SAS Institute - rekordowy wzrost przychodów w Polsce
SAS Institute Polska zamknął 17 rok działalności z rekordowym wzrostem przychodów. Przychody ze sprzedaży osiągnęły poziom 70,75 mln. PLN (wstępne wyniki przed audytem), co stanowi 25% wzrostu w stosunku do wyników osiągniętych w roku 2008. Całkowite przychody firmy wygenerowane w roku 2009 wynoszą 73,7 mln. PLN. Rezultaty osiągnięte w 2009 roku potwierdzają zdecydowaną dominację SAS Institute na polskim rynku Business Intelligence.
| REKLAMA |
 |
Przychody ze sprzedaży oprogramowania wzrosły o 21%. Był to również niezwykle udany rok dla działu SAS Business Consulting, który w zakresie sprzedaży usług konsultingowych odnotował wzrost na poziomie 35%. Rekordowo zwiększyły się również przychody ze sprzedaży usług szkoleniowych – były o 45% wyższe od wyników osiągniętych w roku 2008. Ponad 66% sprzedaży licencji oprogramowania stanowiła platforma Business Analytics (Business Intelligence, analityka i integracja danych), ponad 14% rozwiązania Customer Intelligence, 10% Risk and Fraud Management, 7% rozwiązania Performance Management. W rozbiciu na branże 41% całkowitych przychodów pochodziło z sektora bankowego, 26% z telekomunikacji, 19% z sektora ubezpieczeniowego, a 14% łącznie z sektora publicznego oraz branży energetycznej i przemysłowej. Do grona klientów SAS dołączyło kilkanaście firm, a wśród nich m.in.: Ubezpieczeniowy Fundusz Gwarancyjny, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów, Narodowy Fundusz Zdrowia oddział w Lublinie, STU Ergo Hestia S.A., Noble Bank S.A., BRE Leasing Sp. z o.o., Atlas Sp. z o.o., Polski Koks S.A..
To był niezwykły rok. Pod koniec 2008 roku analitycy wskazywali, że technologią, która może pomóc obronić się przed skutkami kryzysu jest Business Intelligence. Ich opinie potwierdziły się w praktyce. Rekordowe wyniki finansowe, które udało nam się osiągnąć w minionym roku potwierdzają, że oferowane przez SAS rozwiązania to skuteczne remedium na trudne czasy. W pierwszych dwóch kwartałach 2009 roku, w związku z globalną sytuacją, przedsiębiorstwa formułowały nowe strategie, kładąc nacisk na możliwości zwiększenia przychodów oraz oszczędności, które będzie niosło ze sobą wdrożenie nowej technologii. I właśnie w tym tkwi siła SAS. Każdy realizowany przez nas projekt niesie za sobą konkretne korzyści ekonomiczne, umożliwia usprawnienie podstawowych procesów biznesowych, poprawę relacji z klientem, wczesne wykrywanie i szacowanie ryzyka, czy prognozowanie przyszłych trendów rynkowych. W odpowiedzi na konkretne potrzeby klientów wprowadziliśmy ofertę gotowych rozwiązań dla przedsiębiorstw przeżywających trudności, dążących do bardzo szybkiej reorientacji kultury informatycznej. Nasza strategia przyniosła konkretne rezultaty. W czasie, gdy zła decyzja mogła kosztować bardzo wiele, klienci docenili znaczenie rozwiązań analitycznych SAS, jako narzędzi efektywnie wspierających rozwój firmy w oparciu o wiedzę, które skutecznie pomagają amortyzować skutki spowolnienia gospodarczego. Odnotowaliśmy również znaczący wzrost zapotrzebowania na usługi. Realizowany przez SAS model współpracy z klientem zapewnia mu pełne wsparcie w całym cyklu budowy systemów, począwszy od analizy jego potrzeb biznesowych, przez dobór odpowiedniego rozwiązania i jego efektywną implementację. Naszym celem jest, aby klient uzyskał natychmiastowe efekty z wdrożenia SAS, a nie tylko kupił produkt. Ponadprzeciętne wsparcie, jakie zapewniamy, to kluczowy czynnik zapewniający jego satysfakcję. W efekcie lojalność wśród naszych klientów jest bardzo wysoka. W 2009 roku 99% klientów zdecydowało się prolongować licencje na wykorzystywane w ich organizacjach rozwiązania SAS . – powiedziała Alicja Wiecka, Dyrektor Zarządzający SAS Institute PolskaŹródło: www.sas.com
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
