Zarządzanie łańcuchem dostaw w nowej odsłonie IFS
Firma IFS poinformowała o wprowadzeniu na rynek Trade Management 2.0, nowej wersji oprogramowania do zarządzania łańcuchem dostaw. Rozwiązanie zaprojektowano z myślą o klientach IFS, którzy w swojej działalności uczestniczą w międzynarodowych łańcuchach dostaw. Ulepszona funkcjonalność ma się przyczynić do ograniczenia kosztów, ułatwić wprowadzenie elastycznych modeli biznesowych oraz pomóc w przestrzeganiu branżowych standardów i konkurowaniu na globalnych rynkach.
Otwarcie rynków sprzedaży i zakupów na technologie internetowe stworzyło przejrzyste i konkurencyjne środowisko handlowe. Międzynarodowe łańcuchy dostaw różnych organizacji są przekrojowo analizowane, by zagwarantować ich konkurencyjność na poziomie globalnym. Ponadto dla firm, których działalność opiera się na łańcuchu dostaw, globalizacja oznacza, że działają one na znacznie bardziej złożonym rynku, obsługując więcej podzleceń i kontraktów outsourcingowych, realizując transakcje w większej liczbie kanałów dystrybucyjnych, a także dostarczając towary i usługi do coraz bardziej różnorodnej i międzynarodowej grupy klientów. Firma IFS stworzyła Trade Management 2.0, w celu poprawy przejrzystości łańcucha dostaw oraz zwiększenia szybkości reakcji i efektywności działań. W efekcie rozwiązanie pomoże przedsiębiorstwom oferować klientom bardziej konkurencyjne usługi.
Firma Moelven, klient IFS i jeden z czołowych w Skandynawii dostawców produktów budowlanych, korzystała już z pierwszej wersji Trade Management do zarządzania procesami biznesowymi w zakresie łańcucha dostaw.
IFS ściśle współpracuje z wieloma firmami, które zarządzają dużymi łańcuchami dostaw. Obserwujemy, jak rynek przesuwa się w stronę bardziej złożonych i międzynarodowych transakcji, realizowanych wieloma kanałami. Globalizacja sprawia, że konkurencja dotyczy coraz częściej łańcuchów dostaw niż pojedynczych firm. Rozwiązanie Trade Management 2.0 zostało stworzone właśnie po to, aby wspierać naszych klientów w reagowaniu na te wyzwania i możliwości. Procesy biznesowe związane z łańcuchami dostaw stają się bardziej przejrzyste, elastyczne i efektywne kosztowo – mówi Thomas Petersson, Wiceprezes korporacji IFS.Podczas prac nad Trade Management 2.0 firma IFS konsultowała się z wieloma spośród swoich obecnych klientów, zyskując dzięki temu gwarancję, że rozwiązanie będzie spełniać rzeczywiste wymogi rynkowe, niezbędne do poprawy jakości obsługi i przyczyni się do zwiększenia efektywności działania łańcucha dostaw.
Firma Moelven, klient IFS i jeden z czołowych w Skandynawii dostawców produktów budowlanych, korzystała już z pierwszej wersji Trade Management do zarządzania procesami biznesowymi w zakresie łańcucha dostaw.
Nasz łańcuch dostaw nabiera coraz bardziej międzynarodowego charakteru, a liczba kanałów staje się większa niż kiedykolwiek. Wykorzystywane dotychczas przez nas rozwiązanie Trade Management było kluczowym narzędziem do wspomagania zarządzania tym procesem, wspierając nas w precyzyjnym monitorowaniu wszystkich obszarów łańcucha dostaw. Naszym zdaniem, w obliczu rosnącej globalizacji rynku należało podjąć współpracę z firmą IFS w dalszym rozwijaniu tego rozwiązania. Trade Management pomoże ograniczyć administrację, zmniejszy koszty i zwiększy precyzję całego procesu sprzedażowego. Poza tym przyczyni się do optymalizacji działalności operacyjnej, zapewni lepszą obsługę klientów i dostosowanie do lokalnych standardów branżowych w krajach, w których działają poszczególne firmy – mówi Steinar Hovland, Dyrektor ds. Informatyki i Telekomunikacji w Moelven.
Najnowsza wersja Trade Management 2.0 oferuje:
- Zaawansowane opcje wyznaczania cen dla zamówień od klientów, takie jak zarządzanie kampaniami, promocje handlowe, rozliczenia rabatowe i prowizyjne oraz cenniki grupowe. Użytkownicy mogą utrzymywać długoterminowe relacje z klientami, stosując w tym celu rabaty nagradzające ich lojalność, a także wykorzystywać mechanizmy do sterowania i monitorowania sprzedaży za pomocą kampanii i promocji.
- Rozszerzoną obsługę kosztów sprzedaży i zaopatrzenia, umożliwiającą bardziej elastyczną i przejrzystą obsługę dodatkowych opłat związanych z zamówieniami zakupu i zamówieniami klientów, w szczególności kosztów transportu, cła czy obsługi logistycznej. Ponadto usprawnione funkcje w zakresie magazynowania i dostaw zewnętrznych mają podnieść efektywność i precyzję operacyjną. Priorytety przypisane klientom i zamówieniom ułatwiają sprawną obsługę w momencie sytuacji, gdy zmienia się oferta lub występują niedobory magazynowe.
- Obsługę globalnych standardów danych, takich jak: GS1 (Global Standard 1 – zbiór międzynarodowych standardów ułatwiających efektywne zarządzanie łańcuchami dostaw), GTIN (Global Trade Item Number – Globalny Numer Jednostki Handlowej) i SSCC (Serial Shipment Container Code – Seryjny Numer Jednostki Wysyłkowej). Standardy mogą być monitorowane i wdrażane w całym łańcuchu dostaw, poczynając od sprzedaży i zaopatrzenia, aż po logistykę, a także w zakresie przychodzących i wychodzących komunikatów EDI (Electronic Data Interchange – Elektroniczna Wymiana Danych).
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
