convergence 2009 Europe. Podczas cyklu spotkań na trasie Londyn, Wiedeń, Frankfurt i Rotterdam, trwającej od 27 października do 5 listopada, Microsoft zademonstrował, w jaki sposób nowoczesne systemy ERP i CRM umożliwiają przedsiębiorstwom zdobycie przewagi konkurencyjnej i prowadzenie działalność wedle idei ‘dynamic business’

W swoich przemówieniach Kirill Tarantinov, viceprezydent Microsoft Business Solutions (MBS) podkreślał, że dzięki implementacji systemów ERP i CRM przedsiębiorcy mogą wpłynąć realnie na wzrost produktywności firmy. Systemy te umożliwiają bowiem głębszy wgląd w procesy biznesowe i pełniejszą ich kontrolę, a także pozwalają wzmocnić relacje z innymi podmiotami funkcjonującymi w tym samym środowisku.

Microsoft Dynamics dostarcza wartości, innowacyjność i możliwość wyboru, co umożliwia przedsiębiorcom na całym świecie rozwijać się i wyprzedzać konkurencję w tym trudnym okresie pełnym ekononomicznych wyzwań – oświadczył Tarantinov.

Podczas konferencji, klienci mogli poznać stanowisko działu Microsoft Dynamics względem takich kwestii jak środowisko, media społeczne, a także Windows Touch.

Dla przykładu, organizacje wprowadzające w swojej działalności politykę proekologiczną widzą korzyści we współpracy z czołowymi partnerami Microsoft, ponieważ zdają sobie sprawę, że udogodnienia IT pozwolą im na przewyższanie standardów istniejących na rynku. Atrion International – partner Microsoft, w odpowiedzi na takie regulacje prawne jak REACH i GHS, pomaga firmom redukować ryzyko związane z materiałami niebezpiecznymi oraz zapewnia zgodność z regulacjami prawnymi przez cały cykl życia tych produktów. Natomiast partner Prodware, skupia się na integrowaniu stabilnych rozwiązań rozwojowych, by mierzyć, monitorować i obsługiwać nowe przedsięwzięcia.

Podczas swoich wystąpień, Krill Tarantinov wspomniał także przykłady dynamicznych przedsiębiorstw – portugalskiego banku konsumenckiego Credifin i hiszpańskiego szpitala de Torrevieja, które korzystając z nowoczesnych technologii wyprzedziły swoich konkurentów.

Dzięki wdrożeniu systemu Microsoft Dynamics CRM i we współpracy z regionalnym partnerem Microsoft, Credefin był w stanie rozprowadzić 1 000 kart lojalnościowych w ciągu zaledwie 12 dni. Natomiast po wdrożeniu systemu ERP, szpital de Torrevieja mógł zrezygnować z papierowej formy dokumentów i wysyłać do pacjentów wiadomości tekstowe, zmniejszając tym samym czas oczekiwania na wizytę o 50% w porównaniu z innymi hiszpańskimi szpitalami. Co równie istotne, system usprawnił też dostęp lekarzy do wyników badań pacjentów, co pozwoliło skrócić czas pozostawania chorych w szpitalu.

W trakcie spotkań omówiono także przykłady wielu klientów, którzy zrezygnowali z dotychczas stosowanych rozwiązań, na rzecz lepiej dostosowanych do nowych realiów biznesowych systemów Microsoft Dynamics:

  • Allgood wybrał Microsoft Dynamics ERP po 18 miesiącach poszukiwań i przeszedł z zarządzania reaktywnego na proaktywne, poprzez celne wyznaczenie pracownikom najbardziej bieżących zadań, co zmniejsza inwentaryzację aż o 25%.
  • Marshalls PLC zmienił dotychczasowy system na Microsoft Dynamics ERP ze względu na jego łatwość w adaptacji i pomocność we wspieraniu wzrostu przez akwizycję. Z możliwościami jakie oferuje Microsoft Dynamics ERP, używając automatycznego generatora prowadzenia firma natychmiast zbiera benefty z akwizycji na nowe inwestycje.
  • Play It Again Sam Entertainment Group zdecydował się na aplikacje ERP i CRM by osiągnąć docelowe kampanie marketingowe, których realizację umożliwia posiadanie wspólnej platformy zarządzania informacjami, które zdaniem Mala Allertona - szefa firmy, przy użyciu systemów Microsoft zajmują zaledwie kilka minut, a nie dni
  • Władzom Londynu system Microsoft Dynamics CRM pozwala na większą elastyczność i sprawność w dostarczaniu takich usług jak planowanie wydarzeń i obsługa głosowań.
  • Poupart Group wybrał system Microsoft Dynamics ERP, ponieważ rozwiązanie to zapewnia silną integrację z pozostałą infrastrukturą IT firmy. W rok po wprowadzeniu systemu, sprzedaż firmy wzrosła o 35% bez zatrudniania dodatkowej załogi.
  • Yuasa Battery Inc. wdrożył system Microsoft Dynamics ERP po tym jak zawiódł produkt konkurencyjnej firmy. Zdaniem szefa działu IT w Yuasa Bartery Inc – Johna Cooka, zakład produkcji baterii, przy wsparciu systemu Microsoft, osiąga te same rezultaty w jednej trzeciej części czasu potrzebnego na ten sam cel przy wsparciu konkurencyjnego systemu, za ułamek kwoty, którą wcześniej przeznaczał na funkcjonowanie rozwiązania.

Źródło: www.microsoft.com


Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej