Go Forward, czyli lepsze wdrożenia SAP
Od października br. BCC stosuje nową wersję metodyki wdrożeniowej – Go Forward. Nowa metodyka BCC wykorzystuje unikalne elementy usprawniające wdrożenia: m.in. zaangażowanie organizacji serwisowej BCC podczas projektu, tworzenie koncepcji rozwiązania w postaci graficznej w standardzie BPMN (Business Process Modeling Notation) oraz portal projektowy, przygotowany w środowisku MS SharePoint.
| REKLAMA |
 |
Od czasu przygotowania pierwszej wersji w 1998 roku, metodyka BCC jest stale wzbogacana. W ostatnim czasie tych zmian było dość dużo i nie wynikały one tylko z naszych doświadczeń z realizacji dziesiątek projektów SAP w Polsce i kilkunastu krajach świata. Uwzględniliśmy także ewolucję myślenia o rozwiązaniach IT w przedsiębiorstwie. Coraz mocniej postrzegamy je w kontekście nie jednorazowego projektu, lecz całego ich cyklu życia – od wdrożenia, poprzez efektywne użytkowanie, aż do utrzymania i rozwoju – mówi Michał Kunze, Kierownik Biura Projektów BCC.
Dlatego do nowej wersji metodyki BCC – Go Forward – zostały wprowadzone unikalne elementy, pozwalające klientom BCC osiągnąć lepsze efekty projektów SAP - w postaci usprawnień w biznesie, osiągniętych dzięki efektywnie użytkowanemu i utrzymywanemu rozwiązaniu SAP.
Obecnie, oprócz konsultantów wdrożeniowych, w wybranych pracach projektowych uczestniczą konsultanci serwisowi BCC. Dzięki temu klient podczas startu produkcyjnego i po nim korzysta ze wsparcia organizacji serwisowej BCC, pracującej według standardów ISO 20000 i kodeksu dobrych praktyk ITIL. Start produkcyjny przebiega sprawniej, a użytkownicy nowego systemu mogą się bardziej skoncentrować na swoich zwykłych obowiązkach.
Zgodnie z założeniami Go Forward, podczas tworzenia koncepcji rozwiązania SAP BCC posługuje się standardem BPMN (Business Process Modeling Notation), który w postaci graficznej odzwierciedla wzorcowe i projektowane procesy. Punktem wyjścia są procesy wzorcowe, przedstawione w postaci czytelnych diagramów. Praca nad koncepcją polega na ich weryfikacji i adaptacji. Użycie zrozumiałej formy graficznej pozwala osiągnąć lepszy efekt: docelowe rozwiązanie jest lepiej dopasowane do potrzeb firmy, zaś dzięki wykorzystaniu predefiniowanych wzorcowych procesów zespoły wdrożeniowe mogą się skupić na optymalizacji biznesu.
Uczestnikom projektu udostępniany jest specjalny portal, przygotowany w MS SharePoint - będący wirtualnym środowiskiem ich pracy. Mają oni stały, z każdego miejsca na świecie, dostęp do dokumentów projektowych oraz aktualnych informacji o statusie i postępie prac. Dzięki użyciu portalu prace wdrożeniowe są realizowane sprawniej, a uczestnicy projektu mogą skoncentrować się na pracy nad lepszymi efektami projektu.
Te elementy wyróżniają Go Forward spośród innych metodyk stosowanych w projektach SAP. Kładziemy w ten sposób nacisk nie tylko na usprawnienie prac wdrożeniowych, ale także na osiągnięcie lepszego rezultatu. Wdrożenie SAP nie jest przecież celem samym w sobie – lecz jest nim uzyskanie postępu w zarządzaniu. Metodyka Go Forward tworzy doskonałe warunki do osiągnięcia tego celu – podsumowuje Michał Kunze.
Źródło: www.bcc.com.pl
Najnowsze wiadomości
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
