Migracja danych tylko w rękach ekspertów

Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 14 kwiecień 2010

Migracja danych tylko w rękach ekspertów

Firma GAVDI Polska sfinalizowała kolejny etap migracji danych w Japan Tobacco International (JTI). Zakończona właśnie faza próbnego ładowania danych ma posłużyć nie tylko do testów samej migracji, ale i całego systemu. Trwający proces migracji danych jest częścią projektu rozszerzenia funkcjonalności systemu oneHR, opartego na SAP HR.

REKLAMA

Procesy migracji danych choć przeprowadzane są powszechnie, zawsze wiążą się z trudnościami i ryzykiem. Zrealizowanie ich w wyznaczonych ramach czasowych, nieprzekraczając przy tym ustalonego wcześniej budżetu jest wyzwaniem zarówno dla mniejszych, jak i większych organizacji. Z badań przeprowadzonych przez Bloor Research wynika, że aż 84 procent wszystkich procesów migracji danych kończy się fiaskiem. Aż 37 proc. projektów migracyjnych przekracza pierwotnie przyjęte założenia budżetowe, a 67 proc. nie zostaje sfinalizowanych w wyznaczonym terminie. Do głównych przyczyn tych niepowodzeń można zaliczyć brak odpowiedniekj metodologii, formułowanie nierealistycznych celów, nieprawidłowe rozumienie i użytkowanie narzędzi, oraz przede wszystkim brak doświadczenia.

Rozpoczęty w połowie lutego b.r. etap testowego ładowania danych (Load 1) bazował na pełnej populacji, w przeciwieństwie do fazy Load 0 zakończonej pod koniec 2009 r. , która objęła informacje dotyczące około 5 do 10% populacji pracowników z każdego kraju biorącego udział w projekcie. Proces ten wymagał przygotowania przez poszczególne kraje plików z danymi rzeczywistymi, a następnie załadowania ich do specjalnie przygotowanego systemu testowego.

Do przeprowadzenia tego etapu migracji konieczne było przeszkolenie zespołów z wszystkich krajów pod względem struktury i logiki przygotowania danych oraz dostarczenie wymaganych reguł konwersji aby dane z systemów zewnętrznych mogły zostać przemapowane na słowniki SAP. Próbne ładowanie danych pozwoliło na przetestowanie narzędzi ładujących oraz ogólnie całej strategii, a także lokalnych ekstraktorów – programów pobierających dane z aktualnych systemów.

Przeprowadzenie migracji danych dla takiego klienta, jakim jest JTI jest niezwykle wymagającym przedsięwzięciem, ponieważ obliguje nas do pracy w międzynarodowym środowisku. Każdy kraj objęty projektem ma swoją specyfikę, dlatego stosowane przez nas narzędzia migracyjne muszą uwzględniać różne wersje i modyfikacje krajowe. Ponad to, klient funkcjonuje w dużym rozproszeniu, a co za tym idzie zespoły z każdej lokalizacji muszą przejść oddzielne szkolenia w zakresie odpowiedniego przygotowania danych oraz przebiegu całego procesu - mówi Teresa Olszewska, prezes GAVDI Polska S.A. W praktyce, wymaga to tyle zaangażowania, co przeprowadzenie migracji dla kilkunastu różnych klientów z różnych krajów, pracujących na różnych systemach, na jeden system w tym samym czasie. Dlatego proces ten musi być niezwykle starannie przygotowany i przetestowany – dodaje.

Kolejnym etapem realizowanego projektu będzie planowana na kwiecień b.r. kolejna testowa pełna migracja danych. Finalna migracja oraz start produktywny systemu zaplanowana jest na czerwiec b.r.

Trwająca implementacja systemu oneHR jest istotnym krokiem do pełnej integracji Grupy JTI. Projekt po zakończeniu obejmie ponad 90 należących do JTI jednostek, zlokalizowanych w ponad 66 krajach. Wdrożenie systemu opartego na SAP HR ma za zadanie ujednolicić procesy HR, stworzyć jedno źródło precyzyjnych danych i sprawnego raportowania, co sprawi, że globalne funkcje HR będą bardziej efektywne.

Źródło: www.gavdi.pl

Najnowsze wiadomości

Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes

W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.

Czytaj całość

PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems

PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.

Czytaj całość

SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF

SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.

Czytaj całość

Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań

Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.

Czytaj całość

Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością

Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.

Czytaj całość

RAPORT ERP

Katalog rozwiązań IT

Katalog firm

Najnowsze artykuły

5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP

Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.

Czytaj całość

SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP

Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.

Czytaj całość

Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)

Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.

Czytaj całość

Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników

Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.

Czytaj całość

Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej

Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".

Czytaj całość