Są pieniądze na wdrożenia

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 05 styczeń 2010

Są pieniądze na wdrożenia

Wdrożenie systemu ERP zapewnia firmie wiele korzyści - pozwala na przykład na integrację procesów i usprawnia przepływ informacji kluczowych dla funkcjonowania firmy. Zintegrowane rozwiązania informatyczne są szczególnie przydatne w średnich i dużych przedsiębiorstwach, w których nie sprawdzają się rozproszone aplikacje. Przy wdrażaniu systemy ERP warto skorzystać z usług profesjonalnej firmy doradczej, która analizuje potrzeby przedsiębiorstwa i dobiera najodpowiedniejszy dla niego system. Co jednak jeśli firmy nie stać na wdrożenie systemów ERP? Odpowiedzią mogą być fundusze unijne.

REKLAMA

Istnieje kilka powodów wdrażania systemów ERP w przedsiębiorstwach: intensywny rozwój, nieaktualność obecnego systemu, brak wsparcia ze strony producenta stosowanego dotychczas systemu. Firmy decydują się na to ważne przedsięwzięcie, ponieważ chcą być konkurencyjne, doceniają też możliwości, jakie dają zintegrowane systemy informatyczne. Polscy przedsiębiorcy są także coraz bardziej świadomi tego, że nie muszą sami finansować całości kosztów projektów IT, gdyż mogą skorzystać z funduszy unijnych, dostępnych w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych, czy też w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka. W ramach tych programów firmy mogą uzyskać fundusze przeznaczone właśnie na wdrożenie systemów ERP. W przypadku małych i średnich przedsiębiorstw wdrażających nowoczesne oprogramowanie możliwe jest na przykład skorzystanie z Działania 4.4 PO IG Nowe inwestycje o wysokim potencjale innowacyjnym. Łączny budżet działania wynosi 1 420 000 000 euro.

Przed podjęciem działań prowadzących do uzyskania dofinansowania z Unii Europejskiej przedsiębiorca powinien przedyskutować z profesjonalną firmą doradczą poszczególne etapy, które poprzedzają samo wdrożenie i które wchodzą jego skład. Umożliwia to dokładniejsze zaplanowanie kosztów i czasu potrzebnego na wdrożenie, jak również pozwala na dobranie najodpowiedniejszego systemu dla danego przedsiębiorstwa i w rezultacie zakończenie projektu sukcesem. Przed wdrożeniem systemu ERP konsultanci określają potrzeby danej firmy – czyli ustalają to, dlaczego zintegrowany system informatyczny powinien być wprowadzony lub zmodernizowany. Następne kroki to analiza procesów biznesowych i ich optymalizacja. W ramach tego etapu następuje również zebranie wymagań i potrzeb związanych z nowym systemem. Po tych działaniach następuje analiza rynku systemów IT pod kątem ich dopasowania do potrzeb, wymagań i procesów spółki oraz określenie budżetu i harmonogramu wdrożenia.

Zgodnie z wymogami Unii Europejskiej wniosek o dofinansowanie musi spełniać wiele norm. Niektórych przedsiębiorców odstraszają rozbudowane procedury biurokratyczne. Jednocześnie firmy, starające się o pieniądze unijne wiedzą, że wygrają najlepsi, że projekt musi być bardzo dobry, aby miał szansę na dofinansowanie. Skorzystanie z usług profesjonalnej firmy doradczej pozwala na podniesienie prawdopodobieństwa uzyskania dofinansowania, minimalizację konieczności wprowadzenia w projekcie zmian, które mogą być przyczyną opóźnienia momentu otrzymania dofinansowania. Umożliwia także zakończenie projektu w określonym terminie. Przedsiębiorstwo, które decyduje się na finansowanie wdrożenia systemu ERP ze źródeł unijnych, musi bardzo dokładnie przemyśleć projekt, a korzyścią wynikającą z takiego działania może być uniknięcie błędów przy wdrożeniu. Im bardziej dostosowany do specyfiki danej firmy jest projekt, tym większe jest prawdopodobieństwo wprowadzenia właściwego systemu ERP – mówi Mariusz Pawłowski, Partner Zarządzający w firmie Optima Partners.

Podstawowym celem wdrożenia zintegrowanego systemu informatycznego jest wzrost efektywności działania przedsiębiorstwa i jego konkurencyjności na rynku. Określenie ERP dotyczy systemu informatycznego, składającego się ze zbioru współpracujących ze sobą modułów, które integrują działania firmy. Zintegrowane systemy informatyczne wpływają na poprawę funkcjonowania kluczowych dla firmy obszarów, takich jak produkcja, sprzedaż, księgowość, zakupy, transport czy też zarządzanie procesem obsługi klientów. Korzyści, płynące z wdrożenie systemów ERP, są dostrzegane przez coraz więcej firm w Polsce i na świecie - z analizy firmy badawczej Forrester Research wynika, że pomimo drastycznych cięć nakładów na rozwiązania IT tylko jeden procent szefów IT z europejskich i amerykańskich przedsiębiorstw ma zamiar zmniejszyć finansowanie lub też w ogóle zrezygnować z planowanych wcześniej inwestycji w systemy ERP. Warto rozważyć wprowadzenie tego systemu w przedsiębiorstwie, szczególnie jeśli istnieje możliwość uzyskania potężnego zastrzyku finansowego w postaci pieniędzy unijnych.

Źródło: www.optimapartners.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość