Przejdź do głównej treści

Zetkama rozwija system ERP

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 15 luty 2010

Zetkama rozwija system ERP

QAD - systemy ERP, MRP, zarządzanie produkcją, ERPZetkama SA podjęła decyzję o rozwinięciu systemu informatycznego do najnowszej wersji QAD Enterprise Applications. Oprócz pełnej funkcjonalności systemu ERP, firma będzie mogła wykorzystać zaawansowane aplikacje biznesowe wspierające pracę zakładu produkcyjnego, takie m.in. jak moduł „szczupłej” produkcji, zarządzania magazynami konsygnacyjnymi, elektronicznej wymiany danych, czy CRM.
{loadposition Wiadomosci_Dzial]
Grupa Kapitałowa Zetkama zatrudnia obecnie ponad 1000 pracowników zlokalizowanych w kilku zakładach produkcyjnych. ZETKAMA SA jest większościowym udziałowcem fabryki elementów złącznych ŚRUBENA UNIA S.A. w Żywcu oraz właścicielem firmy MCS Sp. z o.o. w Żorach, producenta elementów systemów wydechowych oraz komponentów metalowych i aluminiowych. Firma dzierżawi również zakład w Węgierskiej Górce produkujący również odlewy i armaturę. Zetkama sprzedaje swoje produkty do ponad 40 krajów na całym świecie. Spółka oferuje ponad 2100 wyrobów armaturowych, takich jak kosze ssawne, przepustnice, osadniki-filtry, kurki kulowe oraz różnego typu zawory.
Nasz firma zrobiła kolejny krok w kierunku usprawnienia komunikacji wewnętrznej w Grupie, który ma służyć ujednoliceniu oraz implementacji procedur wewnętrznych Spółki, gwarantując przy tym szybkość i łatwość komunikacji oraz realizację założonych celów. Decyzja Zarządu Spółki dotycząca wdrożenia pakietu QAD EA była uwarunkowana potrzebą optymalizacji procesów zarządzania w Grupie Kapitałowej ZETKAMA. Ponadto zaimplementowanie przedmiotowego systemu zapewni Grupie rozwiązania, które pozwolą na opracowywanie wyników skonsolidowanych – powiedział Dariusz Dul, Dyrektor Finansowy ZETKAMA.
QAD Enterprise Applications stanowi kompletny i zintegrowany pakiet rozwiązań wspierających zarządzanie firm produkcyjnych. Pakiet QAD obejmuje szereg funkcjonalności, które zapewniają przejrzysty obraz łańcucha dostaw oraz wgląd w wszelkie procesy wytwórcze. Umożliwia pełną kontrolę podstawowych obszarów biznesu, zarówno na poziomie pojedynczych zakładów, jak i w skali globalnych firm wielooddziałowych. Ważnym narzędziem dla Zetkamy stanie się zapewne moduł CRM. Pozwali analizować dane dotyczące rynku, gromadzić wiedzę dziś rozproszoną wśród poszczególnych handlowców w jednym miejscu, zarządzać operacyjnie pracą działu handlowego, zarządzać wszystkimi projektami handlowymi i je bardzo dokładnie śledzić, gromadzić wszystkie dokumenty handlowe, zautomatyzować proces tworzenia ofert – ocenił Paweł Daszkiewicz, Dyrektor ds. Realizacji z QAD Polska.
Zetkama mocno pracowała w ostatnich latach nad usprawnieniami swoich procesów produkcyjnych, likwidując miejsca przestojów i braków, usprawniając przepływy pomiędzy wydziałami, w praktyce wdrażając koncepcję Lean Manufacturing. Nowa wersja systemu QAD zawiera narzędzia, które pozwolą wykonać kolejny krok, zautomatyzować wyliczanie optymalnych ilości na kartach Kanban i ewidencjonować przepływy zgodnie z wprowadzonym już wyszczupleniem procesów – powiedział Paweł Daszkiewicz.
Źródło: www.qad.com.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
BPSCEuropejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.



Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Przeczytaj Również

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej

Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem

Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej

Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?

Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej

Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI

Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej

Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?

Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej