ISO dla zuchwałych
Pieniądze na certyfikację systemów zarządzania jakością ISO co prawda „nie leżą na ulicy”, ale można starać się o refundację kosztów związanych z wydatkami na ten cel ze środków unijnych. Wystarczy zgłosić się do odpowiedniego doradcy, który nie tylko pomoże przedsiębiorcy przygotować odpowiednią dokumentację aplikacyjną, ale także będzie zarządzał projektem i zajmie się jego rozliczeniem końcowym.
| REKLAMA |
 |
Największe szanse na współfinansowanie projektów z funduszy unijnych mają przede wszystkim małe i średnie firmy, które w ramach tzw. osi priorytetowych wspierających rozwój przedsiębiorczości Regionalnych Programów Operacyjnych (RPO) mogą ubiegać się o dofinansowanie na rozwój swojego przedsiębiorstwa. Program realizowany jest na obszarze wszystkich szesnastu województw.
Jakość to prawdziwe wyzwanie
Rosnąca konkurencja i zmienne otoczenie biznesowe powoduje, że przedsiębiorstwa, bez względu na branżę jaką się zajmują, muszą walczyć o każdego klienta. W związku z postępującym naciskiem na wysoką „jakość” oferowanych produktów i usług, firmy te zmuszone są do nieustannego podnoszenia jakości wszystkich procesów zachodzących w organizacji. Dbając zatem o jak najwyższe standardy i zadowolenie swoich aktualnych i potencjalnych klientów, organizacje sięgają po sprawdzone procedury i reguły w zakresie podnoszenia efektywności pracy przedsiębiorstwa.
Norma systemu zarządzania jakością ISO
Stosowanie norm systemu zarządzania jakością ISO przynosi firmom wiele korzyści, zarówno w zakresie usprawnienia komunikacji z klientami, jak i wewnętrznej współpracy między pracownikami. Dzięki stosowaniu norm systemu zarządzania jakością ISO można racjonalnie zaplanować zarządzanie zasobami, koniecznymi do realizacji poszczególnych przedsięwzięć organizacji.
Podnoszenie jakości usług oferowanych przez firmę staje się obecnie podstawowym wyznacznikiem strategicznych decyzji biznesowych każdej organizacji. Wdrożenie wymagań normy systemu zarządzania jakością ISO znacząco wpływa na efektywność działania przez ciągły monitoring i doskonalenie procesów, stosowanie działań zapobiegawczych i korygujących, tak by w razie konieczności można było odpowiednio wcześnie zareagować na zagrożenia zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa.
ISO w praktyce
Altab S.A. nawiązała współpracę z Instytutem Kształcenia Menadżerów Jakości (IKMJ), zajmującym się zagadnieniami związanymi z budową i doskonaleniem systemów zarządzania opartych o filozofię TQM i normy rodziny ISO, szkoleniami oraz doradztwem w zakresie normalizacji, w szczególności budową systemów specjalistycznych w oparciu o normy branżowe. IKMJ realizuje również projekty w zakresie Informatycznych Systemów Zarządzania, Informatycznych Narzędzi Wspierających oraz Statystycznej Kontroli Procesów.
Misją Instytutu Kształcenia Menadżerów Jakości jest pomoc w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z zakresu zarządzania. Altab S.A. również kieruje swoją ofertę do przedsiębiorstw z sektora MSP, dlatego obie organizacje mogą wzajemnie dzielić się wiedzą i doświadczeniem, zdobytymi podczas wieloletniej pracy w branży konsultingowo-implementacyjnej.
Jakość pod stałą kontrolą
Należy pamiętać, że wszystkie certyfikaty nie są nadawane jednorazowo i bezterminowo. Niezależne instytucje przeprowadzają coroczne audyty nadzorujące, które mają za zadanie kontrolować czy wdrożony system spełnia wymagania normy i czy jest on ciągle doskonalony. A wszystko to w trosce o stały, wysoki poziom prezentowanych przez certyfikowane przedsiębiorstwa usług i satysfakcję ich klientów.
Źródło: www.altab.pl
Autor: Angelika Dudzińska-Pająk
Jakość to prawdziwe wyzwanie
Rosnąca konkurencja i zmienne otoczenie biznesowe powoduje, że przedsiębiorstwa, bez względu na branżę jaką się zajmują, muszą walczyć o każdego klienta. W związku z postępującym naciskiem na wysoką „jakość” oferowanych produktów i usług, firmy te zmuszone są do nieustannego podnoszenia jakości wszystkich procesów zachodzących w organizacji. Dbając zatem o jak najwyższe standardy i zadowolenie swoich aktualnych i potencjalnych klientów, organizacje sięgają po sprawdzone procedury i reguły w zakresie podnoszenia efektywności pracy przedsiębiorstwa.
Norma systemu zarządzania jakością ISO
Stosowanie norm systemu zarządzania jakością ISO przynosi firmom wiele korzyści, zarówno w zakresie usprawnienia komunikacji z klientami, jak i wewnętrznej współpracy między pracownikami. Dzięki stosowaniu norm systemu zarządzania jakością ISO można racjonalnie zaplanować zarządzanie zasobami, koniecznymi do realizacji poszczególnych przedsięwzięć organizacji.
Podnoszenie jakości usług oferowanych przez firmę staje się obecnie podstawowym wyznacznikiem strategicznych decyzji biznesowych każdej organizacji. Wdrożenie wymagań normy systemu zarządzania jakością ISO znacząco wpływa na efektywność działania przez ciągły monitoring i doskonalenie procesów, stosowanie działań zapobiegawczych i korygujących, tak by w razie konieczności można było odpowiednio wcześnie zareagować na zagrożenia zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa.
ISO w praktyce
Od ponad dwunastu lat zajmujemy się wdrażaniem rozwiązań informatycznych, koncentrując się w szczególności na wdrożeniach systemów klasy ERP. Dzięki naszej pracy widzimy jak wiele korzyści przynosi przedsiębiorstwom korzystanie z nowoczesnych aplikacji wspomagających zarządzanie i opartych na normach jakości, dlatego sami normę systemu zarządzania jakością ISO 9001:2008 stosujemy w praktyce – mówi Paweł Matejko, prezes Altab S.A. (firmy z branży wdrożeniowo-konsultingowej, dostarczającej rozwiązania informatyczne z zakresu IT).Walka o jakość – pokonywanie barier
Często najistotniejszą barierą, powstrzymującą firmy przed podjęciem decyzji o uruchomieniu zarządzania poprzez jakość we własnych strukturach, są koszty. Stąd nasza decyzja by w ramach działalności Altab S.A., uruchomić Biuro Doradztwa Europejskiego, które pomaga naszym klientom w poszukaniu źródeł finansowania ze środków unijnych. Altab S.A. dysponuje profesjonalnym, doświadczonym zespołem w zakresie pozyskiwania funduszy unijnych. Dla naszych klientów pozyskujemy dotacje na sfinansowanie różnego rodzaju inwestycji, w tym dotacji na wdrożenia systemów zarządzania jakością popartych uzyskanymi certyfikatami np. ISO – dodaje Paweł Matejko.Współpraca z Instytutem Kształcenia Menadżerów Jakości
Altab S.A. nawiązała współpracę z Instytutem Kształcenia Menadżerów Jakości (IKMJ), zajmującym się zagadnieniami związanymi z budową i doskonaleniem systemów zarządzania opartych o filozofię TQM i normy rodziny ISO, szkoleniami oraz doradztwem w zakresie normalizacji, w szczególności budową systemów specjalistycznych w oparciu o normy branżowe. IKMJ realizuje również projekty w zakresie Informatycznych Systemów Zarządzania, Informatycznych Narzędzi Wspierających oraz Statystycznej Kontroli Procesów.
Misją Instytutu Kształcenia Menadżerów Jakości jest pomoc w rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem z zakresu zarządzania. Altab S.A. również kieruje swoją ofertę do przedsiębiorstw z sektora MSP, dlatego obie organizacje mogą wzajemnie dzielić się wiedzą i doświadczeniem, zdobytymi podczas wieloletniej pracy w branży konsultingowo-implementacyjnej.
Jakość pod stałą kontrolą
Należy pamiętać, że wszystkie certyfikaty nie są nadawane jednorazowo i bezterminowo. Niezależne instytucje przeprowadzają coroczne audyty nadzorujące, które mają za zadanie kontrolować czy wdrożony system spełnia wymagania normy i czy jest on ciągle doskonalony. A wszystko to w trosce o stały, wysoki poziom prezentowanych przez certyfikowane przedsiębiorstwa usług i satysfakcję ich klientów.
Źródło: www.altab.pl
Autor: Angelika Dudzińska-Pająk
Najnowsze wiadomości
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku sztuczna inteligencja przestaje być ciekawostką technologiczną, a zaczyna być rozliczana z realnego wpływu na biznes. Organizacje oczekują dziś decyzji, którym można zaufać, procesów działających przewidywalnie oraz doświadczeń klientów, które są spójne w skali. W tym kontekście coraz większe znaczenie zyskuje customer-specific AI - podejście, w którym inteligencja jest osadzona w danych, procesach i regułach konkretnej firmy, a nie oparta na generycznych, uśrednionych modelach.
PROMAG S.A. rozpoczyna wdrożenie systemu ERP IFS Cloud we współpracy z L-Systems
PROMAG S.A., lider w obszarze intralogistyki, rozpoczął wdrożenie systemu ERP IFS Cloud, który ma wesprzeć dalszy rozwój firmy oraz integrację kluczowych procesów biznesowych. Projekt realizowany jest we współpracy z firmą L-Systems i obejmuje m.in. obszary finansów, produkcji, logistyki, projektów oraz serwisu, odpowiadając na rosnącą skalę i złożoność realizowanych przedsięwzięć.
SkyAlyne stawia na IFS dla utrzymania floty RCAF
SkyAlyne, główny wykonawca programu Future Aircrew Training (FAcT), wybrał IFS Cloud for Aviation Maintenance jako cyfrową platformę do obsługi technicznej lotnictwa i zarządzania majątkiem. Wdrożenie ma zapewnić wgląd w czasie rzeczywistym w utrzymanie floty, zasoby i zgodność, ograniczyć przestoje oraz zwiększyć dostępność samolotów szkoleniowych RCAF w skali całego kraju. To ważny krok w modernizacji kanadyjskiego systemu szkolenia załóg lotniczych.
Wykorzystanie AI w firmach rośnie, ale wolniej, niż oczekiwano. Towarzyszy temu sporo rozczarowań
Wykorzystanie sztucznej inteligencji w firmach rośnie, ale tempo realnych wdrożeń pozostaje znacznie wolniejsze od wcześniejszych oczekiwań rynku. Dane pokazują, że z rozwiązań AI korzysta dziś wciąż niewiele przedsiębiorstw, a menedżerowie coraz częściej wskazują na bariery regulacyjne, koszty oraz brak powtarzalnych efektów biznesowych. W praktyce technologia jest testowana głównie w wybranych obszarach, a kluczowe decyzje nadal pozostają po stronie człowieka. Również w firmach, które wdrożyły AI, nierzadko towarzyszą temu rozczarowania.
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Europejski przemysł średniej wielkości wie, że cyfryzacja jest koniecznością, ale wciąż nie nadąża za tempem zmian. Ponad 60% firm ocenia swoje postępy w transformacji cyfrowej jako zbyt wolne, mimo rosnącej presji konkurencyjnej, regulacyjnej i kosztowej. Raport Forterro pokazuje wyraźną lukę między świadomością potrzeby inwestycji w chmurę, ERP i AI a realną zdolnością do ich wdrożenia – ograniczaną przez braki kompetencyjne, budżety i gotowość organizacyjną.
Najnowsze artykuły
5 pułapek zarządzania zmianą, które mogą wykoleić transformację cyfrową i wdrożenie ERP
Dlaczego jedne wdrożenia ERP dowożą korzyści, a inne kończą się frustracją, obejściami w Excelu i spadkiem zaufania do systemu? Najczęściej decyduje nie technologia, lecz to, jak organizacja prowadzi zmianę: czy liderzy biorą odpowiedzialność za decyzje czy tempo jest dopasowane do zdolności absorpcji oraz czy ludzie dostają klarowność ról i realne kompetencje. Do tego dochodzi pytanie: co po go-live - stabilizacja czy chaos w firmie? Poniżej znajdziesz 5 pułapek, które najczęściej wykolejają transformację i praktyczne sposoby, jak im zapobiec.
SAP vs Oracle vs Microsoft: jak naprawdę wygląda chmura i sztuczna inteligencja w ERP
Wybór systemu ERP w erze chmury i sztucznej inteligencji to decyzja, która determinuje sposób działania organizacji na lata- a często także jej zdolność do skalowania, adaptacji i realnej transformacji cyfrowej. SAP, Oracle i Microsoft oferują dziś rozwiązania, które na pierwszy rzut oka wyglądają podobnie, lecz w praktyce reprezentują zupełnie odmienne podejścia do chmury, AI i zarządzania zmianą. Ten artykuł pokazuje, gdzie kończą się deklaracje, a zaczynają realne konsekwencje biznesowe wyboru ERP.
Transformacja cyfrowa z perspektywy CFO: 5 rzeczy, które przesądzają o sukcesie (albo o kosztownej porażce)
Transformacja cyfrowa w finansach często zaczyna się od pytania o ERP, ale w praktyce rzadko sprowadza się wyłącznie do wyboru systemu. Dla CFO kluczowe jest nie tylko „czy robimy pełną wymianę ERP”, lecz także jak policzyć ryzyko operacyjne po uruchomieniu, ocenić wpływ modelu chmurowego na koszty OPEX oraz utrzymać audytowalność i kontrolę wewnętrzną w nowym modelu działania firmy.
Agentic AI rewolucjonizuje HR i doświadczenia pracowników
Agentic AI zmienia HR: zamiast odpowiadać na pytania, samodzielnie realizuje zadania, koordynuje procesy i podejmuje decyzje zgodnie z polityką firmy. To przełom porównywalny z transformacją CRM – teraz dotyczy doświadczenia pracownika. Zyskują HR managerowie, CIO i CEO: mniej operacji, więcej strategii. W artykule wyjaśniamy, jak ta technologia redefiniuje rolę HR i daje organizacjom przewagę, której nie da się łatwo nadrobić.
Composable ERP: Przewodnik po nowoczesnej architekturze biznesowej
Czy Twój system ERP nadąża za tempem zmian rynkowych, czy stał się cyfrową kotwicą hamującą rozwój? W dobie nieciągłości biznesowej tradycyjne monolity ustępują miejsca elastycznej architekturze Composable ERP. To rewolucyjne podejście pozwala budować środowisko IT z niezależnych modułów (PBC) niczym z klocków, zapewniając zwinność nieosiągalną dla systemów z przeszłości. W tym raporcie odkryjesz, jak uniknąć pułapki długu technologicznego, poznasz strategie liderów rynku (od SAP po MACH Alliance) i wyciągniesz lekcje z kosztownych błędów gigantów takich jak Ulta Beauty. To Twój strategiczny przewodnik po transformacji z cyfrowego "betonu" w adaptacyjną "plastelinę".
Customer-specific AI: dlaczego w 2026 roku to ona przesądza o realnym wpływie AI na biznes
W 2026 roku o wartości sztucznej inteligencji decyduje nie jej „nowość”, ale zdolność do dostarczan… / Czytaj więcej
Europejski przemysł cyfryzuje się zbyt wolno – ERP, chmura i AI stają się koniecznością
Ponad 60% średnich przedsiębiorstw przemysłowych w Europie uważa, że tempo ich transformacji cyfrow… / Czytaj więcej
Nowa era komunikacji biznesowej, KSeF stał się faktem
Od 1 lutego 2026 roku, w Polsce z sukcesem rozpoczęła się nowa era elektronicznej komunikacji w biz… / Czytaj więcej
Co dziś decyduje o sukcesie projektów IT?
Według danych z analizy rynku IT w 2025 roku, 59% projektów jest ukończonych w ramach budżetu, 47%… / Czytaj więcej
Przemysł w 2026 roku: od eksperymentów do zdyscyplinowanego wdrażania AI
Rok 2026 będzie momentem przejścia firm produkcyjnych od pilotaży technologicznych do konsekwentnyc… / Czytaj więcej
Hakerzy nie kradną już tylko haseł. Oni kradną Twój czas i przyszłość. Jak chronić ERP przed paraliżem?
Hakerzy coraz rzadziej koncentrują się wyłącznie na kradzieży haseł. Ich prawdziwym celem jest dziś… / Czytaj więcej
