Oprogramowanie klasy ERP
Katgoria: WIADOMOŚCI / Utworzono: 26 maj 2010
Oprogramowanie klasy ERP
Po co ERP?
Programy ERP stanowią określenie systemów informatycznych, znajdujących zastosowanie przy wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub grupą przedsiębiorstw, które ze sobą współdziałają. Poszczególne elementy aplikacji odpowiedzialne są nie tylko za gromadzenie danych, ale również za ich przetwarzanie. Pamiętać należy, że funkcjonalność programów klasy ERP pozwala na optymalizację wszystkich zasobów przedsiębiorstwa i procesów w nim zachodzących. Większość aplikacji cechuje się budową modułową, w ramach której w poszczególnych elementach dochodzi do wymiany informacji. Warto zwrócić uwagę na fakt, że dostępne na rynku programy klasy ERP różnią się i mogą być wyposażone w inne moduły, np. odpowiedzialne za zarządzanie transportem, controlling, czy też zarządzanie projektami. Decydując się na wdrożenie systemu ERP, pamiętać należy także o elastyczności, pozwalającej na dostosowanie poszczególnych funkcji i modułów do indywidualnych wymagań przedsiębiorstwa.
Gdzie ERP?
Dostępne na rynku ERP znajdują zastosowanie nie tylko w przedsiębiorstwach, których przedmiotem działalności jest produkcja. Aplikacje tego typu coraz częściej uznawane są przez firmy usługowe oraz dystrybucyjne. Niektóre programy projektuje się z przeznaczeniem do konkretnych branż przemysłu. Istnieją bowiem aplikacje, które doskonale sprawdzają się przy wspomaganiu produkcji jednostkowej lub seryjnej. Programy ERP projektowane są także z myślą o przedsiębiorstwach konstruujących na zamówienie i realizujących złożone projekty (ETO). Dostępne na rynku systemy obsługują procesy konstrukcyjne i technologiczne, budżetowanie i kosztorysowanie, zarządzanie projektami itd.
Jak wybrać ERP?
Pamiętać należy, że wiele systemów nie przynosi korzyści biznesowych z racji tego, że wdrożenie traktowane jest jedynie w kategoriach informatycznych. Dlatego też istotne jest, aby inwestycja była rozpatrywana jako przedsięwzięcie biznesowe. Nabycie i wdrożenie systemu ERP jest sprawą dosyć kosztowną, dlatego też warto zastanowić się zarówno nad odpowiednim systemem, jak i jego dostawcą. Decydując się na wdrożenie oprogramowania tego typu, należy pamiętać o zaangażowaniu nie tylko działu odpowiedzialnego za IT, ale również najwyższego kierownictwa. Istotne jest, aby poszczególne funkcje systemu uwzględniały także realizowanie kluczowych celów przedsiębiorstwa wynikających ze strategii firmy, co zdecydowanie wpływa na zakres wdrożenia ERP. Kluczowe pozostają także zasoby ludzkie, które będą zaangażowane w proces implementacji systemu. Powinien zostać wyłoniony kierownik projektu, mający za zadanie wymienianie informacji między przedsiębiorstwem a wdrożeniowcami.
W praktyce wyróżnia się kilka etapów wyboru dostawcy ERP. W pierwszej kolejności istotne pozostaje określenie celów, a także zakresu oraz strategii wdrożenia. Ważne jest stworzenie zespołu ds. ERP. Po tych czynnościach przystąpić można do przygotowania zapytań ofertowych. Zebrane oferty należy ocenić przy uwzględnieniu określonych kryteriów, po to, aby na końcu dokonać właściwego wyboru.
Przedsiębiorcy, którzy zainwestowali w swoich firmach w system ERP, podkreślają, że większość kosztów obejmuje proces wdrożenia. Często zwraca się również uwagę, że niższe koszty osiąga się w przypadku reorganizowania firmy i jej struktury niż dokonywania modyfikacji systemu. Pamiętać należy także o aplikacji cechującej się skalowalnością oraz niezależnością w relacji z platformą systemową. Warto również dokładnie przeanalizować licencję, która niejednokrotnie ważniejsza jest od umowy wdrożeniowej.
Nie mniej istotny pozostaje fakt, że wdrożenie konkretnego systemu wiąże się również z dłuższym związaniem z dostawcą. Przy wyborze należy zwrócić uwagę na szczegółową analizę nie tylko wskaźnika TCO (total cost of ownership), czyli całkowitego kosztu posiadania systemu, ale również na wszelkie opłaty, które wynikają z serwisowania i administrowania systemu.
W przypadku przedsiębiorstw z branży spożywczej ważne jest, aby uwzględnić elementy funkcjonalne, które pozwalają na obsługę receptur. Nie mniej istotna pozostaje możliwość współpracy z wagami przemysłowymi.
Co decyduje o sukcesie wdrożenia?
Bardzo często o sukcesie wdrożenia systemu klasy ERP decyduje czynnik o charakterze ludzkim. Niejednokrotnie ma miejsce brak kompetencji znajomości programu. Niewłaściwe postawy oraz kultura z pewnością nie przyczyniają się do adaptowania wszelkich zmian. Podczas wdrażania ERP napotyka się także opór wobec nowości. Kluczową kwestię zajmuje odpowiednia organizacja podczas prac wdrożeniowych i należyte zarządzanie projektem. To, czy wdrożony system przyniesie korzyści, zależy również od założonych celów, które powinny być nie tylko precyzyjnie określone, ale również mierzalne po to, aby móc ocenić stopień ich realizacji. Decydując się na wdrożenie ERP, warto rozważyć przesłanki przemawiające za systemem oraz przeciwko niemu. Ważna jest wcześniejsza analiza zachodzących procesów w organizacji procesów. Może okazać się wystarczająca ich reorganizacja. Warto pamiętać o tym, aby nie rozpatrywać systemu ERP w kategorii lekarstwa na wszystko. Nic nie jest w stanie zastąpić kompetentnego personelu na każdym szczeblu organizacji.
Korzyści
Nie ma wątpliwości co do tego, że decydując się na wdrożenie jakiegokolwiek systemu informatycznego, robimy to z myślą o osiągnięciu pewnych korzyści biznesowych. Nasuwa się więc pytanie, czego możemy oczekiwać po wdrożeniu systemu klasy ERP? Przede wszystkim zakłada się uproszczenie procesów decyzyjnych, a zarazem większą pewność w ich podejmowaniu. Istotna jest możliwość gromadzenia danych w bazie, do której zasobów uzyskują dostęp wszystkie jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa. Interesujący jest również fakt, że w dużej mierze systemy klasy ERP znajdują zastosowanie w firmach, charakteryzujących się rozproszoną strukturą organizacyjną. Tym sposobem zyskuje się prostszą wymianę danych pomiędzy poszczególnymi komórkami. Szybszy, a zarazem pewny przekaz informacji jest czynnikiem przyczyniającym się do sprawniejszego realizowania procesów związanych z magazynowaniem. Nie mniej istotne pozostaje automatyczne wprowadzanie danych oraz nadzór i monitorowanie stanów zapasów. Poprzez odpowiednie planowanie ograniczone są przestoje linii produkcyjnych, tym samym obniżają się koszty. Oprogramowanie klasy ERP to także możliwość poprawy planowania oraz nadzorowania produkcji.
Dostępne na rynku systemy ERP cechują się konstrukcją modułową, która umożliwia kilkuetapowe wdrażanie oprogramowania. Poszczególne funkcje wspomagają controlling oraz cechują się zorientowaniem procesowym do zarządzania. Ważna jest także otwartość, dzięki której istnieje możliwość dostosowania do zróżnicowanych warunków organizacyjnych. Ważne jest także, że oferowane programy klasy ERP uwzględniają wszystkie dziedziny funkcjonowania firmy. Kluczową kwestię zajmuje zarządzanie wewnętrzną logistyką firmy oraz współpraca wynikająca z łańcucha dostaw.
Kilka przykładów
Rynek dostawców oraz producentów systemów klasy ERP jest bardzo obszerny. Warto przyjrzeć się nieco bliżej wybranym rozwiązaniom w tym zakresie.
System CDN XL firmy Comarch zwiększa wydajność pracy, a tym samym polepsza wyniki finansowe. Poszczególne elementy funkcjonalne pozwalają między innymi na:
Programy ERP stanowią określenie systemów informatycznych, znajdujących zastosowanie przy wspomaganiu zarządzania przedsiębiorstwem lub grupą przedsiębiorstw, które ze sobą współdziałają. Poszczególne elementy aplikacji odpowiedzialne są nie tylko za gromadzenie danych, ale również za ich przetwarzanie. Pamiętać należy, że funkcjonalność programów klasy ERP pozwala na optymalizację wszystkich zasobów przedsiębiorstwa i procesów w nim zachodzących. Większość aplikacji cechuje się budową modułową, w ramach której w poszczególnych elementach dochodzi do wymiany informacji. Warto zwrócić uwagę na fakt, że dostępne na rynku programy klasy ERP różnią się i mogą być wyposażone w inne moduły, np. odpowiedzialne za zarządzanie transportem, controlling, czy też zarządzanie projektami. Decydując się na wdrożenie systemu ERP, pamiętać należy także o elastyczności, pozwalającej na dostosowanie poszczególnych funkcji i modułów do indywidualnych wymagań przedsiębiorstwa.
Gdzie ERP?
Dostępne na rynku ERP znajdują zastosowanie nie tylko w przedsiębiorstwach, których przedmiotem działalności jest produkcja. Aplikacje tego typu coraz częściej uznawane są przez firmy usługowe oraz dystrybucyjne. Niektóre programy projektuje się z przeznaczeniem do konkretnych branż przemysłu. Istnieją bowiem aplikacje, które doskonale sprawdzają się przy wspomaganiu produkcji jednostkowej lub seryjnej. Programy ERP projektowane są także z myślą o przedsiębiorstwach konstruujących na zamówienie i realizujących złożone projekty (ETO). Dostępne na rynku systemy obsługują procesy konstrukcyjne i technologiczne, budżetowanie i kosztorysowanie, zarządzanie projektami itd.
Jak wybrać ERP?
Pamiętać należy, że wiele systemów nie przynosi korzyści biznesowych z racji tego, że wdrożenie traktowane jest jedynie w kategoriach informatycznych. Dlatego też istotne jest, aby inwestycja była rozpatrywana jako przedsięwzięcie biznesowe. Nabycie i wdrożenie systemu ERP jest sprawą dosyć kosztowną, dlatego też warto zastanowić się zarówno nad odpowiednim systemem, jak i jego dostawcą. Decydując się na wdrożenie oprogramowania tego typu, należy pamiętać o zaangażowaniu nie tylko działu odpowiedzialnego za IT, ale również najwyższego kierownictwa. Istotne jest, aby poszczególne funkcje systemu uwzględniały także realizowanie kluczowych celów przedsiębiorstwa wynikających ze strategii firmy, co zdecydowanie wpływa na zakres wdrożenia ERP. Kluczowe pozostają także zasoby ludzkie, które będą zaangażowane w proces implementacji systemu. Powinien zostać wyłoniony kierownik projektu, mający za zadanie wymienianie informacji między przedsiębiorstwem a wdrożeniowcami.
W praktyce wyróżnia się kilka etapów wyboru dostawcy ERP. W pierwszej kolejności istotne pozostaje określenie celów, a także zakresu oraz strategii wdrożenia. Ważne jest stworzenie zespołu ds. ERP. Po tych czynnościach przystąpić można do przygotowania zapytań ofertowych. Zebrane oferty należy ocenić przy uwzględnieniu określonych kryteriów, po to, aby na końcu dokonać właściwego wyboru.
Przedsiębiorcy, którzy zainwestowali w swoich firmach w system ERP, podkreślają, że większość kosztów obejmuje proces wdrożenia. Często zwraca się również uwagę, że niższe koszty osiąga się w przypadku reorganizowania firmy i jej struktury niż dokonywania modyfikacji systemu. Pamiętać należy także o aplikacji cechującej się skalowalnością oraz niezależnością w relacji z platformą systemową. Warto również dokładnie przeanalizować licencję, która niejednokrotnie ważniejsza jest od umowy wdrożeniowej.
Nie mniej istotny pozostaje fakt, że wdrożenie konkretnego systemu wiąże się również z dłuższym związaniem z dostawcą. Przy wyborze należy zwrócić uwagę na szczegółową analizę nie tylko wskaźnika TCO (total cost of ownership), czyli całkowitego kosztu posiadania systemu, ale również na wszelkie opłaty, które wynikają z serwisowania i administrowania systemu.
W przypadku przedsiębiorstw z branży spożywczej ważne jest, aby uwzględnić elementy funkcjonalne, które pozwalają na obsługę receptur. Nie mniej istotna pozostaje możliwość współpracy z wagami przemysłowymi.
Co decyduje o sukcesie wdrożenia?
Bardzo często o sukcesie wdrożenia systemu klasy ERP decyduje czynnik o charakterze ludzkim. Niejednokrotnie ma miejsce brak kompetencji znajomości programu. Niewłaściwe postawy oraz kultura z pewnością nie przyczyniają się do adaptowania wszelkich zmian. Podczas wdrażania ERP napotyka się także opór wobec nowości. Kluczową kwestię zajmuje odpowiednia organizacja podczas prac wdrożeniowych i należyte zarządzanie projektem. To, czy wdrożony system przyniesie korzyści, zależy również od założonych celów, które powinny być nie tylko precyzyjnie określone, ale również mierzalne po to, aby móc ocenić stopień ich realizacji. Decydując się na wdrożenie ERP, warto rozważyć przesłanki przemawiające za systemem oraz przeciwko niemu. Ważna jest wcześniejsza analiza zachodzących procesów w organizacji procesów. Może okazać się wystarczająca ich reorganizacja. Warto pamiętać o tym, aby nie rozpatrywać systemu ERP w kategorii lekarstwa na wszystko. Nic nie jest w stanie zastąpić kompetentnego personelu na każdym szczeblu organizacji.
Korzyści
Nie ma wątpliwości co do tego, że decydując się na wdrożenie jakiegokolwiek systemu informatycznego, robimy to z myślą o osiągnięciu pewnych korzyści biznesowych. Nasuwa się więc pytanie, czego możemy oczekiwać po wdrożeniu systemu klasy ERP? Przede wszystkim zakłada się uproszczenie procesów decyzyjnych, a zarazem większą pewność w ich podejmowaniu. Istotna jest możliwość gromadzenia danych w bazie, do której zasobów uzyskują dostęp wszystkie jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa. Interesujący jest również fakt, że w dużej mierze systemy klasy ERP znajdują zastosowanie w firmach, charakteryzujących się rozproszoną strukturą organizacyjną. Tym sposobem zyskuje się prostszą wymianę danych pomiędzy poszczególnymi komórkami. Szybszy, a zarazem pewny przekaz informacji jest czynnikiem przyczyniającym się do sprawniejszego realizowania procesów związanych z magazynowaniem. Nie mniej istotne pozostaje automatyczne wprowadzanie danych oraz nadzór i monitorowanie stanów zapasów. Poprzez odpowiednie planowanie ograniczone są przestoje linii produkcyjnych, tym samym obniżają się koszty. Oprogramowanie klasy ERP to także możliwość poprawy planowania oraz nadzorowania produkcji.
Dostępne na rynku systemy ERP cechują się konstrukcją modułową, która umożliwia kilkuetapowe wdrażanie oprogramowania. Poszczególne funkcje wspomagają controlling oraz cechują się zorientowaniem procesowym do zarządzania. Ważna jest także otwartość, dzięki której istnieje możliwość dostosowania do zróżnicowanych warunków organizacyjnych. Ważne jest także, że oferowane programy klasy ERP uwzględniają wszystkie dziedziny funkcjonowania firmy. Kluczową kwestię zajmuje zarządzanie wewnętrzną logistyką firmy oraz współpraca wynikająca z łańcucha dostaw.
Kilka przykładów
Rynek dostawców oraz producentów systemów klasy ERP jest bardzo obszerny. Warto przyjrzeć się nieco bliżej wybranym rozwiązaniom w tym zakresie.
System CDN XL firmy Comarch zwiększa wydajność pracy, a tym samym polepsza wyniki finansowe. Poszczególne elementy funkcjonalne pozwalają między innymi na:
- skuteczniejsze zwiększanie sprzedaży i bardziej efektywne pozyskiwanie nowych klientów,
- lepszą obsługę i serwis obecnych klientów,
- skuteczniejszą kontrolę kosztów firmy,
- automatyzację pracy przedsiębiorstwa,
- poprawę produktywności pracowników,
- natychmiastowy dostęp do zawsze aktualnych informacji z poszczególnych obszarów przedsiębiorstwa (produkcja, koszty, przychody itd.).
Firma IFS Poland jest producentem aplikacji o nazwie IFS Applications. Program powstał z myślą o wspomaganiu procesów zachodzących w firmach, które charakteryzują się zróżnicowaną produkcją oraz dystrybucją. Interesujące rozwiązanie stanowi możliwość planowania i zarządzania projektami. Program wyposażono także w moduł IFS Remonty, który wspomaga realizowanie zadań związanych z zapewnieniem ciągłości pracy infrastruktury technicznej. System bardzo dobrze sprawdza się także w branży obronnej i lotniczej.
Program iRenesans firmy Oktasoft powstał z myślą o przedsiębiorstwach z branży spożywczej, chemicznej, farmaceutycznej, a także metalowej. Do interesujących funkcji należy wspomaganie zarządzania łańcuchem logistycznym, z uwzględnieniem terminów przydatności oraz parametrów dotyczących sposobu pakowania, parametrów jakościowych. System wspomaga także zarządzanie jakością. Istnieje możliwość precyzyjnego kontrolowania jakości wszystkich materiałów i produktów, w tym także półproduktów i produktów ubocznych. W całym przebiegu procesu, od przyjęcia surowca poprzez produkcję aż do dystrybucji. System pozwala na dokładne znakowanie i kontrolę partii, terminów przydatności, pełne śledzenie partii, kontrolę uzysków.
Z myślą o średnich firmach o charakterze produkcyjnym, handlowym oraz usługowym powstał program iScala 2.3 SR1 firmy Epicor Software Poland. Podstawowe funkcje to przede wszystkim zarządzanie finansami, nadzorowanie produkcji, serwis, logistyka, zarządzanie łańcuchem dostaw, zarządzanie umowami, czy też zarządzanie relacjami z klientem.
Firma Oracle Polska jest producentem programu JD Edwards EnterpriseOne. System stanowi kompletny zestaw aplikacji, które charakteryzują się przystosowaniem do poszczególnych branż. W aplikacji zastosowano technologię internetową. Ważne jest, że dzięki wbudowanym procesom biznesowym, które są dostosowane do różnych branż, istnieje możliwość wstępnego dopasowania procesów.
Źródło: www.msipolska.pl
Autro: Damian Żabicki
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Oferty Pracy
-
Młodszy konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant programista Microsoft Dynamics 365 Business Central
-
Konsultant Microsoft Dynamics 365
-
Konsultant Wdrożeniowy Symfonia – księgowość
-
Microsoft Fabric Engineer (MFE)
-
Data/Business Analyst (PBI/Fabric)
-
CRM consultant
-
Starszy architekt systemów rozproszonych
-
Inżynier Zastosowań AI
Przeczytaj Również
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej

