| REKLAMA |
 |
Odzwierciedleniem są nie tylko zrealizowane przez Hogart projekty wdrożeniowe z zakresu Corporate Performance Management w takich firmach jak DomDevelopment czy Polskie Książki Telefoniczne, ale też aktywne uczestnictwo firmy Hogart w programach partnerskich, systematyzujące współpracę między producentami a dostawcami tego typu rozwiązań. Przykładem jest program partnerski IBM - Software Value Net (SWVN), którym w ostatnich miesiącach zostały objęte kluczowe rozwiązania dostarczane przez tego dostawcę, m.in. popularne i sprawdzone rozwiązanie typu CPM - Cognos Planning dedykowany do planowania, budżetowania, prognozowania i modelowania finansowego, które firma Hogart od wielu lat wykorzystuje w swoich projektach wdrożeniowych.
Tego typu czynniki, zdarzenia i procesy są monitorowane w CPM pod kątem planowanych wyników finansowych firmy. Ocena wydajności dotyczy jednak nie tylko całego przedsiębiorstwa, ale też np. rentowności poszczególnych grup produktów, zleceń, poszczególnych komórek w przedsiębiorstwie, czy wybranych pracowników z perspektywy tworzonych i realizowanych przez nich budżetów Wiedza ta umożliwia z kolei nie tylko sukcesywne podnoszenie wydajności przedsiębiorstwa, ale też wdrożenie efektywnego systemu motywacyjnego, zwiększającego zaangażowanie pracowników w działania operacyjne firmy.
Będąc dostawcą rozwiązania Cognos już ponad 10 lat, podjęliśmy w naturalny sposób decyzję o przystąpieniu do programu SWVN wprowadzonego przez IBM tym bardziej, że od 2 lat w naszej strategii skupiamy się na dostarczaniu projektów wykorzystujących oprogramowania do Budżetowania i Planowania Finasowego. Aby uczestniczyć w tym programie musieliśmy spełnić surowe kryteria, wykazując się m.in. wiedzą i kompetencjami, nasz personel musiał zdawać skomplikowane egzaminy aby uzyskać certyfikaty honorowane przez IBM. Cała procedura, choć trwała wiele miesięcy, była jednak zrozumiała i uzasadniona – mówi Piotr Cierlik, dyrektor zarządzający w firmie Hogart.Zarówno w Europie, jak i w Polsce segment rozwiązań CPM jest relatywnie młody i rozwija się powoli, ale systematycznie (głównie w sektorze dużych firm i korporacji).
Ale priorytetem dostawców IT nie powinno być sprzedawanie użytkownikom jak największej liczby licencji, lecz wysoka jakość w realizacji projektu wdrożeniowego, gdyż tylko w ten sposób można budować długofalowe zaufanie i przekonanie do rozwiązań CPM. Tego typu podejście i standardy konstytuuje program SWVN, kładąc nie bez powodu szczególny nacisk na bogate doświadczenie zespołów wdrożeniowych – wyjaśnia Piotr Cierlik.Implementacja Corporate Performance Management różni się bowiem od projektów wdrożeniowych ERP czy standardowych rozwiązań Business Intelligence, gdzie często powiela się wcześniejsze (najlepsze) praktyki. W przypadku CPM jest inaczej, dlatego tak dużą rolę w projekcie odgrywają zarówno wysokie kompetencje project managerów i konsultantów, jak i rzeczywiste zaangażowanie kluczowych użytkowników.
Efektem tej współpracy jest udane wdrożenie CPM, które szybko procentuje realnymi korzyściami biznesowymi dla klientów – dodaje Piotr Cierlik.Jedną z tych korzyści jest możliwość zbudowania takiego budżetu, którego wielkość i struktura są dostosowane do szybko zmieniającego się otoczenia biznesowego firmy. W tym celu, za pomocą narzędzi CPM można na bieżąco analizować i kontrolować procesy zachodzące zarówno w przedsiębiorstwie, jak i w otoczeniu biznesowym, np. wolumeny i wartości sprzedaży, potrzeby kapitałowe, źródła pozyskiwania funduszy niezbędnych dla zrealizowania planu, aktywa trwałe i obrotowe, a także takie czynniki, jak np. inflacja czy stopy procentowe.
Tego typu czynniki, zdarzenia i procesy są monitorowane w CPM pod kątem planowanych wyników finansowych firmy. Ocena wydajności dotyczy jednak nie tylko całego przedsiębiorstwa, ale też np. rentowności poszczególnych grup produktów, zleceń, poszczególnych komórek w przedsiębiorstwie, czy wybranych pracowników z perspektywy tworzonych i realizowanych przez nich budżetów Wiedza ta umożliwia z kolei nie tylko sukcesywne podnoszenie wydajności przedsiębiorstwa, ale też wdrożenie efektywnego systemu motywacyjnego, zwiększającego zaangażowanie pracowników w działania operacyjne firmy.
I w jednym, jak i drugim obszarze arkusze kalkulacyjne są bezradne – dodaje Piotr Cierlik.Źródło: www.hogart.pl
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
