EPICOR podsumowuje IV kwartał 2009
Firma Epicor Software Corporation ogłosiła wyniki finansowe za czwarty kwartał zakończony 31 grudnia 2009 r. Wszystkie wyniki należy traktować jako wstępne do czasu złożenia przez firmę rocznego raportu na formularzu 10-K.
| REKLAMA |
 |
Łączny przychód w czwartym kwartale 2009 r. wyniósł 111,9 mln dolarów, przy dochodach netto GAAP w wysokości 6,7 mln dolarów (0,11 dolara na akcję rozwodnioną). Dla porównania w czwartym kwartale 2008 roku przychód wyniósł 121,9 mln dolarów, a dochód netto GAAP wyniósł 1,5 mln dolarów, czyli 0,03 dolara na akcję rozwodnioną.
Dochód netto nie-GAAP1 za czwarty kwartał 2009 r. wyniósł 11,1 mln dolarów, czyli 0,19 dolara na akcję rozwodnioną, w porównaniu z dochodem netto nie-GAAP w wysokości 13,6 mln dolarów, czyli 0,23 dolara na akcję rozwodnioną w czwartym kwartale 2008 r.
Przychód w czwartym kwartale 2009 r. w poszczególnych segmentach: Przychód z licencji w czwartym kwartale 2009 r. wyniósł 25,8 mln dolarów, co stanowi wzrost o 3% w skali roku w stosunku do przychodu z licencji w wysokości 25,2 mln dolarów w czwartym kwartale 2008 r. i stały wzrost o 88% w porównaniu z przychodem z licencji w wysokości 13,7 mln dolarów w trzecim kwartale 2009 r. Przychód z opieki serwisowej w czwartym kwartale 2009 r. również wzrósł o 3% w skali roku do 48,6 mln dolarów, w porównaniu z przychodem z opieki serwisowej w wysokości 47,3 mln dolarów w czwartym kwartale 2008 r. Przychód z konsultingu w czwartym kwartale 2009 r. wyniósł 33,2 mln dolarów, co stanowi spadek w porównaniu z 38,1 mln dolarów przychodu z konsultingu w czwartym kwartale 2008 r. Przychód ze sprzętu i innych źródeł w czwartym kwartale 2009 r. wyniósł 4,4 mln dolarów, co stanowi spadek w skali roku w stosunku do przychodu ze sprzętu i innych źródeł w wysokości 11,4 mln dolarów w czwartym kwartale roku poprzedniego.
Prezes i dyrektor generalny firmy Epicor George Klaus skomentował ten raport w sposób następujący:
Dochód netto nie-GAAP1 za czwarty kwartał 2009 r. wyniósł 11,1 mln dolarów, czyli 0,19 dolara na akcję rozwodnioną, w porównaniu z dochodem netto nie-GAAP w wysokości 13,6 mln dolarów, czyli 0,23 dolara na akcję rozwodnioną w czwartym kwartale 2008 r.
Przychód w czwartym kwartale 2009 r. w poszczególnych segmentach: Przychód z licencji w czwartym kwartale 2009 r. wyniósł 25,8 mln dolarów, co stanowi wzrost o 3% w skali roku w stosunku do przychodu z licencji w wysokości 25,2 mln dolarów w czwartym kwartale 2008 r. i stały wzrost o 88% w porównaniu z przychodem z licencji w wysokości 13,7 mln dolarów w trzecim kwartale 2009 r. Przychód z opieki serwisowej w czwartym kwartale 2009 r. również wzrósł o 3% w skali roku do 48,6 mln dolarów, w porównaniu z przychodem z opieki serwisowej w wysokości 47,3 mln dolarów w czwartym kwartale 2008 r. Przychód z konsultingu w czwartym kwartale 2009 r. wyniósł 33,2 mln dolarów, co stanowi spadek w porównaniu z 38,1 mln dolarów przychodu z konsultingu w czwartym kwartale 2008 r. Przychód ze sprzętu i innych źródeł w czwartym kwartale 2009 r. wyniósł 4,4 mln dolarów, co stanowi spadek w skali roku w stosunku do przychodu ze sprzętu i innych źródeł w wysokości 11,4 mln dolarów w czwartym kwartale roku poprzedniego.
Prezes i dyrektor generalny firmy Epicor George Klaus skomentował ten raport w sposób następujący:
Wzrost przychodów z licencji na oprogramowanie o blisko 90 procent w porównaniu do trzeciego kwartału 2009 r. spowodował po raz pierwszy poprawienie tego wskaźnika w porównaniu z rokiem poprzednim, pozwalając nam zakończyć udany rok 2009 bardzo mocnym czwartym kwartałem. Epicor 9 zaznacza swój wpływ, umożliwiając naszej firmie zwiększanie udziału w rynku we wszystkich branżach i regionach, gdzie działamy. Nie mamy wątpliwości, że posiadamy najwyższej klasy rozwiązania dla obsługiwanych przez nas rynków i jesteśmy doskonale przygotowani do wykorzystywania nowych okazji, które sami stwarzamy. Na przestrzeni trzeciego kwartału 2009 odnotowaliśmy wzrost wszystkich pozycji przychodu (poza sprzętem), a łączna marża brutto osiągnęła najwyższy od dwóch lat poziom 51%, co przyczyniło się do uzyskania w czwartym kwartale skorygowanej marży EBITDA w wysokości 17,8% — co najmniej trzy punkty procentowe powyżej najlepszego dotąd kwartału tego roku. Wygenerowaliśmy wolny przepływ pieniężny przekraczający 17 mln dolarów2 (a w całym roku około 47 mln dolarów), dzięki czemu nasz bilans gotówkowy urósł do około 107 mln dolarów.
Na przestrzeni całego roku 2009 skutecznie realizowaliśmy zapowiedzi, osiągając lub przekraczając prognozowane wyniki dla wszystkich kluczowych wskaźników — powiedział prezes Klaus. Z optymizmem przyjmujemy dane makroekonomiczne, które mogą zachęcić naszych potencjalnych klientów do zwiększania wydatków na informatykę, a także cieszą nas pierwsze oznaki ponownego wzrostu w wielu obsługiwanych przez nas sektorach. Pozytywne wskaźniki znajdują odzwierciedlenie w naszym lejkach sprzedaży, który przez cały ubiegły rok ulegały umocnieniu. W 2010 r. spodziewamy się umiarkowanego wzrostu we wszystkich naszych pionach (z wyjątkiem sprzętu) i oczekujemy dalszej poprawy dochodów. W stosunku do oczekiwań finansowych będziemy nadal przyjmować podejście przezornie konserwatywne i zamierzamy kontynuować tradycję skutecznego realizowania zapowiedzi.Źródło: www.epicor.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
